[問題] 該怎麼繼續??

看板Salesperson作者時間15年前 (2009/03/13 23:34), 編輯推噓7(7022)
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各位板上的朋友好~ 小弟公司是做塑膠射出的(我是業務人員) 最近公司制度有些變革 讓我不知道到該怎麼繼續 想提出來 問問大家的看法~ -------------------------------------------------- 2月 老闆對老員工修改了薪資制度 1.取消員工本來就有的特休(有薪休假) 有的員工有20多天的特休 說取消就取消 2.月新制改為日薪制 日薪八百 機台的師傅 、管理階層都如此 其他部分改為任務獎金(稍後提及) --------------------------------------------------- 我們公司在業界還OK 但薪水不到業界平均(聽前輩說的) 這個制度實行後 1. 機台師父一個月原本28k 剩16.8k 其他的部份為: 有達到5萬產能/月 +2000 廠房沒灰塵 +200 沒蜘蛛網 +200 etc.... 2. 管理階層40k 砍下來剩不到29k(16.8k底薪 + 12k任務獎金 取消加班費) 如果有delay一張訂單要扣200 etc... -------------------------------------------------------- 小弟感到不平的是: 1. 機台師傅的薪水給太少 又多許多無理要求(不可有灰塵) 月產五萬pcs(如果單量不到五萬呢? 如果上游廠商進來的原料不到五萬呢?) 太不公平了 而且師傅的產能大概是泰勞的1.5倍 拿跟泰勞一樣的薪水 (幾乎17280,如果獎金沒發的話) 2. 管理階層 我們公司主要由一位主管 負責 業務、研發、技術、採購、排單、會計、品管 一個月拿40k我都覺得少了 現在砍到30k不到 他有多重要? 我只能說:公司不可一日無此君 3. 老闆根本不知道每個工作環節中"真正的難處在哪" 他只重視結果 他希望外包要什麼有什麼 他希望機台要多少產量就有多少產量 他希望開單要多快有多快 他希望不可以delay 但他不知道 上游廠商不只我們一家 我們沒辦法要什麼有什麼 他不知道 每台機台特性不同 每個款式製造時間、難度不同 他不知道 換模、洗料管也要很多時間(應該知道 但是他認為你要做很快) 他不知道 那個主管身兼數職 有時候沒辦法馬上開單 他不知道 客戶有時候把交期寫的超短 其實根本辦不到(如果delay又要扣錢) ----------------------------------------------------------- 我的感覺是:他不懂箇中的一些知識 又要限制那麼嚴格 (台語:踏很硬!!) ----------------------------------------------------------- 話說我們最近單量很飽 不停加班 (實在沒理由扣薪水 毛利也沒比以前差) 他硬搞這招來扣薪水 給我的感覺是 他看準現在時機不好 大家不敢跳槽 從老員工開始開刀 許多20年以上的老員工(技術工) 薪水都不到20k ------------------------------------------------------------ 另外讓我賭爛的點有四: 1.有作業疏失,疏失者負擔一半,公司負擔一半。此令只作用於員工, 跟老闆無關。員工有錯誤,扣!老闆有錯誤,裝做沒事。 然後口口聲聲說:我也是給公司請的,大家要同舟共濟。 2.在公司半年,我不覺得老闆很懂得技術(雖然用講的很會) 技術相關都是另一個主管在負責的,幫公司用最少的錢,做最有效益的開發。 反觀我們老闆,都是花了一堆錢,沒看出什麼收穫。 3.業務抽成如下: a.主導開發的產品得到客戶訂單,可得300(一客戶限申請一次) b.開發新客戶下單,可得300 c.業績抽成:100萬元/月可抽3500元 (平均一張單10~20萬元,月營業額平均350萬) 不達一百萬,不給抽成(即使你拿90萬) 幫他開發產品沒辦法多拿錢,那我幹麻開發?業績又給的那麼摳... 老闆管銷抓30%耶... 4.員工很忙 老闆很涼 我明白這是勞資雙方的差別。但是現在要趕貨,大家都在為公司拚命; 老闆自己跑去國外出差(聽說去年的忙季也沒下來幫忙) 出差...但是以往出差都沒帶回什麼單...不知道花大錢去國外幹麻的... 也口口聲聲說:大家一起努力,公司好,大家都好 ---------------------------------------------------------------------- 結論: 我實在很不能接受他對員工那麼苛刻 我是新進的就算了 但他對老員工(許多人還背負房貸、孩子的教育費)這麼摳 我看了就很不爽 然後又口口聲聲說的很好聽 另外 每年都喊說沒賺錢 但我怎麼算都有賺(我看得到公司的成本分析表) 淡季時候 無薪假也是照放 然後他說旺季的錢都來補淡季了 誰信? 去年年終 大約30%~40%的金額 換算發放公司的產品 唉.... ---------------------------------------------------------------------- 這個月老闆出差 我感覺公司每個部門的產能都增加 想一想 沒有了他 好像公司跑的更好 是錯覺嗎? 好像NBA有的明星球員不上場 全隊勝率反而高 <=有這種感覺 打的好像有點亂 很不好意思 謝謝耐心看完的朋友 如果可以請給我點意見 我該怎麼做 我最care的是他對現場工人、老員工的態度 (反正我半年內要離職了沒差) 現在我心中只有一個念頭:怎麼會有這麼好的老闆!? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 221.169.121.109 ※ 編輯: TP1986 來自: 221.169.121.109 (03/13 23:36)

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頗扯....日薪800是給新手的價碼耶....
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但技術工有任務加給(但有許多無理要求,且老闆未必會給)
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有沒有辦法跳槽 老員工的部分 這樣的老闆應該給他科科
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集體罷工幾天之類
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你可以叫老員工主管blahblah大家集資開另一間公司唄~
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開了就知道老闆好不好當,不敢賭,賭不起,就只好繼續目前工作吧
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大家都不敢跳(也不敢罷工) 因為有家庭要養
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集體集資...可能得藉由集體包牌買樂透才能產生@@
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那間公司在土城嗎?
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03/14 16:41, , 10F
看了這篇讓我學到...要讓公司沒你不行,才有尊嚴選擇去留。
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可是原波文中的主角都有不可取代性了 老員工 經理
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今天我們經理又無薪加班12hrs了~我覺得老闆就是吃定有人
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惜情不願走(他走了工廠幾乎得停工了)所以才這麼開條件吧
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這間公司在中南部
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沒有經過協商就這樣規定,超明顯的違法,而且我覺得老闆可能
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03/15 04:06, , 16F
在動趕員工走得歪腦筋,因為如果是要共體時艱,應該是從新人
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趕起,但是他卻連老人都一起趕,老人的按照舊制好像要付退休
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金是吧,所以趁年資還沒到趕快趕人走,然後老的新的趕光光,
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重新再請的薪水都可以降一級節省人事成本,再大不了公司收了
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所以我猜老闆目的在把公司所有的人洗牌洗掉,不然要節省人事
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成本,可以趕一部分縮邊員額就好,何須連老員工都下手...
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真是個澳公司
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T-mac 躺著也中槍
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我在猜想老闆是想慢慢縮編成貿易商吧 (T-mac...哈哈~)
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03/23 18:02, , 25F
原PO還不走,留在那邊變成走不了的老員工嗎??
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03/26 23:53, , 26F
那間射出廠呢?我們公司也在土城...>""<
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03/31 01:09, , 27F
目前情況越演越烈~變成人人自危的情況...唉...大約在2個月
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03/31 01:10, , 28F
就會走人吧...我們公司就別問了...是間好公司但交給了一個
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03/31 01:10, , 29F
特別的老闆
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