[問題] 遇到不聽規勸又拒絕溝通的屬下該怎麼辦？

看板Salary作者 (Portland)時間3年前 (2020/11/29 15:14), 編輯推噓13(14推 1噓 29→)
留言44則, 21人參與, 3年前最新討論串1/1
一年前有一位資深前輩(>20年)從同部門的其他組別調來，這位前輩早有難搞的名聲，然 而工作能力則是公認不錯的，想不到調來本組以後出乎大家意料，非常非常不適應新的工 作，認為大家都在欺負他故意增加他的工作量，但為了減輕他學習新事物的負擔我們還將 許多原本該他負責的工作轉移給其他人了。 前輩的心態一直無法接受他已經調到新的組，始終無法融入，三天兩頭哭著說做得很痛苦 想要自殺，工作成果也說不上好常哩哩落落讓同事提心吊膽，如果想要協助他工作順利一 點而做出一些提醒或建議，他會認為我們在找他麻煩，因為他自認做得很棒，遇到什麼不 順利他都會往我們故意衝康他的方向去想。前輩也多次越級向直屬主管的主管投訴同事嫉 妒他家庭幸福而對他職場霸凌(傻眼貓咪?!)，高層主管約談大家幾次，後來也不了了之 實際上，同事對他講話口氣的確沒有輕聲細語溫柔體貼，因為一年下來整組人員都不好過 ，自己工作量增加之外還要常常幫忙前輩，他又不領情，對這位前輩的耐心已經用盡了， 現在一切都是公事公辦，沒有欺負或衝康但也不會自發性的給予協助。 而我們的直屬主管也拿他沒轍，高層主管怕他自殺也不敢對他怎樣，這前輩對直屬主管根 本就愛理不理，不是把主管當空氣就是嗯嗯啊啊的敷衍，還認為主管放任我們其他人欺負 他卻不管。直屬主管曾提過一些方案讓前輩選， 問他要不要退休—>拒絕，因為他需要這份工作 問他要不要他去身心科諮詢看看—>拒絕，認為我們對他有歧視 問他要不要休長假休息一段時間 —>拒絕，他不需要休息 問他要不要改調其他組別—>拒絕，只希望調回原本的工作(但是這是不可能的因為他就是 被踢出來的，此法光明正大但無法複製故不說明) 其他種種奇葩行為族繁不及備載，在此就不詳述，因為我今天來這裡不是為了公審他的， 而是因為直屬主管將在一年後退休，由我接任，而我從未有任何管理職的經驗，處理人際 關係的手腕也不佳，實在不知道該拿這前輩怎麼辦，也許有人會想說直接把他炒了吧，但 是直屬主管沒有任何人事薪資獎金調整的權限，而且在本公司裡考績打到乙就要送考紀會 懲處，事情會鬧很大條，高層主管也不願意。 總結一下，各種柔性勸導無效，緊迫盯人則會讓狀況變糟，然而主管權限卻又無法在考績 、薪資上做出相應的調整讓當事人有感；同時，也造成其他同事心中不服，認為主管偏心 不處理，進而工作氣氛不佳向心力下降，形成惡性循環。 想請教經驗豐富的各位，遇到這種狀況該如何處理才好？難道只能維持現狀過一天算一天 嗎？ 拜託了，謝謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.149.242 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1606634077.A.51B.html
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11/29 15:17, 3年前 , 1F
調到人群盡可能看不見的地方
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11/29 15:17, 3年前 , 2F
別傻了，這種人不是你能碰的，你們老闆來都不行—.—
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噓
11/29 15:37, 3年前 , 3F
不如你們把她逼到自殺你看如何？反正她也只能這樣
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活著，我想她也沒有很想活下去，你也不是第一天做這
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種事了
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11/29 16:11, 3年前 , 6F
你們是公職嗎？
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推
11/29 16:23, 3年前 , 7F
開口閉口就自殺？
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推
11/29 17:13, 3年前 , 8F
通常是轉組
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推
11/29 17:28, 3年前 , 9F
不要理他 你們可以不跟他共事 沒危險性 就讓他獨自作
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業啊
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11/29 17:29, 3年前 , 11F
多的工作量只好辛苦你們一群人扛起
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11/29 17:30, 3年前 , 12F
主管不敢或是不想動他 就只能這樣
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推
11/29 17:30, 3年前 , 13F
應該是公職，不然主管早就有直接裁撤的權力了
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11/29 17:34, 3年前 , 14F
私人企業也會有啦 自殺家屬鬧一鬧公司至少2~3年免混
11/29 17:34, 14F
推
11/29 17:44, 3年前 , 15F
直屬主管沒有薪獎權限 那之後你升上去會有嗎?
