[閒聊] 跳槽離職以外的選擇？已刪文

看板Salary作者 (偽善的流沙)時間2年前 (2022/04/27 08:43), 編輯推噓-1(4推 5噓 64→)
留言73則, 17人參與, 2年前最新討論串1/1
魯叔我在一間醫材製造商當PM 負責處理公司最大客戶的業務 客戶品質系統完整，技術文件多 工程變更步驟繁瑣 但做久上手以後也就順了 偶而需要加個班 算是維持台式的「work-life balance」 總之我覺得很OK，可以長期待著 至少先呆個五六年 BUT 事情從去年中就開始不同惹 去年中客戶暫停了一個新產品開發專案 主管就請我接手一個自有產品的開發 惡夢開始 新產品對公司是全新領域 第一是工程師還沒完全掌握這類技術 二是醫材本來就有一堆有的沒的認證 什麼生物相容，臨床，510K 動輒半年一年的認證測試要搞 其他產品幾年前做過第一次 後面可以等效，認證會快一點 但公司新類別的第一張證就是得慢慢拿 總之，公司用我們最拿手產品的標準估排程 排了就不准動 中間又一直變規格變外觀 但是最後排程還是不准動 中間大概已經擊墜四個工程師 軟體，硬體，機構都換過一次，只剩我PM沒動 哭啊 總之這個產品 不知道要賣給誰 不確定規格 要快，要便宜，要過臨床，要有認證 不準有理由，科科 完全就是屎坑 完全是基於不知道老總還老董的意氣用事 屎坑就算了 這個還壓縮到我處理原來客戶的時間 本來可以做好的安排跟文件都顧不到 向上報了也沒用 部門主管，資深副總講了好幾次不要玩了 老總不聽就是不聽，硬要做 我自己現在就是開始找新工作了 但是覺得蠻可惜 公司環境基本蠻舒服的 對客戶部份之前做順順，人家也是還蠻滿意的 如果不是這個新產品的屎缺 我是認真的想在這邊做久一點 想問問各位遇到類似的情況 有沒有其他的建議 是跳槽唯一解嗎？ -- Sent from PTTopia -- There is no emotion, There is peace There is no ignorance, There is knowledge There is no passion, There is serenity There is no chaos, There is harmony There is no death, There is the Force JEDI code--KOTOR -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.242.165.253 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1651020192.A.355.html
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04/27 09:00, 2年前 , 1F
問就是離職
04/27 09:00, 1F
推
04/27 09:05, 2年前 , 2F
可以私下問哪間嗎
04/27 09:05, 2F
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04/27 09:32, 2年前 , 3F
PM如果只是傳聲筒擊墜工程師是正常結果，協調資源投
04/27 09:32, 3F
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04/27 09:33, 2年前 , 4F
入含時程，這是你的責任
04/27 09:33, 4F
推
04/27 09:35, 2年前 , 5F
哪間啊 有這種上頭真是有趣
04/27 09:35, 5F
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04/27 10:13, 2年前 , 6F
PM沒資格說這種話....
