[心得] 選A就不能選B

看板Salesperson作者 (azm590)時間12年前 (2012/01/15 18:35), 編輯推噓20(2004)
留言24則, 22人參與, 最新討論串1/1
我的業務啟蒙老師,是我第一份工作時的業務主管, 一位很有親和力,作事不急不徐,給人很有信任感的業務主管, 所以雖然當時每年不斷調整業績目標,導致手下的業務員流動率很高, 但他還是年年穩坐在業務主管的寶座上。 從第一個客戶拜訪起,我就是跟在他的後面,看他如何跟客戶約時間、 交換名片、閒話家常、到切入正題、堅守立場、最後找機會點圓滿離開, 我默默地學習,到現在我的業務行事風格,可以說很大一部份是受他的影響。 我那時跟他一起跑,不知道聽了幾次客戶說他是一個多麼有擔當的人才, 明示暗示地想挖他過去,他都是淺淺地笑一笑,又把話題扯過去,當作對方在開玩笑。 而後來變成我自己跑了,幾次下來客戶對我的能力也很認同, 反過來要挖我了,我也感覺到那種被重視的感覺。 後來他下面的業務員慢慢多了,他親自出去拜訪客戶的機會也就少了, 很多時候他的一天都是在辦公桌前度過,接電話,協調工廠,協調研發部, 協調出貨,接受客戶抱怨,幫我們擦屁股,每天都是在救火,或者更多時候, 好聽一點是跟老闆開會,其實是聽老闆訓話,常常是我離開辦公室時他才正要上崗。 不斷地有人來挖我,我的心不禁浮動了起來,一次下班打球後我試著問問主管的想法: 「你以為我真的都不心動喔!」 被高中生幹掉後,我們坐在場外的階梯上,主管他看著球場對我說。 「不然你怎麼可以撐這麼久,下個月的業績目標又要上調20%, 老闆以為塞給你幾個死菜B就能達成喔!」 我不解地看著他。 「我是已經過了那個時間點,當初我是你的時候沒有想清楚, 到現在想換也很難換了。」 「這麼嚴重,怎麼說?」 「我當初跟你一樣每天在外面跑業務時,也是常常有人要挖我, 我也是一邊跑一邊評估,想找個更好的機會,替自己加薪或升職。」 「我想也是。」 「後來老闆要把我升上主管,我想反正在這裡也還蠻穩定的, 薪水也多了幾千塊,還掛個主管的職稱,沒想太多就留下來。」 「後來慢慢事情變多了,每天不是聽老闆訓話,就是幫你們擦屁股, 根本沒機會往外跑,當初那些客戶資源都放出去給你們了,客戶不再是直接對我, 當初那些關係也就慢慢淡了,要挖我的事也就沒人提了,到現在想跳也跳不了了。」 「對喔,沒什麼機會見面關係自然就淡了,才會便宜了我們這些新業務。」 我說。 「所以我說,業務下一步選擇,會大大改變你這輩子的工作路線。」 「你是說,要跳就要在行情最高的時候跳, 不然等到在自己公司穩定了,就很難跳了?」 「不只是這樣,我們都出社會太晚,等到業務小有所成都30歲了, 這時候再不跳還有誰敢要你,如果你這輩子就是想待在一個大公司穩定往上爬, 就要趁現在趕快跳到一個大公司去,這時候你的任務就不只是跟客戶打好關係了, 反而是乖乖地跟在老闆背後,跟公司內部的人打好關係, 待個一二十年,也能幹個副總什麼的!」 「如果你的目標是創業,我勸你繼續待在業務這個職位,因為客戶都在你手上, 他們有什麼需要你最清楚,關係也最密切,然後趕快去瞭解整個產業結構, 上游原料從哪裡來,中游代工廠怎麼接洽,再加上你手上的終端客戶, 你又何必非得透過老闆才能結單!」 「所以我問你,你當初選擇幹業務的目的是要創業當老闆, 還是要去大公司當管理者,你現在就要決定,因為這是一個選A就不能選B的決定!」 ………………………………………………………………………… 走過三四間公司,我慢慢領悟到這個道理。 我發現每個公司的老闆身邊都會有一個元老,職位可以是副總,也可以是特助, 惟一個相同點就是都跟老闆跟了很久,這個久可不是三年五年起跳, 都是10年20年起跳的,他們當初就選擇了待在同一個老闆身邊, 戲棚下站久了,就是你的了。 流轉在這幾間公司當中,我也常常有機會被提拔成公司的權力中心, 我一開始很積極地耕耘,想成為決策中心的一員,但後來我發現, 當我真正踏入那間會議室後,開始發現那些圍繞在老闆身邊的人, 才是真正的業務高手。 關上門來作決策,不顧市場上的變化及聲音,一切都以愛公司愛品牌唯依歸, 以為什麼都不作客戶就會瘋狂地來搶購我們的產品,遇到什麼事都把過去的 成功經驗搬出來重講一遍,然後就是大家關起門來自嗨, 最後就是什麼都沒決定,一天又過去了。 我嘗試做出改變,積極地推動希望能殺出重圍,但常常是換來一句: 「瑞昇,你還是不夠成熟!」、或是:「瑞昇,是我不對,是我對你的期望太高了!」, 原來,他們能在老闆身邊一待就是20年的原因,就是一切以老闆馬首是瞻, 老闆做的決定就是好決定,老闆沒作決定就等老闆作決定, 以不出錯為前提下過日子,我學不來。 看透了,我想起那個晚上,主管告誡我要及早做出選擇,我的個性不適合逢迎拍馬, 所以我轉身離開那個權力中心會議室,回想當初拼命想擠進那個小房間的我, 真是想給自己狠狠敲一下。 創業也好,當管理者也好,你現在就要想一想這個問題。 更多業務相關文章 請見 http://www.wretch.cc/blog/Mock -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 98.126.95.98

