這本書是很久以前出版的
但是我現在才發現= = 也許有些版有已經看過了吧
但是我還滿喜歡的 所以把心得放上來
約耳是一個人，他是紐約一家軟體公司的創辦人，自己也是技術深厚的硬底子工程師；有
多深厚呢?你有用過Excel吧，裡頭的巨集就是他寫的規格書！這麼令人驚奇的偶像，我居
然現在才見識到他的詼諧文筆威力。
這本書應該要推薦給誰看? 答案是：所有在軟體公司裡頭混口飯吃的人！
不過這個範圍有點太廣，非工程師大概只能看懂裡頭的2/3，不過相信我，那也夠了；剩下
的三分之一可以跳過。別擔心!這真的很容易就看完了，因為他寫得實在是太好笑了= =。
從開始決定自己要寫程式這件事開始，我就完全明白軟體商品的產出沒有辦法用一般製造
業或服務業的方法來管理，但是究竟要如何開始管理軟體產品，我還真的沒個準！原因大
概是因為，軟體產生及銷售，在這星球上並沒有足夠的歷史、沒有大量的研究；更何況，
在我們念書時老師就說:軟體公司根本沒辦法做績效考核，因為貢獻度甚麼的根本無從考
核起。所以囉，這件事在我心裡一直是個謎。
你應該要看約耳，除了他真的超級好笑之外，還點出了許多我們痛苦指數超高的點(1.客
戶根本不知道他們要甚麼 2.客戶指責我們的BUG數太多等等)拿出來討論並且給予一個在
市場上的一般性解決方法，以及身為老闆在品質及財務上最能有效取捨平衡的方法。
推薦給大家~~博客來有試閱
他有第二本書 我看完覺得 跟第一本書重複的地方滿多的 有興趣的話還是可以買來看囉
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.120.39.55
推
07/08 10:38, , 1F
07/08 10:38, 1F
推
07/08 13:26, , 2F
07/08 13:26, 2F
推
07/08 14:04, , 3F
07/08 14:04, 3F
→
07/08 14:05, , 4F
07/08 14:05, 4F
推
07/08 14:45, , 5F
07/08 14:45, 5F
推
07/08 16:23, , 6F
07/08 16:23, 6F
→
07/08 16:24, , 7F
07/08 16:24, 7F
→
07/08 16:24, , 8F
07/08 16:24, 8F
我是導入部門(客服)我主管是專案經理那種，所以看了會覺得很有同感啦!!!
有一個地方他說得很對，軟體公司的老闆最好是自己有技術，我覺得差很多!!!
因為我主管跟我老闆都完全不會技術 會的只有我(無力) 他們兩個都是西裝部隊= =
他後面有一章是工程師可以做些甚麼來盡一己之力改變
我想台灣軟體業應該沒有那麼熱血的小小工程師吧 哀~~
※ 編輯: saja 來自: 59.120.39.55 (07/08 17:37)
推
07/08 17:57, , 9F
07/08 17:57, 9F
推
07/08 18:01, , 10F
07/08 18:01, 10F
推
07/08 22:33, , 11F
07/08 22:33, 11F
推
07/08 23:07, , 12F
07/08 23:07, 12F
推
07/09 00:15, , 13F
07/09 00:15, 13F
推
07/09 23:18, , 14F
07/09 23:18, 14F
推
07/11 04:25, , 15F
07/11 04:25, 15F