Re: [閒聊] 只是問問

看板Soft_Job作者 ( 返無)時間14年前 (2011/12/26 16:21), 編輯推噓7(7018)
留言25則, 6人參與, 最新討論串11/12 (看更多)
請問大家覺得主管的職位容不容易被取代。 有遇過真的很不錯的主管還是這個主管和其他的沒什麼差別, 就算沒主管公司還是好好的。 我不是針對 PianoChen, 只是剛好看到取代的問題, 工程師有取代的問題, 那主管呢? 特別是那種只管理沒有技術能力的主管。 ※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言: : ※ 引述《PianoChen (PianoChen)》之銘言: : : 我進新公司已經快四年了, 擔任某部門研發主管, : : 前三年一切相安無事, 即使金融風暴, 工作及薪 : : 水均不受到影響, 雖然那時心裡是有些怕怕的, 但 : : 現在一切雨過天晴, 想說接下來可以一路好好打拼 : : 替公司及自己帶來更多的收入, 不料在一年多前, : 我覺得出來做事 : 你被不被重視 有時跟你的價值有關 : 如果你一提離職就對公司影響很大 : 而且也很難找人取代你 : 誰敢惹你 : 如果你讓人覺得很容易被取代 : 而且你很不方便走 : 老闆或主管吃定你也很正常 : 你自己要有籌碼才好 : 如果你的籌碼只是因為你是主管 : 那就沒甚麼用了 : 要知道 你能當主管是老闆要你當的 : 他要讓別人當主管也行 : 你得有別的籌碼才行 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.184.186.183

12/26 16:56, , 1F
儼然看到濃濃的恨液在文章內
12/26 16:56, 1F

12/26 18:13, , 2F
那就要巴著老闆不放,讓老闆[不忍]對他開刀.
12/26 18:13, 2F

12/26 18:17, , 3F
不過這也是講天賦的,不是每人都能練成這等八爪功./_\
12/26 18:17, 3F

12/26 21:51, , 4F
若一般主管和稀有技術擁有者來比的話,前者容易被取代
12/26 21:51, 4F

12/28 10:15, , 5F
如果是真的管理很強的, 沒有技術能力不會是太大問題
12/28 10:15, 5F

12/28 10:16, , 6F
畢竟真正管理強的遠比技術強的稀有太多了
12/28 10:16, 6F

12/28 14:19, , 7F
工程師換工作跟跳槽比主管換工作跳槽 容易多了
12/28 14:19, 7F

12/28 14:20, , 8F
台商主管只是在公司內比較難被取代. 但是一旦被取代很慘
12/28 14:20, 8F

12/29 00:18, , 9F
不知道什麼叫管理強?是指會催眠術嗎?但我肯定知道什麼是差~呵
12/29 00:18, 9F

12/29 09:37, , 10F
光一個談判技巧就能觀察管理技能了, 面對上層,面對國外,面
12/29 09:37, 10F

12/29 09:38, , 11F
對客戶, 幫開發者生資源, 擋子彈, 維持良好產能等等
12/29 09:38, 11F

12/29 12:41, , 12F
哪是談判技巧,不是管理技巧,這樣請律師來就好了
12/29 12:41, 12F

12/29 12:43, , 13F
對人的管理是門藝術,因為你永遠不知道每個人最想要的是什
12/29 12:43, 13F

12/29 12:45, , 14F
這種社會科學並非單純的因果關係,有經驗沒好環境也沒法度
12/29 12:45, 14F

12/29 12:47, , 15F
當然如果你講的管理是PM這種,不是對人,哪就另一回事了
12/29 12:47, 15F

12/29 12:51, , 16F
說表面話,只會讓人暗幹在心裡!!
12/29 12:51, 16F

12/29 13:46, , 17F
...呃... 我會提談判技巧只是舉個常見例子.. 管理是門藝術
12/29 13:46, 17F

12/29 13:48, , 18F
規劃組織領導控制, 書上分的很清楚, 但如何於實務中巧妙運
12/29 13:48, 18F

12/29 13:48, , 19F
用以達到期望的成效, 確實是門學問,也是個藝術
12/29 13:48, 19F

12/29 13:49, , 20F
如果你沒有把管理這件事當成一項需要專精的技術看待
12/29 13:49, 20F

12/29 13:50, , 21F
那你可能無法真正理解管理是什麼吧
12/29 13:50, 21F

12/29 13:51, , 22F
對了, 管理技巧相當廣泛, 談判技巧絕對是其中一小環無誤!!
12/29 13:51, 22F

12/30 01:12, , 23F
基本上我覺得對知識工作者找到對的人環境對,就不太需管了
12/30 01:12, 23F

12/30 01:15, , 24F
管理跟投資一樣都是門藝術,書上的以果導因分析的有道理
12/30 01:15, 24F

12/30 01:17, , 25F
但實務上是不是每次都管用,就happy new year吧:)
12/30 01:17, 25F
文章代碼(AID): #1E-2vySF (Soft_Job)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #1E-2vySF (Soft_Job)