[問題] 該怎麼繼續??
各位板上的朋友好~
小弟公司是做塑膠射出的(我是業務人員)
最近公司制度有些變革 讓我不知道到該怎麼繼續
想提出來 問問大家的看法~
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2月 老闆對老員工修改了薪資制度
1.取消員工本來就有的特休(有薪休假)
有的員工有20多天的特休 說取消就取消
2.月新制改為日薪制 日薪八百
機台的師傅 、管理階層都如此 其他部分改為任務獎金(稍後提及)
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我們公司在業界還OK 但薪水不到業界平均(聽前輩說的)
這個制度實行後
1.
機台師父一個月原本28k 剩16.8k
其他的部份為:
有達到5萬產能/月 +2000
廠房沒灰塵 +200
沒蜘蛛網 +200
etc....
2.
管理階層40k
砍下來剩不到29k(16.8k底薪 + 12k任務獎金 取消加班費)
如果有delay一張訂單要扣200
etc...
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小弟感到不平的是:
1.
機台師傅的薪水給太少 又多許多無理要求(不可有灰塵)
月產五萬pcs(如果單量不到五萬呢? 如果上游廠商進來的原料不到五萬呢?)
太不公平了
而且師傅的產能大概是泰勞的1.5倍 拿跟泰勞一樣的薪水
(幾乎17280,如果獎金沒發的話)
2.
管理階層 我們公司主要由一位主管 負責
業務、研發、技術、採購、排單、會計、品管
一個月拿40k我都覺得少了 現在砍到30k不到
他有多重要?
我只能說:公司不可一日無此君
3.
老闆根本不知道每個工作環節中"真正的難處在哪"
他只重視結果
他希望外包要什麼有什麼
他希望機台要多少產量就有多少產量
他希望開單要多快有多快
他希望不可以delay
但他不知道 上游廠商不只我們一家 我們沒辦法要什麼有什麼
他不知道 每台機台特性不同 每個款式製造時間、難度不同
他不知道 換模、洗料管也要很多時間(應該知道 但是他認為你要做很快)
他不知道 那個主管身兼數職 有時候沒辦法馬上開單
他不知道 客戶有時候把交期寫的超短 其實根本辦不到(如果delay又要扣錢)
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我的感覺是:他不懂箇中的一些知識 又要限制那麼嚴格 (台語:踏很硬!!)
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話說我們最近單量很飽 不停加班 (實在沒理由扣薪水 毛利也沒比以前差)
他硬搞這招來扣薪水
給我的感覺是 他看準現在時機不好 大家不敢跳槽
從老員工開始開刀
許多20年以上的老員工(技術工) 薪水都不到20k
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另外讓我賭爛的點有四:
1.有作業疏失,疏失者負擔一半,公司負擔一半。此令只作用於員工,
跟老闆無關。員工有錯誤,扣!老闆有錯誤,裝做沒事。
然後口口聲聲說:我也是給公司請的,大家要同舟共濟。
2.在公司半年,我不覺得老闆很懂得技術(雖然用講的很會)
技術相關都是另一個主管在負責的,幫公司用最少的錢,做最有效益的開發。
反觀我們老闆,都是花了一堆錢,沒看出什麼收穫。
3.業務抽成如下:
a.主導開發的產品得到客戶訂單,可得300(一客戶限申請一次)
b.開發新客戶下單,可得300
c.業績抽成:100萬元/月可抽3500元 (平均一張單10~20萬元,月營業額平均350萬)
不達一百萬,不給抽成(即使你拿90萬)
幫他開發產品沒辦法多拿錢,那我幹麻開發?業績又給的那麼摳...
老闆管銷抓30%耶...
4.員工很忙 老闆很涼
我明白這是勞資雙方的差別。但是現在要趕貨,大家都在為公司拚命;
老闆自己跑去國外出差(聽說去年的忙季也沒下來幫忙)
出差...但是以往出差都沒帶回什麼單...不知道花大錢去國外幹麻的...
也口口聲聲說:大家一起努力,公司好,大家都好
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結論:
我實在很不能接受他對員工那麼苛刻 我是新進的就算了
但他對老員工(許多人還背負房貸、孩子的教育費)這麼摳
我看了就很不爽
然後又口口聲聲說的很好聽
另外 每年都喊說沒賺錢 但我怎麼算都有賺(我看得到公司的成本分析表)
淡季時候 無薪假也是照放 然後他說旺季的錢都來補淡季了
誰信?
去年年終 大約30%~40%的金額 換算發放公司的產品
唉....
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這個月老闆出差 我感覺公司每個部門的產能都增加
想一想 沒有了他 好像公司跑的更好
是錯覺嗎?
好像NBA有的明星球員不上場 全隊勝率反而高 <=有這種感覺
打的好像有點亂 很不好意思 謝謝耐心看完的朋友
如果可以請給我點意見 我該怎麼做
我最care的是他對現場工人、老員工的態度
(反正我半年內要離職了沒差)
現在我心中只有一個念頭:怎麼會有這麼好的老闆!?
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◆ From: 221.169.121.109
※ 編輯: TP1986 來自: 221.169.121.109 (03/13 23:36)
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