首先, 你一定要打消砍人,與他們對立的作法.
1. 解雇員工需要成本.除非犯了很明顯的錯誤.不然一般公司很不想解雇的.
2. 解雇員工後,事情還是要有人做.請問要誰做呢?
讓同組的人做增加他們的工作量,只會對你有更多的抱怨.
找新的人進來也需要時間來磨合,也不一定能找到合適的.
3. 他們能一直都在肯定有他們存在的原因. 時間也證明了公司需要他們.
管理職或主管有的時候只是需要一個這個統合的位置,但重要性不一定會比員工高.
如果一個管理職的人員要做事情,然後誰不配合就把員工砍了,
那公司要這個管理職幹嘛? 要砍人誰不會砍?
到任何一個新的環境都一樣,
最好的辦法就是證明自己的能力,以及不要損及固有人員的利益.
這中間會有很多的事情要自己去親身去做,會很累.
把能力和成績做出來後,自己也才有比較多的籌碼可以和員工和公司談.
※ 引述《melodyting (Melody)》之銘言：
: 年前轉職到新公司想請問大家...
: 當你是公司新進來的菜鳥但之後預計會接部門的管理職
: 而該部門中又有很多已經做很久的老屁股
: 他們幾乎是公司成立時就在了(公司成立約10年)
: 且老屁股們已經自成一個小團體
: 很奇怪的是
: 這些老屁股連現在該部門的直屬長官(副總級)都管不太動
: 甚至連董事長都很直白的在面試時跟我說
: 部門中有些人已經有自己的做事方法，你要如何帶領他們?
: 想請問在面對這樣的職場環境時，應該要如何來因應?
: 謝謝大家~
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