[問題] 老闆拉令一人當leader與我平起平坐

看板Salary作者 (小老鼠的天空)時間4年前 (2019/07/02 21:53), 4年前編輯推噓21(22推 1噓 59→)
留言82則, 27人參與, 4年前最新討論串1/1
幾個月前一直都是我一個人控盤組織運作 後來我老闆多拉了一個工程師來當leader跟我平起平坐 把組織分成兩大group,各自管理，派系就自然而然發生 這增加了我在控盤整個單位KPI的困難度 部分工程師不再直接對我，單位內資源還要我跟另一個leader喬 跟老闆反應他覺得是小事，我們喬好就好 曾經跟大老闆再閒聊時，說會這樣做就是要看誰做的好 我自己感覺我老闆喜歡他拉上來的人 但是對外許多重要的KPI幾乎都是我負責 在部門我的能見度較高，有職場前輩能給其他的意見跟想法嗎？ 多謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.39.132.42 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1562075581.A.07E.html
噓
07/02 22:06, 4年前 , 1F
看半天想說「拉令」是哪個宇宙的語言
07/02 22:06, 1F
推
07/02 22:08, 4年前 , 2F
拉另...
07/02 22:08, 2F
→
07/02 22:14, 4年前 , 3F
拉令 XDDDD
07/02 22:14, 3F
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07/02 22:20, 4年前 , 4F
喔就覺得哪裡怪怪
07/02 22:20, 4F
※ 編輯: o03213 (114.39.132.42 臺灣), 07/02/2019 22:26:03
推
07/02 23:35, 4年前 , 5F
不就不想讓你一人獨大
07/02 23:35, 5F
推
07/02 23:47, 4年前 , 6F
你功高震主，派人來平衡
07/02 23:47, 6F
推
07/03 00:29, 4年前 , 7F
要我就準備跳槽
07/03 00:29, 7F
推
07/03 00:38, 4年前 , 8F
小心，也有可能是來取代你的
07/03 00:38, 8F
推
07/03 00:38, 4年前 , 9F
可以說清楚你想要網友回甚麼嗎？沒有提出問題不知道
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07/03 00:38, 4年前 , 10F
怎麼給意見
07/03 00:38, 10F
推
07/03 00:39, 4年前 , 11F
應該是還不確定要讓你升 再找個人來競爭觀察看看誰適合
07/03 00:39, 11F
推
07/03 00:48, 4年前 , 12F
去外面找工作 拿更高薪水 會來談
07/03 00:48, 12F
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07/03 00:49, 4年前 , 13F
回來談 老闆不甩你 你就走人
07/03 00:49, 13F
推
07/03 01:30, 4年前 , 14F
要準備後路了
07/03 01:30, 14F
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07/03 05:50, 4年前 , 15F
可能平常太托大,要被壓制了
07/03 05:50, 15F
推
07/03 07:31, 4年前 , 16F
感覺想要平衡 避免一人獨大吧
07/03 07:31, 16F
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07/03 08:06, 4年前 , 17F
有版友說被壓制，我也覺得是如此
07/03 08:06, 17F
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07/03 08:07, 4年前 , 18F
想問網友如果被壓制該如何自處
07/03 08:07, 18F
推
07/03 08:42, 4年前 , 19F
好好做事，展現合作的能力，不想東想西即可
07/03 08:42, 19F
推
07/03 08:49, 4年前 , 20F
要拉另外一個上來制衡，這很常見，怕你獨大，到時候不爽不
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07/03 08:49, 4年前 , 21F
要做還是有什麼狀況，都有個人能頂
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推
07/03 08:53, 4年前 , 22F
看你還有企圖嗎 沒就低調
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07/03 08:57, 4年前 , 23F
你給的訊息太少，無法判斷。隨便講2種可能：1)你過太爽了，
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07/03 08:57, 4年前 , 24F
一天到晚找你老闆的碴，不是你以為的明著來，要是你的訴求
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07/03 08:59, 4年前 , 25F
、資源調度、爭取福利、甚至是老闆做啥還得跟你溝通之類的
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07/03 09:00, 4年前 , 26F
，讓人感覺你是權力很大的地下老闆，要這樣不如找個人來跟
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07/03 09:01, 4年前 , 27F
你鬥，互相爭奪主上的恩寵，這樣你才不會一天到晚想要改進
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07/03 09:02, 4年前 , 28F
什麼、籌劃什麼、調動什麼來找主子碴。 過太爽的會以為替老
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07/03 09:03, 4年前 , 29F
闆好，但真相是老闆真心想要你做的才叫對他好。 (2)你多心
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07/03 09:04, 4年前 , 30F
，只是單純培養後備選擇、增加板凳深度而己，事業確實也不
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07/03 09:05, 4年前 , 31F
可能永遠交給一個王牌打整場不休息吧？ 無視你的感受，我的
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07/03 09:05, 4年前 , 32F
感覺就單純是增加後備、磨練新人
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07/03 09:43, 4年前 , 33F
十分感謝，各位前輩給的意見，小弟ㄧ定記在心上
07/03 09:43, 33F
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07/03 09:49, 4年前 , 34F
企圖是有，目前策略也是做好本分
07/03 09:49, 34F
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07/03 09:52, 4年前 , 35F
確實培養後備也是大老闆當初的初衷
07/03 09:52, 35F
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07/03 09:58, 4年前 , 36F
其實我也有用一些作法，例如部份重要KPI讓對方去負責，我
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07/03 09:58, 4年前 , 37F
做backup
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07/03 09:59, 4年前 , 38F
用意要讓大家知道我們是同一條船上的
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07/03 10:03, 4年前 , 39F
也許是前輩說的，展現包容跟合作能力，才是最重要的
07/03 10:03, 39F
推
07/03 11:20, 4年前 , 40F
制衡啊管理手段之一
