[心得] 你的價值在於是否能成為解決問題的人

看板Salary作者 (Ethan)時間2年前 (2021/07/30 13:14), 2年前編輯推噓8(9推 1噓 20→)
留言30則, 17人參與, 2年前最新討論串1/2 (看更多)
網誌連結： https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/07/blog-post_29.html --本文-- 最近公司因為要進行一些整併，開始進行一連串的宣導與安撫人心的動作。目的是希望員 工不要為了接下來的整併計畫而動搖士氣。最近公司正式發了一封信來宣布整併計畫並且 列上明確時間點，我的上司馬上來關切我是否有甚麼看法。我認為這是正確的動作，因為 面臨公司有重大變化的時候，身為上司必須要確保大家不要胡思亂想，對吧。 她問：「Do you have any concern?」 我的回答也很直接：「No. Why Should I have?」 會議後我不禁開始思考，為什麼有人會對於組織變動反應這麼大？我想是擔心丟掉工作吧 。但這就讓我延伸思考，如果你的能力有價值，為什麼需要擔心這種事情。我推論是公司 如果不需要你或不缺你這個能力，那麼即使你的能力有價值也是會丟掉工作。或者換句話 說，你的價值對公司已經消失了。經過持續的問答思考後，我認為最終的關鍵還是在於， 你是否能成為解決問題的人。 個人的價值是別人賦予的，並非自己說了算。我常常引用一個商業銷售的概念，就是價值 其實是客戶給的。你的東西做得再好，只要客戶認為沒價值就是垃圾。關鍵就在於你的產 品有沒有解決客戶的問題(需求)。這個道理一樣可以套用到個人的工作成長。如果你不是 一個能解決問題的人，那麼對於付錢給你的公司就是沒價值。 電商龍頭亞馬遜曾經因為擴張過於快速面臨嚴重的物流與倉儲問題。當時為了要解決這個 問題，貝佐斯積極延攬前Walmart的Jeff Wilke。為了要讓Wilke同意加入，亞馬遜不斷 主動出擊接洽Wilke，甚至配合他的行程讓公司高層在國外與之會面。最後Wilke終於同意 加入，後來更協助亞馬遜重建物流網路，解決了物流上的許多問題。並且讓原本混亂的物 流中心變成高效率的履約中心。 從這個故事我們可以知道，想要成為一個有價值的人，你必須要能協助企業解決問題。因 此時時刻刻關注所屬產業的動向其實很重要。唯有知道產業趨勢是甚麼，才能知道企業將 面臨甚麼挑戰與困難，你才能確實朝正確的方向提升相關能力。當你成為一個能解決問題 的人，自然有企業會需要你。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 165.225.102.69 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1627622045.A.C41.html
推
07/30 13:25, 2年前 , 1F
謝謝分享 。
07/30 13:25, 1F
推
07/30 13:32, 2年前 , 2F
職場上有價值的是可以解決問題的人，不是一直製造問題的人
07/30 13:32, 2F
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07/30 13:33, 2年前 , 3F
所以99%以上的台灣人屬於沒有價值，都是只會製造問題的人
07/30 13:33, 3F
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07/30 13:34, 2年前 , 4F
像是新聞媒體上常見的政治人物就是屬於沒有價值的人，懂嗎
07/30 13:34, 4F
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07/30 13:48, 2年前 , 5F
你的了解只能代表外企，台灣的od 完全是兩碼事
07/30 13:48, 5F
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07/30 13:48, 2年前 , 6F
你外企基本上都聽過od ，水平更高的都直接oed
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07/30 13:48, 2年前 , 7F
但在台灣，聽過od的可能還不到10%，絕大部分都是
07/30 13:48, 7F
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07/30 13:48, 2年前 , 8F
看上面怎麼動作，下面怎麼反應，連要去哪？怎麼去？
07/30 13:48, 8F
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07/30 13:48, 2年前 , 9F
要多久？等5w2h都不知道，變數太多的情況下…
07/30 13:48, 9F
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07/30 13:48, 2年前 , 10F
先開104給自己準備一條退路先…
07/30 13:48, 10F
推
07/30 13:58, 2年前 , 11F
重點不是客戶認為你有沒有價值，是你的主管認為你有沒
07/30 13:58, 11F
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07/30 13:58, 2年前 , 12F
有價值，這在台灣有台灣的玩法。
07/30 13:58, 12F
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.69 美國), 07/30/2021 14:06:03
推
07/30 14:27, 2年前 , 13F
所以呢？
07/30 14:27, 13F
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07/30 14:52, 2年前 , 14F
還有把發現問題的人解決
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07/30 15:46, 2年前 , 15F
或是把製造問題的人解決
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07/30 16:01, 2年前 , 16F
外企的案例套台灣，明朝的劍斬清朝的官
07/30 16:01, 16F
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07/30 16:07, 2年前 , 17F
一流企業是留下能找問題的，下流企業是處理掉找問題的
07/30 16:07, 17F
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07/30 16:07, 2年前 , 18F
。
07/30 16:07, 18F
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07/30 16:19, 2年前 , 19F
最後發現都是人的問題
07/30 16:19, 19F
推
07/30 17:16, 2年前 , 20F
創造力是來自於幻想，不是尋求肯定。
07/30 17:16, 20F
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07/30 17:47, 2年前 , 21F
通常都是解決人
07/30 17:47, 21F
推
07/30 18:21, 2年前 , 22F
公司高層不需要那些人 是不是也是在解決人。解決問題
07/30 18:21, 22F
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07/30 18:21, 2年前 , 23F
的能力當然很重要，以此為主要論斷不知是否一樣優秀
07/30 18:21, 23F
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07/30 18:22, 2年前 , 24F
工作如果是人與問題的簡約 也是有隱憂，變得狹隘 必不
07/30 18:22, 24F
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07/30 18:22, 2年前 , 25F
能長久
07/30 18:22, 25F
推
07/30 22:09, 2年前 , 26F
職場上，提出問題=製造問題
07/30 22:09, 26F
推
07/30 23:02, 2年前 , 27F
可是大部分能解決問題的人，都只是嘴吧特別會吹噓而已
07/30 23:02, 27F
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07/30 23:22, 2年前 , 28F
應該是需要能夠專門解決提出問題的人才
07/30 23:22, 28F
推
07/31 02:15, 2年前 , 29F
你的價值，在於是否能成為解決問題人的人。
07/31 02:15, 29F
噓
07/31 08:25, 2年前 , 30F
在講啥 整篇廢話
07/31 08:25, 30F
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