[問題] 這樣的管理團隊，要怎麼合作，該去該留？已刪文
手機排板請見諒
本人現在是行政人資，去年10月底到職，團隊編制是經理-主任-專員們（招募、訓練、福利），共計5人，今年初先走了招募，又再走了主任，在三個月內就走了2位（招募年資5年，主任10年）。
而我的編制是在福利的部份，與主任同為一組，由她帶著我交接給我前任職務所有的工作。前三個月剛好遇到由人資部主辦的大型重要活動，所以交接的進度落後，也顯少能專注在我的工作內容中，好不容易1月份終於有時間能有完整的時間把事情好好學，就跟我說她之後會離職。這消息對我的打擊非常大，對我而言才剛在熟悉系統跟流程等等（公司的所有系統操作都是用Access)，因爲公司系統、資料放哪？或是這之前怎麼做？流程怎麼順等等，大小事情她再清楚不過。經理雖然年資也20幾年了，但都在管理面及理論，實際的行動細節是不汲主任的！
好不容易在3月底找到人承接主任位置的人也順利報到（原主任稱她為A，新任稱她為B吧），她們交接也在4月底結束。因為主任會複查我要向上提供的資料，這也是部門體制的卡關確認。所以在某次空檔我就問了A：你也有教她XX嗎？A回我說：沒有耶，因爲我再講我份內更挫賽的事情要先跟她說，但上次帶你走過耶，你可以的。（會這樣問她是因爲B是未來要管理我們的人，這些她要複查的事項ㄧ定需要知道呀）
更無言的是，她們在交接時A甚至會跟B說這個她知道，她很熟的，你遇到再問她！（請問你有事嗎？不是你在交接？）
當下我心裡想著，你是在說之前你光速ㄧ樣講過又叫我先不要抄筆記先聽，也沒有任何ㄧ個參考，只會說交接清單有寫的那個回憶嗎！？與其叫交接清單還不如說是張資料放哪什麼時間做的時間表…
最近在工作上除了要接招募部份工作，還要熟悉工作跟教B我給她的資料是怎麼來的和為什麼要做。但遇到卡關我也解不開或不清楚的事情，B也無從幫助，最後看起來全都變成是我的問題，害大家卡關。真的覺得這樣壓力好大，讓我好想離職，系統難用就算了，還沒人能support，好痛苦，加班回來還失眠整夜沒睡。
※ 編輯: bonniekaooo (36.224.95.101 臺灣), 05/22/2020 06:41:35
※ 編輯: bonniekaooo (36.224.95.101 臺灣), 05/22/2020 06:42:57
推
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3年前
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※ 編輯: bonniekaooo (36.224.95.101 臺灣), 05/22/2020 06:44:04
※ 編輯: bonniekaooo (36.224.95.101 臺灣), 05/22/2020 06:45:30