[轉] 怎麼帶新人進入軟體團隊?

看板Soft_Job作者 (我要越級挑戰)時間12年前 (2011/10/26 17:37), 編輯推噓6(604)
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http://pesty.yichi.org/blog/2011/10/26/how_to_coach_new_partners/ 美國許多大公司的招聘流程都很複雜,這裡 面除了官僚體系的影響之外,更重要的其實 是因為 “招錯人進團隊比不招人還糟糕“, 團隊的氣氛和軟體的品質都很容易被一個不 適任的新人給搞砸。不過,從公司決定要聘 雇,到員工正式報到,公司就花上一萬美金 也是很常見的,這包括了新人的搬家費 (假 如新人原本住在外州)、面試的機票、旅館, 以及面試官的時間。既然公司都花了這麼多 錢,假如這個新人來了之後水土不服做沒多 久就離職,公司的錢就真的是丟到水裡去了 。於是,怎麼帶新人進入這個團隊,就是維 持團隊戰力的重要課題了。 (全文請由部落格觀看) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.130.128.164

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好聞
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好蚊
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有沒有三年後要怎麼繼續讓他待在團隊的問題
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光風氣就不一樣, 拿國外的經驗來台灣用?
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就跟看書一樣,看的時候可能不覺得有用,哪天用到就甘心捏。
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好文
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好文 謝謝
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難怪台灣一些公司流動率高 一直在找人 XD
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好文推
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好文推
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文章代碼(AID): #1EfzJkUY (Soft_Job)