[問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?

看板Salary作者 (比爾)時間3年前 (2021/01/19 09:07), 3年前編輯推噓2(151345)
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大家好 我是傳產中小企業主第二代 員工約35人在偏僻郊區的工廠 父親有請來一個60歲企管顧問, 每週一三五下午來輔導三小時 顧問費每月四萬 範圍為企管所有面向 只會給意見,沒有執行力 例如我爸說: 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金, 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話, 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 然後作成excel表, 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 (顧問老人家他不會用excel) 也不follow每一個專案, 都是講完"員工的獎金會連動業績喔" 就沒任何動作了,一年來只有給意見,出一張嘴而已 沒有任何執行力,算不出任何的獎金公式 幹部私下都認為顧問是廢物 我爸毫無現代先進的管理概念, 就是30年前的那種傳產老闆 講錯很多管理觀念,顧問也牆頭草, 我爸講錯話他也照捧 所以我爸很挺顧問,他是管理白癡, 不知道顧問很廢 不過今年生意很好,仍是業績創新高 請教各位,業界顧問真的只要給意見就好, 不用去算出公式 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據? 不需要實際執行嗎? 這種情況下我該怎麼辦? ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力, 逼他交出公式&數據, 給他寫出某某規章制度SOP的期限 若他不行,就自己會知難而退 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.97.72 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1611018449.A.5AB.html ※ 編輯: thomas31035 (114.36.97.72 臺灣), 01/19/2021 09:08:27