11/29 17:44, 15F
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11/29 17:44, 3年前 , 16F
管理需要有工具 沒有棍子跟糖 員工鳥都不會鳥你
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11/29 17:45, 3年前 , 17F
看錯了 看來你應該是接任那個沒有權限的"直屬主管"
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11/29 17:46, 3年前 , 18F
你說的直屬主管沒有權限 但總能建議薪獎額度吧?
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11/29 17:46, 3年前 , 19F
直屬主管的建議會被決策者接受嗎?
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11/29 19:32, 3年前 , 20F
我寧願想辦法搞走他 他要自殺別死在自己單位就好
11/29 19:32, 20F
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11/29 19:33, 3年前 , 21F
你弄走他 至少工作上不用聽到有人整天像家裡死人在吵鬧
11/29 19:33, 21F
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11/29 19:34, 3年前 , 22F
再不然就是 完全不給他工作當沒這個人存 你們自己SOLO
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11/29 19:35, 3年前 , 23F
存在 他每天鬼混也不理他 上層有意見就說 資遣
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11/29 19:36, 3年前 , 24F
才一個老人而已 不知道你們高層在怕甚麼....
11/29 19:36, 24F
推
11/29 20:13, 3年前 , 25F
冷凍他,不給他任務把他調離大家位子,這成本最小
11/29 20:13, 25F
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11/29 20:15, 3年前 , 26F
資遣難因為成本太高,孤立他看他會不會自離,要上班不可混
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11/29 22:43, 3年前 , 27F
私人早就直接裁了，誰管你自不自殺...除非...那個人是高
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11/29 22:43, 3年前 , 28F
層的好朋友
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推
11/29 23:14, 3年前 , 29F
孤立他
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推
11/30 01:27, 3年前 , 30F
不派任何工作給他，不然頂多只派什麼影印倒茶水的雜事
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11/30 08:30, 3年前 , 31F
樓上c大 這樣只會劣幣逐良幣 逼退其他認真做事的人 因
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11/30 08:30, 3年前 , 32F
為這樣做證明了難搞就能輕鬆不做事爽領薪水
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推
11/30 08:57, 3年前 , 33F
不派工作真的不是好方法，我司也有凍結的例子，目前結果
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11/30 08:57, 3年前 , 34F
是被凍結者爽爽過，其他人要分攤他的工作，分攤的人幹的
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11/30 08:57, 3年前 , 35F
要死；最直接的方式還是最好，深談過還是不行考績打乙直
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11/30 08:57, 3年前 , 36F
接懲處，順便樹立典範，殺雞儆猴
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推
11/30 09:26, 3年前 , 37F
考績給他打60分啊，如果你不能打考績那麼他的工作行為就
11/30 09:26, 37F
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11/30 09:26, 3年前 , 38F
不干你的事，任何交辦工作都寄信並cc給能打他考績的主管
11/30 09:26, 38F
推
11/30 12:24, 3年前 , 39F
辦公室交辦事情錄影存證，啟動不適任輔導程序.
11/30 12:24, 39F
推
11/30 13:38, 3年前 , 40F
由此可知，"飄躲閃"不是只有軍公教單位有啊！這是人性！
11/30 13:38, 40F
推
11/30 17:21, 3年前 , 41F
資遣主管怕麻煩啊 把事情分給其他人不是比較簡單？
11/30 17:21, 41F
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11/30 17:21, 3年前 , 42F
反正那些人也只能上網討拍而已
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12/01 14:49, 3年前 , 43F
讓他去顧門口，當保全之類的。
12/01 14:49, 43F
推
12/02 13:36, 3年前 , 44F
每天PIP他，讓他自己痛苦
12/02 13:36, 44F
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