[閒聊] 中年轉換跑道已刪文

看板Salary作者 (月下鼬)時間1年前 (2022/10/20 22:07), 1年前編輯推噓10(10推 0噓 32→)
留言42則, 15人參與, 1年前最新討論串1/1
前陣子公司錄用了一位4X歲的新人，雖然他有10幾年的工作經驗，卻都不是相關產業及背 景的經歷。 （好比說之前都是做人資，但因為考到會計師執照就來應徵財務。） 一開始有說過他可能要學習的東西很多，他也都表示可以接受。雖然他沒經驗，但考量執 照跟年齡，最後也給了他高於市場的薪資。 在實際工作中，給他範本，讓他做一些報告，事前也提出要請他新增的內容，結果卻做的 不仔細，如：對引用的資料背景不清楚、資料排版也有諸多錯誤。因此跟他一一說明哪些 要修改，如何做才更好，殊不知，新人表示他就是沒經驗，不懂主管要的是什麼，也不知 道這份報告要怎麼做，主管就把這工作丟給他，讓他無所適從，又覺得對他的指正不給他 面子，讓他備感挫折。但當你要從頭開始教他時，他又表現出這些他都懂，我會我會的態 度…. 想問版上有人帶過這樣中齡，有包袱的職場新手嗎？該如何能保護他們的自尊心，又能讓 他們提高工作產出報表等文書的質量，還有教他的時候，他能好好的聽懂，而不是不懂裝 懂，最後再出包嗎？ 謝謝… 補充： 主管請他可以找一些市場資料加在報告中，但當主管問他每一份資料放在簡報裡是想表達 什麼重點時卻又說不出來，可以說他很有效率的找了資料貼在簡報中卻沒有細看內文。被 主管問倒了就回說，我就沒經驗也不知道主管要什麼。 其他的細節就好比標題沒改或斷句錯誤、錯字這些編輯上的問題。 也確實是那段時間沒有剛畢業或較年輕的求職者，加上他態度誠懇，才想說給offer。不 過經此，主管也開始有點害怕中年新手。因為他常說以前他做其他工作時，年薪都有百萬 以上，也是主管職，要不是另有考量，才不會轉換跑道。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.99.173 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1666274866.A.FE7.html
推
10/20 22:13, 1年前 , 1F
講該講的，剩下讓他靠自己……都40了還不會自學？
10/20 22:13, 1F
※ 編輯: lunadd (1.163.99.173 臺灣), 10/20/2022 22:18:03
推
10/20 22:30, 1年前 , 2F
試用期到讓他走人就好
10/20 22:30, 2F
推
10/20 22:36, 1年前 , 3F
前幾天才跟朋友聊到這話題 3.40歲換跑道誰管你懂不懂阿
10/20 22:36, 3F
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10/20 22:36, 1年前 , 4F
肯教你就不錯了 他這種就是白目 連有多少籌碼都不知道
10/20 22:36, 4F
推
10/20 22:36, 1年前 , 5F
樓上回的系望你到中年轉職也遇到
10/20 22:36, 5F
推
10/20 22:46, 1年前 , 6F
中年轉換跑道有時候根本不是自己願意的，某樓以為每個人
10/20 22:46, 6F
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10/20 22:46, 1年前 , 7F
生都是這麼順遂嗎？
10/20 22:46, 7F
推
10/20 22:47, 1年前 , 8F
趁試用期請走
10/20 22:47, 8F
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10/20 22:48, 1年前 , 9F
每個人都有每個人的不順遂，但這不是不懂裝懂造成別
10/20 22:48, 9F
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10/20 22:48, 1年前 , 10F
人困擾的理由
10/20 22:48, 10F
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10/20 22:50, 1年前 , 11F
請跟主管反應
10/20 22:50, 11F
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10/20 23:15, 1年前 , 12F
業界為何不用超過40歲的新人也是這原因啊
10/20 23:15, 12F
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10/20 23:38, 1年前 , 13F
一開始就不該雇用這種人啊
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10/20 23:38, 1年前 , 14F
為什麼不找年資低的來教呢？
10/20 23:38, 14F
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10/20 23:39, 1年前 , 15F
是不是年輕人又有執照的難找，或者不願意來?
