[問題] 在新公司的定位不明已刪文

看板Salary作者 (JJ)時間1年前 (2022/12/16 09:44), 1年前編輯推噓16(18推 2噓 61→)
留言81則, 29人參與, 1年前最新討論串1/1
HIHI大家好 之前有分享過，前陣子進到一家產業龍頭的公司，希望在這裡好好發展 目前已經就職快3個月了，但遇到一個很棘手的狀況.... 當初主管說，因為我比較有經驗，其他同事相對經驗不足，希望我可以協助他們 讓專案順利推動 這陣子觀察，同事真的比較沒經驗，所以過程中我會給予我的建議 但對同事而言，我就是一個新人，且他們都很堅持己見。所以常常導致他們不願意調整 找主管討論時，又被打槍，才重新改成我建議的樣子 我以為一兩次這樣的情況同事們會比較聽取我的建議，但每次都是以他們意見為主 所以就演變成，一件事情要花很多時間來回討論，非常沒有效率 我之前問過主管我的定位很不明，主管覺得需要時間取得大家信任，加上他的管理風格 是放羊吃草，只看結果，不會管同仁之間的相處 所以現在就是常常要看著大家的怪簡報，然後不能給建議，也不能貌似越權主導 雖然想過還是就這樣反正也不用擔責任或者被嗨賴，爽爽過就好 但深深覺得這樣的職場好像很沒有重心，也會擔心是不是容易被取代 不曉得各位前輩建議我可以怎麼做更好呢?謝謝 補充兩則近期發生的事件 1.主管有公開的跟大家說明，我在團隊的角色就是希望把經驗帶進來，讓專案推動順利 這兩天在某個流程上與某主導同事有了分歧，但我很確定這個流程不會因公司而有差異 他有點類似標準流程，但主導同事過去應該是沒有經歷過，所以我看到不對勁 有立刻提醒他，在一陣討論後這位同事就半開玩笑說:你不要一直用你以前那套好不好 我心想，阿不就是你們都不熟才需要我來嗎??現在又說不要用以前那一套，什麼意思啦! 2.公司收到外部公文都會內簽，但簽文發起人不是我，是另一個同事，我只是中間簽核 某個案子是A主導我支援，但這個公文由我簽核我以為他只是一個流程 只要A跟我其中一個知道就好(結果A是被流程發起人擺在CC的位置) 於是A就怒了，他的怒點1是:我為何要簽這個文，明明知道主導人是他，我應該要拒簽 怒點2.他認為是流程發起人故意針對，故意讓A不爽 後來我就私下問了流程發起人這邊的習慣，發起人聽起來有點故意的說:我直覺先想到你 就只有放你簽核，下次我會記得放A，幫我跟A說一下吧 當然我沒有轉達，但我就跟A說，因為我不知道這邊的規矩，那我現在知道了 以後這案子的文都給你簽，我被CC就好，A才息怒下來..... 但這份公文其實不需要有任何後續，只是一個請知悉的公文，居然能引起這麼大的風坡 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.138.220.41 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1671155095.A.CBD.html
推
12/16 09:50, 1年前 , 1F
先跟同事打好關係
12/16 09:50, 1F
恩恩，我目前也是從打好關係做起，但我的同事們都很有保護色 可能擔心我搶了他們功勞吧，所以即使我拉下臉想跟他們當朋友 他們也不一定會理睬我，可能需要時間累積信任感
推
12/16 09:57, 1年前 , 2F
這就是為什麼說PM必須有人際關係的技能
12/16 09:57, 2F
→
12/16 09:57, 1年前 , 3F
如果你無法帶領這批比你資深的技術人員 就會被取代
12/16 09:57, 3F
→
12/16 09:58, 1年前 , 4F
千萬別覺得你可以爽爽過
12/16 09:58, 4F
等等，我不是PM呀!如果我是PM我就不會來問這題囉 就因為我只是被主管交付要當個有經驗的人幫大家瞻前顧後 但我發揮我的功能，卻又不被採納，導致專案效率差，問題在這~ 老實說我對人際關係還滿有信心的(至少很多客戶跟前同事肯定過) 只是我可能遇過的人太少，職場上還沒遇過保護色這麼重、主導慾望這麼強的同事XD
→
12/16 10:06, 1年前 , 5F
說實在又不給你什麼實權，老人不鳥新人，主管又不管
12/16 10:06, 5F
→
12/16 10:07, 1年前 , 6F
感覺就養老，各自為政，傳產最常看到這種的
12/16 10:07, 6F
沒錯!我就沒有實權~處境如你所說，主管不管各自為政，出事大家一起解決 我真的很想問主管，誰出的包誰擔阿....但不管誰出包都是主管要擔，可能拉我一起擔吧
推
12/16 10:11, 1年前 , 7F
菜鳥還想越級啊
12/16 10:11, 7F
推
12/16 10:39, 1年前 , 8F
pm本還就是要多溝通，先放棄效率導向吧
12/16 10:39, 8F
推
12/16 10:56, 1年前 , 9F
不主導不用擔責任超爽的啊 他們愛這樣玩就讓他們這樣玩啊
12/16 10:56, 9F
推
12/16 10:58, 1年前 , 10F
硬要幫他們改善八成還會被鬥 何必勒
12/16 10:58, 10F
目前我就有點擺爛心態，只是我現在改成給建議都在主管面前，也讓主管知道我協助過但 不 但就不知道這樣久了，我好像都沒有業務重心，到年底成果也都被他們收割吧 處境艱難.....