04/27 10:13, 6F
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04/27 10:14, 2年前 , 7F
你都不知道，這啥屁話
04/27 10:14, 7F
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04/27 10:17, 2年前 , 8F
不能干涉時程 你確定你是PM
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04/27 10:19, 2年前 , 9F
時程可以排可以調整，但只有老闆喜歡的會被接受
04/27 10:19, 9F
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04/27 10:19, 2年前 , 10F
規格可以定，但是只有業務說的算
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04/27 10:23, 2年前 , 11F
跟客人的專案可以調時程跟規格，自有專案就老闆喜歡的算
04/27 10:23, 11F
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04/27 10:35, 2年前 , 12F
開發不出來工程師的鍋、時程老闆的鍋，請問PM職責？
04/27 10:35, 12F
噓
04/27 11:13, 2年前 , 13F
撐下來啊！不然累？
04/27 11:13, 13F
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04/27 11:49, 2年前 , 14F
你沒跑比較意外 通常PM第一個被ko
04/27 11:49, 14F
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04/27 11:56, 2年前 , 15F
不就是一個新的案子嗎？
04/27 11:56, 15F
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04/27 11:56, 2年前 , 16F
外部案子甲方是其他公司，乙方是你公司
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04/27 11:56, 2年前 , 17F
內部案子甲方是你老闆，乙方是你
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04/27 11:56, 2年前 , 18F
以我的經驗來說時程寫在合約裡面本來就不能改，需求一直
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04/27 11:56, 2年前 , 19F
更改是常有的事，感覺是你在舒適圈太久了
04/27 11:56, 19F
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04/27 12:10, 2年前 , 20F
改需求改到全部砍掉重練我還真沒遇過
04/27 12:10, 20F
推
04/27 12:48, 2年前 , 21F
老闆在舒適圈太久了，覺得事情應該很簡單，不離職就是
04/27 12:48, 21F
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04/27 12:48, 2年前 , 22F
裝忙放給它爛，因為你現在還努力的配合老闆要求，老闆
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04/27 12:48, 2年前 , 23F
只會覺得我逼一下你們還是做的到嘛
04/27 12:48, 23F
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04/27 13:50, 2年前 , 24F
該擋的不合理修改不擋，我是沒看到PM有發揮功能才是
04/27 13:50, 24F
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04/27 14:39, 2年前 , 25F
我擋了以後被總經理狗幹的時候你是有在逆？
04/27 14:39, 25F
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04/27 14:40, 2年前 , 26F
每次開會每次狗幹，一副歐盟跟衛福部是我家開的一樣
04/27 14:40, 26F
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04/27 14:42, 2年前 , 27F
3d圖面review都說可以，mock-up sample出來以後嫌醜，重
04/27 14:42, 27F
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04/27 14:42, 2年前 , 28F
作。重弄以後開模了，看到人家有好看的，重做
04/27 14:42, 28F
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04/27 14:44, 2年前 , 29F
來，你很強大，你來說怎麼搞，我跟你學
04/27 14:44, 29F
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04/27 14:57, 2年前 , 30F
事實上就是沒發揮PM的功能，所以擊墜工程師必然結果
04/27 14:57, 30F
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04/27 14:58, 2年前 , 31F
只是以前客戶案件好做讓你覺得PM爽缺
04/27 14:58, 31F
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04/27 15:48, 2年前 , 32F
在老闆說了算的公司，PM 是要怎樣發揮功能...
04/27 15:48, 32F
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04/27 15:48, 2年前 , 33F
大絕招大概只剩，堅持強調改了後賣不出去，沒改的話能
04/27 15:48, 33F
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04/27 15:48, 2年前 , 34F
多好賣這樣，用利益面來說服老闆..
04/27 15:48, 34F
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04/27 15:52, 2年前 , 35F
具體一點講，什麼叫作發揮PM功能
04/27 15:52, 35F
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04/27 15:58, 2年前 , 36F
你要離職外的選擇，就自問你問的問題囉
04/27 15:58, 36F
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04/27 18:44, 2年前 , 37F
講不出來就不用裝逼了
04/27 18:44, 37F
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04/27 19:54, 2年前 , 38F
沒錯
04/27 19:54, 38F
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04/27 22:41, 2年前 , 39F
結果你也只是耍嘴皮，講不出具體內容，啊不就好有作
04/27 22:41, 39F
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04/27 22:41, 2年前 , 40F
用的PM
04/27 22:41, 40F
噓
04/28 01:02, 2年前 , 41F
顆顆 看來你不知道啥是PM，幹過國外PM五年路過...