10/20 23:39, 15F
推
10/20 23:44, 1年前 , 16F
可以描述清楚點嗎 例如什麼叫不給面子 主管是說了什麼
10/20 23:44, 16F
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10/20 23:44, 1年前 , 17F
對引用資料不清楚是哪裡不清楚 為什麼不清楚 他不懂主
10/20 23:44, 17F
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10/20 23:44, 1年前 , 18F
管要的是什麼 主管有沒有講清楚想要的東西 或者說他有
10/20 23:44, 18F
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10/20 23:44, 1年前 , 19F
沒自己有去確認主管要的東西 他如果沒搞清楚自己要幹嘛
10/20 23:44, 19F
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10/20 23:44, 1年前 , 20F
當然做不好
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10/20 23:44, 1年前 , 21F
當初面試時覺得他很積極又肯學，加上能考取證照也是不容
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10/20 23:44, 1年前 , 22F
易才給他offer
10/20 23:44, 22F
※ 編輯: lunadd (1.163.99.173 臺灣), 10/20/2022 23:59:57
推
10/20 23:46, 1年前 , 23F
推16樓，最好就是給他範本，主管要的重點請他直接與主管
10/20 23:46, 23F
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10/20 23:46, 1年前 , 24F
討論，不要兩邊不是人
10/20 23:46, 24F
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10/20 23:50, 1年前 , 25F
這種我都直接放生 懶得理
10/20 23:50, 25F
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10/20 23:57, 1年前 , 26F
10年或多或少會將過去工作思維帶入
10/20 23:57, 26F
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10/21 00:03, 1年前 , 27F
跳領域新手可能不夠進入狀況，抓不到重點，
10/21 00:03, 27F
沒錯，但你跟他說的時候，他又回說這個我知道，結果就是做錯啊…然後再說我就是新手 ，不懂很正常。 ※ 編輯: lunadd (1.163.99.173 臺灣), 10/21/2022 00:06:36
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10/21 00:07, 1年前 , 28F
需要讓對方認清事實，任務前溝通對方的處理方式，
10/21 00:07, 28F
可能我們真的高估執照這件事，以為他有照，應該會知道重點在哪，誰知他可能只是會考 試而沒有實作經驗，又因為年紀，多了一些偶包。 ※ 編輯: lunadd (1.163.99.173 臺灣), 10/21/2022 00:11:12
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10/21 00:09, 1年前 , 29F
事後若低於預期，可能就需要判斷是認知錯誤，
10/21 00:09, 29F
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10/21 00:10, 1年前 , 30F
還是帶有年紀大的脾氣不願改
10/21 00:10, 30F
據他本人是說，主管沒跟他說清楚簡報的意義，才讓他摸不著頭續，跟他說怎麼不問主管 ？就說主管不讓他有問題就問，要他先看過搜集好問題再一次去問。他覺得主管這樣很不 負責任。 ※ 編輯: lunadd (1.163.99.173 臺灣), 10/21/2022 00:16:14
推
10/21 00:19, 1年前 , 31F
人生不順遂又沒能力還要裝老鳥，自己說自己是新人不懂OK
10/21 00:19, 31F
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10/21 00:19, 1年前 , 32F
，那但那是正常的學習態度嗎，你就沒能力你就廢認不清
10/21 00:19, 32F
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10/21 00:19, 1年前 , 33F
嗎
10/21 00:19, 33F
推
10/21 00:29, 1年前 , 34F
你們叫他修改的時候不要只跟他說改什麼跟怎麼改 還
10/21 00:29, 34F
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10/21 00:29, 1年前 , 35F
要講一下為什麼這樣改 他如果有腦子應該下次就會記住
10/21 00:29, 35F
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10/21 00:29, 1年前 , 36F
另外他引用資料時 提醒他多想一下引用這些資料的原因跟
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10/21 00:29, 1年前 , 37F
資料想表達的重點 因為這顯然就是主管會去挑戰他的點
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10/21 00:29, 1年前 , 38F
其他低級錯誤就不提了
10/21 00:29, 38F
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10/21 00:29, 1年前 , 39F
從你的主觀文
10/21 00:29, 39F
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10/21 00:29, 1年前 , 40F
字描述看起來 這個人的認知還沒從前份工作的身份調整成
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10/21 00:29, 1年前 , 41F
現在的腳色 如果觀察下來他一直這樣拿自己沒經驗來推托
10/21 00:29, 41F
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10/21 00:29, 1年前 , 42F
你們再考慮一下他是不是真的適任
10/21 00:29, 42F
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