推
12/16 12:21, 1年前 , 11F
這題很難我也在學習中，帶的老鳥不聽就算結果出包踩老闆底線
12/16 12:21, 11F
→
12/16 12:21, 1年前 , 12F
。我只能演一下甩掉帶老鳥。
12/16 12:21, 12F
其實我也沒有想管他們，我反而喜歡獨立作業 可是我中途加入，目前的專案沒有讓我獨立發揮的空間 如果有機會我真的也想演一下甩他們比較自在 ※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:34:17
推
12/16 12:30, 1年前 , 13F
這種不能用我比較有經驗所以聽我的去下指導，要經營成我
12/16 12:30, 13F
→
12/16 12:30, 1年前 , 14F
們是一個團隊ㄧ起合作讓東西更好，多溝通
12/16 12:30, 14F
C大說的沒錯，我一直以來也是以這樣的角度去提供我的經驗 但問題就卡在，他們認為為何我說的就是所謂的更好?因為他們認為他們的更好 就會一直溝通不了.... 我曾經跟主管反映過 主管說"要讓他們跌跤才會知道這樣作法不行，但我沒有本錢讓他們出錯" 所以就產生了這種很煩的合作模式
推
12/16 12:31, 1年前 , 15F
正常公司應該就是該發的信CC該CC的人
12/16 12:31, 15F
→
12/16 12:31, 1年前 , 16F
不爽做就往上報
12/16 12:31, 16F
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:40:35
→
12/16 12:48, 1年前 , 17F
你的kpi別被他們搞到寫不出來就好
12/16 12:48, 17F
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:51:11 ※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 13:09:10
→
12/16 13:02, 1年前 , 18F
感覺是我現在的狀況.不過因為職階跟年紀比較大基本上
12/16 13:02, 18F
→
12/16 13:02, 1年前 , 19F
我還能掌握狀況
12/16 13:02, 19F
→
12/16 13:03, 1年前 , 20F
其實就盡量讓他們發揮在旁邊看有狀況再稍微協助一下就
12/16 13:03, 20F
→
12/16 13:03, 1年前 , 21F
好
12/16 13:03, 21F
→
12/16 13:03, 1年前 , 22F
真的扛不住才去跟他們搶主控權
12/16 13:03, 22F
咪吐，但我很不喜歡的是，他們扛不住都要我一起去善後 那前端為何不聽要把事情搞到需要擦屁股才來求救? 再者，我為何要去救你?不是要主導嗎?那就麻煩將責任一併扛下!! 除非我是主管才有指導跟扛責的義務吧!! ※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 13:11:55
→
12/16 13:39, 1年前 , 23F
不要把客套話當真
12/16 13:39, 23F
推
12/16 14:08, 1年前 , 24F
既然是大公司 沒有ISO嗎 上面都有明定簽核流程
12/16 14:08, 24F
→
12/16 14:09, 1年前 , 25F
至於1的部分應該先由主管跟團隊內的人告知你的角色
12/16 14:09, 25F
公司很大但各部門甚至各組的業務差異也大 所以沒什麼SOP，積乎都是新的狀況要重新設計 1的部份、A說他下周小組開會時會在大家面前跟主管確認他是主導人（真的很需要被肯定 欸XD)
→
12/16 14:18, 1年前 , 26F
一起開會說清楚囉 如果主管不想開 表示你主管只想搞
12/16 14:18, 26F
→
12/16 14:18, 1年前 , 27F
灰色地帶
12/16 14:18, 27F
→
12/16 14:21, 1年前 , 28F
要當救火隊也ok 那就把救火這項也列入kpi
12/16 14:21, 28F
還有 16 則推文
還有 5 段內文
噓
12/16 20:11, 1年前 , 45F
紅明顯 如果你都在主管面前給建議 他們可能會變成
12/16 20:11, 45F
→
12/16 20:11, 1年前 , 46F
為什麼你都不私下講 要在主管面前讓我們難看 科科
12/16 20:11, 46F
→
12/16 20:11, 1年前 , 47F
只能說有時候下屬也是很難帶的
12/16 20:11, 47F
→
12/16 20:12, 1年前 , 48F
我覺得你就該給的意見給了 但如果他們還是那樣做
12/16 20:12, 48F
→
12/16 20:12, 1年前 , 49F
就說還是我們要怎麼精進比較好 大家一起做事才有效
12/16 20:12, 49F
→
12/16 20:12, 1年前 , 50F
率
12/16 20:12, 50F
→
12/16 20:12, 1年前 , 51F
