[圓球] Junk Mail：1500萬的思考
Junk Mail：1500萬的思考
作者 hoopjunkie 本文轉載自圓球城市 http://0rz.net/380Am
三年1500萬。我並沒有被這個數字嚇到，因為，如果我的記憶
正確，以前的中華職籃時代，我曾經有一天在民生報頭版頭條
看到「幸福豹以2000萬簽下賴國弘」(年數忘了)，那才是真正
嚇到。
如果我記錯了，請糾正我。至於目前還是台灣禁區推土機的賴皮
有沒有領到那2000萬，請去問他本人。合理的推測是沒有，也許
他有領到200萬就算偷笑了。
陳信安以三年1500萬的價碼跳槽東森，這一陣子鬧下來已成了羅
生門。有人說陳信安無情，有人說裕隆太有自信，有人說陳信安
早該有這種價碼，有人說裕隆心痛。各有立場，各有道理。
無論如何，陳信安離開已成定局，其中的過程，只有兩造清楚。
依據我的經驗，在媒體上呈現出來的，也許相加除以二比較接近
事實。
我一直覺得，陳信安的三年1500萬合約，沒有絕對的對錯，但它
會是一個觸媒，在台灣籃壇引發不同的正負面效應。不幸的是，
負面效應可能會多於正面。
* * *
先談談陳信安的合約。
老爸曾經告訴我，如果有公司要來挖你，以薪水來看，沒有原來
的150%都不需要列入考慮。我想這是他的經驗之談，但他的意思
應該是，錢很重要，卻不會是唯一的因素。環境、福利與其他林
林總總的條件，其實也是你「薪資」的一部份。
以陳信安的案例來看，東森給他的薪水顯然超過我老爸說的幅度
，有理由不走嗎？換成是我們每一個人，可能連爬都爬到東森大
樓門口了。人同此心，我們應為陳信安感到高興。
從另一個角度來看，裕隆的環境，包括球場、教練團、制度、福
利、永續性，都應該計算在球員轉隊的考量內。換算成錢，這些
東西一年不值個兩三百萬嗎？特別是永續性，這不就是台灣球員
最為在意的？否則為什麼大家都爭先恐後要加盟裕隆、國泰？因
為你就是知道，即使台灣只剩下裕隆一支男籃隊，他們很可能還
是會一年丟幾千萬養這支球隊，薪水福利一分不少。
當然，東森看來是準備在籃球上作大投資，台灣籃球目前缺的正
是企業投資的決心。只是我們不知道它的決心有多強，會不會是
曇花一現，陳信安會不會成為下一個賴國弘。我很希望這是我的
多慮。
* * *
陳信安離隊，使裕隆出現後續的「固椿」動作，這是這個事件帶
來的正面影響。長久以來，台灣的球員合約就是個笑話。職籃時
代還好，有白紙黑字的合約，雖然它不代表你一定能拿到多少錢
，因為它和NBA 的保證約可差得遠了，球隊不要你，隨時都可以
叫你滾。回歸業餘之後，當然就更扯了。合約？什麼是合約？
所以，陳信安的出走也許能讓國內的球隊真正重視「合約」這兩
個字的意義。球隊和球員的權利義務，都該定得清楚，彼此都有
保障。如果當初陳信安和裕隆有合約，東森就算出價五年兩億，
也不見得搶得到人。
* * *
再從另一個角度來看，1500萬的大數字，無疑在籃壇投下一顆震
撼彈。沒錯，理論上，台灣籃球目前仍是資方市場，球員沒有拿
蹺的份，因為投資籃球還無法獲利。
但球員見到陳信安的價碼，一定會比較，一定會作要求。不僅是
東森，其他球隊也是如此。因此，才會衍生出台銀懷疑自己是不
是能撐得下去的問題。見到東森花1500萬挖陳信安，裕隆再丟個
數千萬綁住球員，財力有問題的球隊自然會有此疑問。
事實上，NBA的例子可以在此拿來參照。NBA有快艇隊，也有尼克
