[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形

看板Salary作者 (製塵鬥士)時間3年前 (2021/06/03 21:32), 3年前編輯推噓11(12119)
留言32則, 14人參與, 3年前最新討論串1/1
很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下 又或者反過來 學不會不要把事情全都繼續扛在肩上 讓自己和部屬都沒辦法成長 不管是哪一種 都完全失去了 身為主管應有的的價值 好的主管 面對自己的團隊 要嘛能夠傳承知識技能經驗 將成功經驗複製 延伸下來 要嘛能夠引領團隊 讓團隊走向到比原來更好的位階 然而很多 尤其是只靠向上管理 - 說直接點 就是拍馬屁上位的主管 他們本身沒有專業核心可以教導給部屬團隊 當然更不用說是因材施教 正確的引導了 見微知著的 如果一個主管連應該怎麼尋找以及發揮團隊成員的專長都沒有想法 只會抱怨屬下不聽話 或者屬下教不來 那這位主管能力 格局視野 實在是令人懷疑 沒有智商的主管 是不是只要一給他帶人 就會現出原形 無德無能的部份 馬上被看穿 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.37.201 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622727126.A.E23.html

06/03 21:33, 3年前 , 1F
現實就是他就是有辦法活得夠久
06/03 21:33, 1F
我是不知道這種人可以活多久啦 但如果這人可以活很久 估計也只是不斷把團隊的人砍掉 避免突顯他沒有帶團隊和擴大績效的能力 透過把自己畫在安全的小圈圈裡面 跟老闆說 我還在 就夠好了

06/03 21:33, 3年前 , 2F
無聊的發言
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06/03 21:42, 3年前 , 3F
樓上amma的思維特性:分不清楚什麼叫主觀意見與客觀事實
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06/03 21:42, 3年前 , 4F
。她的腦袋沒有辦法想出論點反駁,就會說你無聊。
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06/03 21:43, 3年前 , 5F
我都不知道要不要可憐她,沒有料到這種程度,連基本的舉
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出論證來反駁他人都不會,還以為單靠一句她腦中的主觀想
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法就能表達。
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amma 好無聊阿好無聊啊好無聊啊 這是你的大絕嗎 唉
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06/03 22:18, 3年前 , 9F
待業仔認證你很無聊 幫Q
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06/03 22:23, 3年前 , 10F
因為待業才無聊啊嘻嘻
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06/03 22:44, 3年前 , 11F
害我現在推文還得看一下ID。嗯我以前的主管就是這樣,
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和他是同事時看似還正常,後來他升小主管仍維持那套自
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以為生存之道的處事,職位讓他先前的症狀一一浮上檯面
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,簡單說就是放錯位置,把沒有領導統御能力的升上來,
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就是累死底下的,不過靠之前的嘴臉倒是活最久的。
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其實我認為帶人真的很難,下屬犯錯要頂住,被上面電常
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06/03 22:46, 3年前 , 17F
常只能吞。因材施教很好說,但實際上很難做,尤其在有
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時間壓力的時候。
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06/03 22:52, 3年前 , 19F
某a真的看了很反感欸,加油好嗎
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06/03 22:59, 3年前 , 20F
哈哈,我那小主管就是!遇到危險趕快逃,嗅出蹊蹺叫我
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06/03 22:59, 3年前 , 21F
決定就好,出包了說是proken做的;快完成了壓軸登場,
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06/03 22:59, 3年前 , 22F
資料改一改再簽名,功勞算他。坐著主管的職,做著豬隊
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06/03 22:59, 3年前 , 23F
友的事,然而大家包括大主管乃至高層都知道,卻睜眼閉
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06/03 22:59, 3年前 , 24F
眼為何?只要事情有人擺平有人抗,是誰並不重要,最底
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06/03 22:59, 3年前 , 25F
層反而是優先被犧牲的,罪名嘛..各種好笑莫須有都看過
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06/03 23:05, 3年前 , 26F
人有百百種,樹大必有枯枝,人多必有白...
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06/04 01:18, 3年前 , 27F
amma待業應該很開心啊 還可以上網跟網友聊天 不過要注
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06/04 01:18, 3年前 , 28F
意房租準時交 不要被踢回去老家喔
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06/04 02:16, 3年前 , 29F
認同
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06/04 03:09, 3年前 , 30F
其實在社會上的大多數主管的智商都是很低的,這是正常狀況
06/04 03:09, 30F

06/04 06:38, 3年前 , 31F
其實社會上真的一堆這種人 有料的人不多
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06/04 10:03, 3年前 , 32F
這邊就有類似的
06/04 10:03, 32F
說不定只是個supervisor ※ 編輯: D600dust (114.24.37.171 臺灣), 06/04/2021 17:58:11
文章代碼(AID): #1WkDdMuZ (Salary)