01/15 19:10, , 1F
推!!
01/15 19:10, 1F

01/15 21:18, , 2F
好文
01/15 21:18, 2F

01/16 00:51, , 3F
01/16 00:51, 3F

01/16 11:30, , 4F
推!
01/16 11:30, 4F

01/16 23:22, , 5F
很實用
01/16 23:22, 5F

01/17 00:29, , 6F
推!!!
01/17 00:29, 6F

01/17 01:12, , 7F
大推!!!
01/17 01:12, 7F

01/17 12:51, , 8F
好文 受用
01/17 12:51, 8F

01/18 07:17, , 9F
同感
01/18 07:17, 9F

01/19 08:57, , 10F
01/19 08:57, 10F

01/19 10:28, , 11F
大推!!
01/19 10:28, 11F

01/19 11:19, , 12F
推!!
01/19 11:19, 12F

01/19 23:39, , 13F
推!!!
01/19 23:39, 13F

01/21 13:07, , 14F
01/21 13:07, 14F

01/22 15:53, , 15F
通篇寫得不錯 不過認為逢迎拍馬才是贏得老闆信任的方法
01/22 15:53, 15F

01/22 15:53, , 16F
我只能說你一定沒當過老闆吧
01/22 15:53, 16F

01/25 20:44, , 17F
最後那句好
01/25 20:44, 17F

01/28 19:41, , 18F
感同深受同推
01/28 19:41, 18F

01/30 15:03, , 19F
真的是好文 對於當兵前的我 這文章很棒 我也是要從業務打起.
01/30 15:03, 19F

02/03 11:29, , 20F
假如原PO是網址那本書的作者..我有去書局看到這本書
02/03 11:29, 20F

02/03 11:30, , 21F
寫得還不錯看..
02/03 11:30, 21F

02/03 12:38, , 22F
謝謝你,我就是瑞昇,很高興你喜歡我的文章
02/03 12:38, 22F

02/04 10:28, , 23F
推!!
02/04 10:28, 23F

02/04 11:58, , 24F
只能給你贊
02/04 11:58, 24F
文章代碼(AID): #1F4glkNf (Salesperson)