[問題] 主管導致部門效能低落
原本的部門主管疫情期間離職，
老闆從其他部門轉調了一位主管來兼任，
我們部門的業務比較多對外和客戶單位，
主管主要是製造生產和物料的部分。
但這幾個月開會的時候我們漸漸發現，
主管因為不了解我們部門的業務，
所以關於我們專案的進度或者是提案都內部會議聽一聽、但是跟老闆開大會的時候根本都
沒有報告進度，每次做決定也會拖到最後一秒，
或是只顧他原本部門的調度，
沒有在管我們部門的專案流程，
使得我們常常因為交期突然改變，
要一直跟客戶道歉、擦屁股。
因此也導致老闆覺得部門好像工作問題很多/組員很混，甚至會在該主管不在的時候特地
叮嚀我們要跟上進度......（Why?新主管十分資深但經過一些幕後調查，應該也不是皇親
國戚之類）
已經嘗試多次跟主管溝通，
但因為主管仍然並不理解我們主要業務（其實道理是相同的，但是不了解是不是因為兼任
的關係所以主管也沒有想要很認真管理？），
目前看起來老闆大概也沒有想要再找一個部門專門領域主管的意思......
組員之間的感情不錯，
但是這陣子工作常常在新主管那裡卡關，
感覺得出來大家都士氣很低落。
所以想請問板上各位，如果遇到這種情況的話會怎麼處理？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.17.54 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1636660666.A.426.html
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