01/19 09:22, 3年前 , 1F
他是顧問,不是員工。是要解決你經營營運上的問題和給予
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01/19 09:23, 3年前 , 2F
想法方向讓你們思考是否執行。人員控管、數據那些不是他
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需要做的吧。
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01/19 09:26, 3年前 , 4F
管顧有兩種功能,一是真正的幫助企業轉型,二是代替
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老闆說出老闆想要說出的話...你有了解到底是哪種嗎?
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01/19 09:28, 3年前 , 6F
我司 你司 感冒用司司
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01/19 09:29, 3年前 , 7F
而且就算ㄧ,你給管顧壓力,一樣換人寫不出來,理由
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規定sop等相關,都必須是要了解企業的未來方向跟文化
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01/19 09:29, 3年前 , 9F
不然寫出來的東西對這家公司相容性不符,你知道電腦
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01/19 09:29, 3年前 , 10F
相容性不符會怎樣吧?直接崩潰...你確定要這樣玩?
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01/19 09:47, 3年前 , 11F
這價錢跟年紀的顧問本就沒專業只會騙人出張嘴啊~~找十萬
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01/19 09:47, 3年前 , 12F
有能力的年輕人的你們願意嗎?自己要信一堆神棍怪誰?
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01/19 10:02, 3年前 , 13F
EXCEL你們派個助理就能算的 顧問負責說好嗎
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你不爽直接叫你爸把他開掉阿
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01/19 10:03, 3年前 , 15F
人家說出績效規則 負責幫你爸擋槍的 人家不爽也只會說顧問
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01/19 10:04, 3年前 , 16F
規則亂訂 有夠廢 可能還不會嘴你爸
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01/19 10:17, 3年前 , 17F
顧問本來就是提意見的,要做事的是你們,你們為什
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麼不去執行呢?
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01/19 10:42, 3年前 , 19F
應該是他提出來你的幹部們做吧!顧問是給意見方向不是
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01/19 10:42, 3年前 , 20F
做的那個 你幹部們不做你都沒發現 你也沒多厲害啊
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01/19 11:01, 3年前 , 21F
其實 他真的不用給算式
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01/19 11:01, 3年前 , 22F
說實在的算式的產生是你的工作喔 因為你是少主
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01/19 11:02, 3年前 , 23F
不過你可以問他 我今年營收想要+10% 哪裡還有新市場或
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01/19 11:03, 3年前 , 24F
新客戶可以開發呢? 或者行銷方式怎麼做更能塑造與競爭
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01/19 11:03, 3年前 , 25F
者的區隔? 類似這樣的問題
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01/19 11:29, 3年前 , 26F
顧問又不是執行長
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01/19 11:35, 3年前 , 27F
這種薪資的顧問也就這樣了
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01/19 11:35, 3年前 , 28F
你爸應該交情很好 不過那你的功能是甚麼
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01/19 11:44, 3年前 , 29F
企管顧問是來告訴你怎麼做不是幫你做
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01/19 12:12, 3年前 , 30F
敝司,本公司
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01/19 12:15, 3年前 , 31F
我也是傳產二代。建議你就閉嘴就好,因為你沒有決定
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01/19 12:15, 3年前 , 32F
權...
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01/19 12:19, 3年前 , 33F
開司,顧問不是員工,要包到好的就不是每月4萬元了
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01/19 12:31, 3年前 , 34F
你開8萬給他 他就有錢請助理了
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01/19 12:52, 3年前 , 35F
搞不清楚狀況?
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01/19 12:57, 3年前 , 36F
如果你認為做出excel就對公司真的有幫助 代表你也.....
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01/19 13:02, 3年前 , 37F
你知道顧問的意思嗎
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01/19 13:11, 3年前 , 38F
用excel 管公司的少東,棒棒
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01/19 13:41, 3年前 , 39F
你要的那種顧問至少$20萬/月,你請嗎?
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01/19 13:43, 3年前 , 40F
您先說說您有權利換掉顧問嗎?沒有的話上來發這篇文也是沒
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01/19 13:43, 3年前 , 41F
什麼意義
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01/19 14:04, 3年前 , 42F
顧問用途就是討你爸開心啊
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01/19 14:08, 3年前 , 43F
你也搞錯顧問工作內容了顧問本來就不會經手公司實際營運
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01/19 14:08, 3年前 , 44F
,好的會給意見突破盲點,指點迷津和介紹資源
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01/19 14:26, 3年前 , 45F
原來有問題的是你啊
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01/19 14:34, 3年前 , 46F
有發現真正出一張嘴的是誰嗎???
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01/19 14:34, 3年前 , 47F
四萬的顧問領的比作業員還少,當然只能找猴子
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01/19 14:35, 3年前 , 48F
你要不要了解一下MBB顧問的價碼
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01/19 16:00, 3年前 , 49F
我公司顧問也是1個月幾萬塊買幾句話 還算正常吧
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01/19 16:00, 3年前 , 50F
這種顧問 掛名好看居多 是有其他作用的~
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01/19 16:49, 3年前 , 51F
把顧問費省下來,另外找專職的員工做,很難?
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01/19 17:13, 3年前 , 52F
逼你爸退位不然就是逼他砍掉顧問換一個專業的來
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01/19 19:02, 3年前 , 53F
四萬的薪水 要人做高階主管的事?
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01/19 19:13, 3年前 , 54F
我你媽司, 你大陸人喔
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01/19 20:25, 3年前 , 55F
顧問是給意見的人,如果代替實施,那他就是執行長了
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01/19 21:02, 3年前 , 56F
你爸買的是人脈
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01/19 21:43, 3年前 , 57F
有沒有考慮其他的顧問?
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01/19 23:31, 3年前 , 58F
這種程度的excel你自己做就行了...
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01/19 23:57, 3年前 , 59F
這類型主要是人脈吧 你要專門的管顧該去找BCG那類的
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01/20 00:43, 3年前 , 60F
叫你爸換掉他,不然你當老闆的時候換掉他
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01/20 00:54, 3年前 , 61F
建議你直接去外面上課比較快 不知道顧問背景怎樣 是某公司
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01/20 00:55, 3年前 , 62F
老員工 然後被組織化只會這間公司的架構 沒有管理基礎理論
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01/20 00:56, 3年前 , 63F
管理還是有基礎理論在的 如果不服他 自己去外面上課比
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01/20 08:16, 3年前 , 64F
你到底知不知道顧問的意思?二代素質......
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01/20 09:56, 3年前 , 65F
每週三天三小時,一個月36小時拿四萬也不過時薪一千,要
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01/20 09:56, 3年前 , 66F
包35人的公司出意見還要拿出執行力?
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01/20 16:24, 3年前 , 67F
在台灣 司 是公家機關(古代也是) 不通於公司/行號
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01/20 16:26, 3年前 , 68F
我司 是共產黨發明的 不談政治 該詞十足無文化涵養
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01/21 12:06, 3年前 , 69F
如果你有遇過鼎新的顧問就會知道你的顧問多便宜好用
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01/22 21:38, 3年前 , 70F
你這個二代也差不多啦
01/22 21:38, 70F

01/24 17:31, 3年前 , 71F
解套的方法是拿出數據,算成本
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01/24 17:31, 3年前 , 72F
然後提你的方案
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01/24 17:32, 3年前 , 73F
不然顧問很多都上一代老闆的人馬
01/24 17:32, 73F
文章代碼(AID): #1W1Z3HMh (Salary)
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