雖然感覺很難 但如果溝通成功了 一定會好做事很多
12/16 20:12, 51F
→
12/16 20:12, 1年前 , 52F
加油
12/16 20:12, 52F
我想說也許要時間證明吧 開會講對我會好一點 我記得A跟我說過他對他跟我的關係是： A主導執行但我幫A看有沒有做錯 我心想：我又不你媽！來教你上班？？
噓
12/16 21:36, 1年前 , 53F
打好關係要幹嘛？你認清你的JD跟職權了嗎
12/16 21:36, 53F
→
12/16 21:44, 1年前 , 54F
聽起來就是有責無權的空降部隊，不打好關係的話，
12/16 21:44, 54F
→
12/16 21:44, 1年前 , 55F
會被聯合排擠的
12/16 21:44, 55F
→
12/16 21:45, 1年前 , 56F
而老闆需要這些做事的人，不可能一次把老人全弄走
12/16 21:45, 56F
我不想被聯合排擠 但現在位置真的很尷尬…
→
12/16 21:52, 1年前 , 57F
這主管很雷啊 不給權又希望大家聽你的 除非你是有能力
12/16 21:52, 57F
→
12/16 21:52, 1年前 , 58F
的老鳥 以實績服人 自然大家都會來請教你 但你一個新人
12/16 21:52, 58F
→
12/16 21:52, 1年前 , 59F
要對大家下指導棋 是人都會不服 不管你多用心在人際上
12/16 21:52, 59F
→
12/16 21:52, 1年前 , 60F
都沒用
12/16 21:52, 60F
主管就只看工作結果、不顧下屬狀況 反應過，主管也只說你們私下溝通 所以我只能逼主管，請你當眾分好工作 不要灰色地帶讓同事以為我要越權 只求不讓我難做人…. ※ 編輯: JJforever100 (180.218.84.163 臺灣), 12/16/2022 22:11:38
推
12/16 22:21, 1年前 , 61F
跟我之前超像
12/16 22:21, 61F
→
12/16 22:48, 1年前 , 62F
老闆自己不想當壞人，所以才找你進來。如果你又把
12/16 22:48, 62F
→
12/16 22:48, 1年前 , 63F
帶領這些老人的工作丟回給你老闆，你就沒有價值了
12/16 22:48, 63F
→
12/16 23:45, 1年前 , 64F
不給權是還好..只是該主管出來表態挺你的時候他不站出
12/16 23:45, 64F
→
12/16 23:45, 1年前 , 65F
來那就無解..只能說你挑錯老闆
12/16 23:45, 65F
推
12/17 02:42, 1年前 , 66F
同感，明明很多都是既有規定卻一直盧要放寬，然後
12/17 02:42, 66F
→
12/17 02:42, 1年前 , 67F
沒實權講話沒人聽主管卻怪我沒把同事當team member
12/17 02:42, 67F
→
12/17 02:42, 1年前 , 68F
，軟硬兼施溝通也沒用，等到錯了要改又說怎不早講
12/17 02:42, 68F
→
12/17 02:42, 1年前 , 69F
，就沒人要聽有屁用
12/17 02:42, 69F
→
12/17 05:27, 1年前 , 70F
菜鳥沒有實權就乖乖當個菜鳥，否則只會被當成出頭鳥
12/17 05:27, 70F
→
12/17 05:38, 1年前 , 71F
大概呈現你對自己建議很有自信，但能力跟內容又無法說服別
12/17 05:38, 71F
→
12/17 05:38, 1年前 , 72F
人才是真實，而且文章一直說別人壞話（沒經驗，菜，愛生氣
12/17 05:38, 72F
→
12/17 05:38, 1年前 , 73F
什麼的），或許你如你自信般真的很強，但在現實也會令人先
12/17 05:38, 73F
→
12/17 05:38, 1年前 , 74F
懷疑你的溝通能力
12/17 05:38, 74F
→
12/17 07:29, 1年前 , 75F
有成見下的溝通不會有用 任何提醒提示建議都是被認為找人麻煩
12/17 07:29, 75F
推
12/17 07:30, 1年前 , 76F
求救不等於你要直接跳下去救 一樣可以給方向給建議
12/17 07:30, 76F
→
12/17 07:30, 1年前 , 77F
就好啊
12/17 07:30, 77F
→
12/17 07:31, 1年前 , 78F
只是有可能在一兩年後 你當初的意見就會被當作是他們的主意
12/17 07:31, 78F
推
12/17 07:43, 1年前 , 79F
若你想繼續待在這裡，建議一個想法，曾經被你救過出
12/17 07:43, 79F
→
12/17 07:43, 1年前 , 80F
包的同事，之後會是你很大的助力，若不想待了就走吧
12/17 07:43, 80F
→
12/17 07:43, 1年前 , 81F
！不要一直批評～
12/17 07:43, 81F
‣ 更多 JJforever100 的文章
文章代碼(AID): #1ZcysNoz (Salary)