04/28 01:02, 41F
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04/28 01:04, 2年前 , 42F
離職吧 你適合整包做好好 再交給你處理的職位 例如業助
04/28 01:04, 42F
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04/28 01:04, 2年前 , 43F
呵呵
04/28 01:04, 43F
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04/28 06:50, 2年前 , 44F
笑死，一堆隔空抓藥的教我怎麼當PM，是擅長通靈的朋友呢
04/28 06:50, 44F
噓
04/28 07:58, 2年前 , 45F
不是你先發問的嗎 自己資訊沒講清楚反酸別人隔空抓藥 PM最
04/28 07:58, 45F
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04/28 07:58, 2年前 , 46F
大功能就是協調所有單位包含老闆 詳細怎麼做一定是每個案
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04/28 07:58, 2年前 , 47F
子不一樣
04/28 07:58, 47F
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04/28 08:01, 2年前 , 48F
04/28 08:01, 48F
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04/28 08:01, 2年前 , 49F
前面已經有人告訴你病因了，你也已經逼走四位工程師了，
04/28 08:01, 49F
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04/28 08:01, 2年前 , 50F
如果你是想要的是客製化的解答，比如先深入了解貴公司的
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04/28 08:01, 2年前 , 51F
產品，再分析需求，以客觀具體的報告呈現需求合理與不合
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04/28 08:01, 2年前 , 52F
理之處，硬推需求會對專案、公司帶來哪些有利及不利的影
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04/28 08:01, 2年前 , 53F
響，以及硬推會需要調整專案的那些東西比如時間、成本，
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04/28 08:01, 2年前 , 54F
再幫助你提升表達能力以此份報告說服甲方選擇放棄需求或
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04/28 08:01, 2年前 , 55F
是做出妥協調整專案內容？
04/28 08:01, 55F
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04/28 08:01, 2年前 , 56F
建議你花點學費去找專家諮詢，市面上很多PMP證照的補習班
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04/28 08:01, 2年前 , 57F
，免費的網路資源是不可能給予你這麼具體的答案的
04/28 08:01, 57F
推
04/28 08:31, 2年前 , 58F
你可以把公司買下來
04/28 08:31, 58F
噓
04/28 09:51, 2年前 , 59F
要麻離職要麻把那些擋你的人壓在地上幫你吹
04/28 09:51, 59F
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04/28 18:21, 2年前 , 60F
已經拿PMP好幾年了，今年要更新第三次，我標題是閒聊，我
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04/28 18:21, 2年前 , 61F
沒有打算深究這個bullshit專案
04/28 18:21, 61F
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04/28 18:27, 2年前 , 62F
當敝公司GM沒有把認證時間放在眼裏的時候，我就沒打算把
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04/28 18:27, 2年前 , 63F
這個產品放在眼裏。請告訴我哪個做醫材的可以不把認證機
04/28 18:27, 63F
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04/28 18:27, 2年前 , 64F
構跟法規定義的時間放在眼裏的？
04/28 18:27, 64F
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04/28 18:39, 2年前 , 65F
跟國外客戶合作愉快是因為對方把QMS當一回事，公司基本上
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04/28 18:39, 2年前 , 66F
不敢插手最大客戶的要求，但做自有產品的時候就各種狗屁
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04/28 18:39, 2年前 , 67F
倒灶都上了，我之所以可以選擇要不要走是因為我能讓客戶
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04/28 18:39, 2年前 , 68F
產品開發流程如質如期。所以，對，我沒想深究自有產品，
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04/28 18:39, 2年前 , 69F
這不影響我的飯碗，我只是想聊聊幹話
04/28 18:39, 69F
噓
04/28 22:58, 2年前 , 70F
那建議你發揮你的想像力讓這一篇更有吸引人跟你一起
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04/28 22:58, 2年前 , 71F
幹話，不然你發在你 FB 就好了
04/28 22:58, 71F
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04/29 00:51, 2年前 , 72F
白癡，怎麼可能用本名幹譙自己現在的公司，你傻的嗎？
04/29 00:51, 72F
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04/29 00:51, 2年前 , 73F
your idea sucks
04/29 00:51, 73F
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