[問題] 大家會怎麼做呢

看板Salary作者 (@@)時間3年前 (2021/06/02 02:17), 編輯推噓1(1推 0噓 14→)
留言15則, 6人參與, 3年前最新討論串1/1
我朋友遇到的問題,簡述如下 腳色介紹 A:朋友本人 職等:副理專業職 年資:6 report to B B:朋友的主管 職等:協理 年資:25 report to CEO C:行政助理 職等:行政專員 年資:17 report to D D:行政助理的主管 職等:資深經理 年資:25 report to B C是公司配給A的助理,但是A不是C的主管, C report給D 公司是說C "functional report"給A, 且A對C的評語會佔D給C的績效30% 但實務上,行政部門在打考績,也就是D在打C還有其他助理的考績時 通常不會請教A或者其他專業職functional leader. D會自己撈案件量/追件速度/處理時間 等數量資訊來打助理們的考績 然而,C是一個效率很差的助理,從輪換協助A之後已經快三年 常常基本的東西都不會,逼得A已經開始寫正式的信給他催件(當然還是很有禮貌) 但是C從來不正式回信,都會用內部messanger回復 而回復通常都是說 <<快好了,再給我一點時間>> <<哎呀,這個原來是這樣啊 難怪我不會,我在兩個禮拜給你喔>> <<下次我知道了,新手上路 請多包涵>> 而這些delay及錯誤率已經正式影響到A的表現 甚至被B察覺,是不是C協助效率很低 所以B在主管會議 笑笑的說請D關心一下最近有輪換的同事的learning curve( 最近有輪換的就只有C) 會後幾天,D打電話給B說 以後C有出錯的東西你可以考慮都CC我 C要有他自己的成長,不能這樣停滯不前 B的concern是,論年資,這些助理都是資深前輩,未來在這個公司往上爬 人和是少不了的,但是,以現在的表現來說,若C繼續擺爛 只會讓B會花很多心思在補洞,而無法爭取自己的亮眼表現 現在D發話了,是否真的能雲淡風輕的如D所說,一但有誤就CC給D呢 請問如果你是B你會如何做呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.0.84 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622571436.A.8C9.html
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06/02 02:22, 3年前 , 1F
年資17年還能長成這樣也不容易...
06/02 02:22, 1F
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06/02 02:29, 3年前 , 2F
最後是說A要如何做嗎?
06/02 02:29, 2F
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06/02 02:34, 3年前 , 3F
用人之術是對有救的，對XX是沒用的
06/02 02:34, 3F
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06/02 04:10, 3年前 , 4F
你到底想問A還B
06/02 04:10, 4F
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06/02 04:56, 3年前 , 5F
提升C的職位與薪資，給他榮耀感後，他自己會改善的
06/02 04:56, 5F
推
06/02 08:29, 3年前 , 6F
1. 打好關係 2. 不想打好關係 就資遣他
06/02 08:29, 6F
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06/02 08:30, 3年前 , 7F
人不是機器 我從你的文章中沒有感受到他試著了解問題
06/02 08:30, 7F
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06/02 08:30, 3年前 , 8F
我有同事幹了十年都是主任(但整個團隊的業績都是他扛的)
06/02 08:30, 8F
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06/02 08:31, 3年前 , 9F
領乾薪老闆又愛酸他而且畫他根本沒辦法作到的大餅
06/02 08:31, 9F
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06/02 08:31, 3年前 , 10F
所以只要那位老闆叫他做事他們一定是吵起來只差沒三字經
06/02 08:31, 10F
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06/02 08:31, 3年前 , 11F
他也覺得反正我也不能升遷我作到最低限度本分就好
06/02 08:31, 11F
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06/02 08:32, 3年前 , 12F
因為老闆也不能趕他走因為趕他走保證業績一定垮掉
06/02 08:32, 12F
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06/02 08:32, 3年前 , 13F
最後這件事情是怎麼解決的呢
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06/02 08:32, 3年前 , 14F
他老闆的老闆幫他升遷了
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06/02 08:32, 3年前 , 15F
供參考
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