、拓荒者。你在快艇隊，就很難要得到千萬年薪，你能混到那種
冤大頭球隊，就算一場球坐板凳45分鐘，一年弄個500 萬來花也
不是不可能。
多數的台灣球員必須有體認：你不是Shaq、Kobe，也不是陳信安
，有球隊肯花一個月6萬甚至3萬元請你來專門打球，已經該偷笑
了，球隊有了你，每場也不會多100 名觀眾和球迷，那裡還有你
漫天喊價的條件？
唯有整體環境作起來，商機滾滾來，球員才會跟著水漲船高。到
那個時候，才有條件要求高薪，拿高薪才會心安理得。
* * *
但話說回來，陳信安三年1500萬的身價又是如何計算出來的呢？
為什麼是1500萬，而不是1000萬，不是2000萬？
東森的老闆認為值得，就夠了。不過，台灣籃球缺乏「計價」和
「議價」的機制，似乎還停留在喊價的階段。如果以台籃的經營
現況，我想不會有人值得這個價碼。
跟隨著1500萬來的，絕對是莫大的壓力。下一季，陳信安沒有理
由不帶領東森得到冠軍，或許也沒有理由平均17分、5籃板、4助
攻。同時，他也不會有理由不帶領中華男籃在亞洲打出像樣的成
績。套句老美的話，你拿高於一般球員數倍的薪水，you have to
back it up，沒有任何理由。
陳信安能不能back it up？我們拭目以待。
* * *
職籃的時機到了嗎？這又是1500萬牽扯出來的議題之一。我個人
並不認為時機已到，雖然朝職籃努力是每一個國家籃球運動的終
極目標。
台灣曾經擁有過職籃，正因為如此，我們有過經驗，知道什麼該
作、什麼不該作、會遇上什麼問題、應該如何解決問題。問題是
，我們的籃球主事者、球隊、球員都學到了什麼嗎？我還看不出
來。
偷懶的還是偷懶，見到錢就先分掉的毛病還是在，缺乏長遠眼光
，缺乏經營決心，缺乏制度和規則，還是和以前一模一樣。我們
的SBL和UBA仍是同義詞。這些年下來，台灣籃壇解決了什麼問題
？尤有甚者，連亞洲名次都一落千丈，由前四名成為第11名！
球員高薪不等於職籃，有電視台願意轉播、付權利金，不代表你
就有條件談職籃。「職籃」這兩個字是個迷思，日本的JBL 、中
國的 CBA、歐洲的比利時，能不能稱得上是職籃？如果球員領錢
打球，你就大可稱它為職籃，要稱SBL為職籃，也可以。
這個問題的底線是，俱樂部、半職業、業餘、職業這些名詞並不
重要，重要的是你的聯盟、聯賽體系是否健全，朝光明面、利多
面去發展。如果一團混亂，向下沈淪，就算你叫「超職籃」、「
宇宙職籃」，還是等著倒閉。
我百般期待台灣能再度擁有職業籃球，健全的籃球體系，但現在
我們有職籃的條件嗎？球隊、球員、甚至球迷，不妨都先冷靜的
捫心自問。
先把SBL搞好再說吧！
* * *
有媒體朋友告訴我，他也無法很有自信的說服自己，台灣當下有
發展職籃的條件，但是他覺得應該趁「陳信安事件」的此刻，鼓
吹職籃，讓球隊能夠朝職籃的方向去思考。
這個說法，一時之間實在讓我無法反對。只是，中華籃協應該是
一百個不願意見到職籃的出現，因為這代表他們又坐冷板凳，回
到1994-1999年那段空窗期。
然而，就像日本籃協在新職籃聯盟 BJ League出現後，才開始積
極準備解決爛了很久的問題。或許中華籃協也只有在籌組職籃的
聲浪真的居高不下之時，才會開始有改革的動作出現。
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