[問題] 到底該怎麼做？

看板Salary作者 (阿夜)時間4年前 (2020/06/12 14:15), 4年前編輯推噓9(9推 0噓 45→)
留言54則, 11人參與, 4年前最新討論串1/1
我在公司中算是專門處理特定產品問題的專門 人員，基本上隸屬於國外的生產部門，然後在 臺灣協助產品教學與問題的處理。 因為該類型產品只要出問題，基本上都會交由 我處理，我們有專門的品管部門，但是海外主 管（外國人）希望我可以『協助』臺灣分公司 的品管人員統整以及分析產品問題，然後回報 給他們。 但是，我因為擅長資料的統整與分析，所以很 擅長抓錯，這些產品的品質報告越來越多然後 都會統整送回國外的總部（工廠只是負責生產 產品的分部）；總部看到一堆品質異常報告自 然就是電爆生產部門的主管（我的主管），然 後下一步當然就是我被電爆…… 很無奈，不知道到底要怎麼做才行，我不統整 這些產品異常的報告，生產部門的主管覺得我 沒在做事情，但統整了，他被罵就罵我… 真的很累…… -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.123.144 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1591942528.A.D10.html
推
06/12 14:26, 4年前 , 1F
你做好自己的工作，怕啥
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我不統整→總部抓包電爆生產部門→生產部
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門電爆我罵我沒做事情
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我統整→總部看完報告電爆生產部門→生產
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部門拿我出氣
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推
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你發回去總部之前，生產主管有看過報告嗎
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因為按照總部的規定，我統整完之後必須交
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推
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不會先跟你主管講一下喔？
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由品管一併回報給總部，生產部門多次要求
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我繞過總部規定，但那樣出事情我會被直接
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殺頭所以我一直都拒絕違規…
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※ 編輯: bb255052 (111.71.123.144 臺灣), 06/12/2020 14:44:44
推
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滿奇怪的...為甚麼你可以繞過直屬主管跟總部報告？
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直屬主管也只是生產部門的主管，但公司的
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規矩是由總部訂定的，主管要我協助分析產
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品問題，那按照規定，我的分析結果就必須
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交給臺灣本地分部的品管人員。
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06/12 15:00, 17F
推
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總部不保你 還要你繞過直屬主管？？
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這不是保不保的問題，而是規定就是產品的
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品質分析報告必須統一由各國分公司的品管
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人員統一回報給總部，不是我繞過主管，而
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是我報告寫完必須交給品管，品管再送回總
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部進行後續分析。
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之前生產部門的主管要我違規，叫我把分析
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報告直接給他們就好不要通報品管人員，但
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這等於是要我知情不報，而且隱匿相關產品
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問題是重大違規，所以被我拒絕了…
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※ 編輯: bb255052 (111.71.123.144 臺灣), 06/12/2020 15:13:03
推
06/12 15:26, 4年前 , 28F
那你請調品管啊 怎麼主管管生產 你做品管 像在監督你主管
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？？
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不然就跟你隸屬單位回報你遇到的困難 國內的應沒權管你
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我的狀況比較特殊，我最初就是隸屬於臺灣
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分公司的人，但生產部門希望與臺灣分公司
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『合作』所以跟臺灣分公司借人專門處理他
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們的產品（小弟我）；檯面上是講說我不想
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繼續這個位子隨時可以調回處理臺灣的業務
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，但可能是我做的太好（？），臺灣分公司
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透過與生產部門的合作省下非常多的錢，所
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以公司的高層都希望（要求）我繼續做這個
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位子；也就是說我只是租借給生產部門的人
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力，臺灣公司還是可以管我。
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所以我才說總部不保你還要你監督台灣 你有跟總部反應你的
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難處？
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該做什麼就做什麼 你不做這個就沒有利用價值 還是會被
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砍掉
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然後看能不能反應這個問題 把你獨立出來
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推
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所以你的主管是借用你不是真管你？
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推
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可是你怎樣做都是被幹爆啊，那你就做你該做的，別在意那
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些了ㄅ
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借用期間擁有絕大多數的管理權限，但不是
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全部。
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06/12 20:43, 4年前 , 51F
問一下，你主管除了能電爆你之外，你有需要他協助的地方嗎
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06/12 20:43, 4年前 , 52F
？
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06/12 21:06, 4年前 , 53F
我還是會需要生產部門的數據資料……
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推
06/13 00:01, 4年前 , 54F
我覺得怎做都很難，不是搞你主管就是搞你
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