07/03 11:20, 40F
推
07/03 12:29, 4年前 , 41F
鬥倒另一個啊，但建議用能力而不是陷害
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07/03 13:50, 4年前 , 42F
這幾天我因爲流感在家，無法處理公司事務，由我的組員代理
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07/03 13:50, 4年前 , 43F
我
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07/03 13:53, 4年前 , 44F
發生組員打來求援人力調度等協助，組員反應很不舒服
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07/03 13:54, 4年前 , 45F
跟老闆反應，老闆也說他來處理，叫我不用管
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07/03 13:56, 4年前 , 46F
我正在思考，是否要讓我的弟兄有危機感，來凝聚我方士氣
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07/03 13:58, 4年前 , 47F
如果這是老闆想看的局，我也只能讓一個單位分裂成兩個團
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07/03 13:58, 4年前 , 48F
體了
07/03 13:58, 48F
推
07/03 14:09, 4年前 , 49F
拉兩個人互打　制衡　 避免你有所隱藏
07/03 14:09, 49F
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07/03 14:10, 4年前 , 50F
最好不要跟另一個交惡 能同一陣線最好
07/03 14:10, 50F
推
07/03 21:38, 4年前 , 51F
推文說的全是真理，不過個人經驗，旁觀者清，當事人通
07/03 21:38, 51F
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07/03 21:38, 4年前 , 52F
常會想選最快最方便的方式，什麼用能力鬥倒對方，可
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07/03 21:38, 4年前 , 53F
能只是理想吧
07/03 21:38, 53F
推
07/04 07:16, 4年前 , 54F
就是要你們去競爭 不想讓你獨大啊 這麼淺顯還不懂
07/04 07:16, 54F
推
07/04 09:43, 4年前 , 55F
大部分老闆都會讓底下競(鬥)爭,這樣自己才能掌控一切
07/04 09:43, 55F
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07/04 09:44, 4年前 , 56F
有時候即使造成內耗也沒關係,重要是老闆安全感及滿足感
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07/04 22:29, 4年前 , 57F
今天到公司，召集我方組員在另一會議室談話
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07/04 22:30, 4年前 , 58F
給組員製造危機感，凝聚我方士氣
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07/04 22:33, 4年前 , 59F
第二步，我還在想要怎麼做
07/04 22:33, 59F
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07/04 22:34, 4年前 , 60F
有想過一方案，但暫時還不會用上
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07/04 22:36, 4年前 , 61F
讓出部份權力，拉攏對方陣營的第三把交椅，使其爲我所用
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07/04 22:37, 4年前 , 62F
我老闆拉一人跟我鬥，我就拉他們自己人來鬥
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07/05 17:36, 4年前 , 63F
你沒有找到靠山還敢互鬥 輸的一定是你
07/05 17:36, 63F
推
07/05 19:32, 4年前 , 64F
帶頭鬥爭非好事，太閒了嗎？好好做事，做出成績甚至開
07/05 19:32, 64F
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07/05 19:32, 4年前 , 65F
拓新的優勢才利己
07/05 19:32, 65F
推
07/06 13:56, 4年前 , 66F
兩種可能，第一個是希望兩個人互相制衡、不要一人獨大，
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07/06 13:56, 4年前 , 67F
第二個是有心栽培另一個當儲備幹部，不久之後就幹掉你了
07/06 13:56, 67F
推
07/06 18:55, 4年前 , 68F
台積部門很多都兩個leader，上面再一個大leader，上面再
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07/06 18:55, 4年前 , 69F
一個副理
07/06 18:55, 69F
→
07/06 22:37, 4年前 , 70F
早晚會遇到，這是ㄧ次考驗
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07/06 22:39, 4年前 , 71F
而我剛好可以趁這次機會認識鬥爭的本質
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07/06 22:39, 4年前 , 72F
Do大，我的狀況像後者
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07/06 22:41, 4年前 , 73F
因為老闆對我倆態度，明顯我比較差，且我leader資歷已有2
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07/06 22:41, 4年前 , 74F
年多
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07/06 22:43, 4年前 , 75F
這近2年來我一直就像大leader
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07/06 22:44, 4年前 , 76F
我的老闆原是我大leader,當時我還是小leader
07/06 22:44, 76F
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07/06 22:46, 4年前 , 77F
算是跟他作對已久
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07/06 22:48, 4年前 , 78F
他升上老闆時，一開始，組織不穩，人心不附
07/06 22:48, 78F
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07/06 22:48, 4年前 , 79F
我是安定各事務的力量
07/06 22:48, 79F
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07/06 22:50, 4年前 , 80F
現在他的政治手腕也越來越厲害，我已經開始感受到處處被
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07/06 22:50, 4年前 , 81F
壓制
07/06 22:50, 81F
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11/07 02:15, 4年前 , 82F
不小心看到這篇加上推文.. 頓時覺得台灣組織文化沒救了..
11/07 02:15, 82F
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