[討論] 工作上不會的事

看板Salary作者 (rafans)時間1年前 (2024/03/15 09:01), 1年前編輯推噓10(11推 1噓 34→)
留言46則, 12人參與, 1年前最新討論串1/1
各位版友好 最近和朋友討論他的工作情況 自己也不太知道這種情形要怎麼辦 想說上來聽聽看大家的想法XD 朋友今年初無經驗轉職人資 找到一間中型公司(50人左右)的人資行政 以前人資工作是公司財務處理 主管是財務專長，也沒有人資背景 進去後工作內容偏人事行政(勞健保、發薪等 大多時間幫忙做公司的雜事 像是寄信、開發票等 朋友其實有點後悔 感覺當初應該找有人資單位的公司 或許能學到比較多東西 最近主管請他詢問公司各部門狀況 擬定一些公司流程 其中最棘手的是考績制度 主管希望能擬定一個建議的考核方式 我朋友目前靠看書、網路上的一些資源來理解 但他一直不知道如何運用在實務 覺得自己不會做 他想說是不是自己自學能力太差 也不確定是不是要跟主管談談這個情況 不知道各位版友怎麼看這個情況 這個工作分配本來就超出他的能力嗎？ 或者有什麼建議可以給他 十分感謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.15.9.187 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1710464519.A.D9C.html
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03/15 09:15, 1年前 , 1F
想要學東西，人家丟案子給你，你卻覺得超出你範圍，嗯...
03/15 09:15, 1F
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03/15 09:17, 1年前 , 2F
自己騙自己那就多了
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03/15 09:17, 1年前 , 3F
就和主管討論吧，初步弄個框架，先求有再求好，我遇過的
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03/15 09:17, 1年前 , 4F
大多分兩塊，2-30%公司制度、7-80%專業能力，公司制度裡
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03/15 09:17, 1年前 , 5F
面會放一些勤惰、資安之類的公司共同項目做考核，專業能
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03/15 09:17, 1年前 , 6F
力就要讓每個部門針對每個職缺類型去擬出考核項目，每年
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03/15 09:17, 1年前 , 7F
都會調整細節，細節就不會是一個人資能決定的，心態就是
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03/15 09:17, 1年前 , 8F
不需要覺得需要自己一個人就要把考核制度一次做完整
03/15 09:17, 8F
推
03/15 10:29, 1年前 , 9F
考績制度要沒有經驗的人來做？這不是部門主管的業務範
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03/15 10:29, 1年前 , 10F
疇嗎？人資怎麼會知道各單位的實際運作情況呢
03/15 10:29, 10F
推
03/15 11:24, 1年前 , 11F
考績制度應該是老闆協同各部門主管一起制定工作規範書
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03/15 11:24, 1年前 , 12F
再由工作規範明訂各職位的工作百分比 再來定計算方式
03/15 11:24, 12F
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03/15 11:25, 1年前 , 13F
這不是由一個沒有經驗的人資單獨可以做出來的工作
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03/15 11:25, 1年前 , 14F
請他去找老闆談 要做的話建議找有經驗的顧問或是再找一位
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03/15 11:26, 1年前 , 15F
對考評有經驗的人員進來做
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03/15 11:27, 1年前 , 16F
另外 沒有人資背景的人資主管 可能要斟酌要不要換個工作
03/15 11:27, 16F
推
03/15 11:29, 1年前 , 17F
沒有人資背景的人資主管，沒專業的主管…
03/15 11:29, 17F
補充一下，他的主管是財務主管，朋友也是掛在財務部門底下 這個缺應該是為了分攤財務的工作量而開的 把人資工作跟雜事切出來給他（？
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03/15 11:30, 1年前 , 18F
所以才會以為一般人資就可以做到公司範疇的績效考核
03/15 11:30, 18F
※ 編輯: iwantgteeth (211.23.162.190 臺灣), 03/15/2024 11:37:52
推
03/15 11:41, 1年前 , 19F
還是一樣老話一句 人資主管沒有人資背景 那就等事情發生
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03/15 11:41, 1年前 , 20F
就知道事情會多棘手
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※ 編輯: iwantgteeth (39.15.9.187 臺灣), 03/15/2024 11:45:03
推
03/15 12:02, 1年前 , 21F
人事本來就要管考績，沒法自學就只能離職啊
03/15 12:02, 21F
推
03/15 12:03, 1年前 , 22F
不是哦! 你要看應徵進來時有沒有提到要做考績 沒有就沒有
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03/15 12:04, 1年前 , 23F
沒有說什麼人事本來就要幹嘛幹嘛
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推
03/15 12:22, 1年前 , 24F
人資只要規劃通用考績制度 專業細節讓各部門自行訂定
03/15 12:22, 24F
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03/15 12:23, 1年前 , 25F
沒專業分工的爛公司人事才需要制定考績細項
03/15 12:23, 25F
推
03/15 13:02, 1年前 , 26F
這是一篇證明人資是一項專業的文章
03/15 13:02, 26F
噓
03/15 13:42, 1年前 , 27F
傻眼，又在講應徵時沒講就不需要做？你工作十年都
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03/15 13:42, 1年前 , 28F
做一樣的事情嗎？完全不會進步的員工真可怕…
03/15 13:42, 28F
推
03/15 13:56, 1年前 , 29F
好哦
03/15 13:56, 29F
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03/15 14:11, 1年前 , 30F
我見過財務主管管人資的，如果沒有稽核經驗
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03/15 14:11, 1年前 , 31F
幾乎都是什麼都不給花…然後公司名聲臭大街
03/15 14:11, 31F
推
03/15 14:38, 1年前 , 32F
學呀！公司給機會，有啥課就去上，如果需要人帶，
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03/15 14:38, 1年前 , 33F
那一開始就要找有人帶的公司，但那種很競爭，沒經
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03/15 14:38, 1年前 , 34F
驗相關所學可能也進不去吧！
03/15 14:38, 34F
推
03/15 15:38, 1年前 , 35F
好機會呀，整間公司的考績制度讓妳建立，也沒有人比你更懂
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03/15 15:38, 1年前 , 36F
，而且是對內的，做壞了也不會怎樣，這不是很棒嗎？
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03/15 15:40, 1年前 , 37F
趁現在好好研究一下，之後跳槽可以說整個架構都是你從頭建
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03/15 15:40, 1年前 , 38F
的，多讚啊
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03/15 15:41, 1年前 , 39F
不過法規的部分要嚴謹一點，主管要扛該扛的責任
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03/15 18:42, 1年前 , 40F
人資各項工作都具專業，但也不致於無法自學。
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03/15 18:42, 1年前 , 41F
之前被丟幾間人資，也都自己看法令法規跟資料，把一堆算
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03/15 18:42, 1年前 , 42F
錯的表重建，再參考齊全的上市櫃，把所有管理規章、制度
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03/15 18:43, 1年前 , 43F
跟單據都生一套出來
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03/15 18:43, 1年前 , 44F
出來工作沒必要侷限自己，在意薪水就不要做
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03/15 18:43, 1年前 , 45F
反正公司沒要求你搞成KPI、OKR啥的，用最簡單的考績表就
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03/15 18:43, 1年前 , 46F
好，反正網路範本一堆，不然就隨辦上堂，課老師會給資料
03/15 18:43, 46F
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