目前是在一間品牌廠擔任B2B Sales
這間公司進來半年,但主管遲遲不給客戶跑。都是幫忙處理他客戶端雜事,但業績還是
算他的。
這我可以理解,畢竟太常換業務 客戶端也會不滿。現在已經訂了明年業績目標,我當
然是要想辦法達成。
前陣子他請我找一個產業去陌生開發,我自己找客戶名單也透過總機找到合適窗口。我
也自己去拜訪認識及介紹產品
他昨天又說開發客戶要等到生意發生,要一段時間。效果不佳...
但我心裡想他們都做既有客戶也沒在開發,這個苦差事交給我做也不要 客戶也不分給
我。
請問我現在該怎麼給他溝通?
主管邏輯我一直不能理解,前份工作都是會分 固定客戶:開發客戶各一半時間
他現在客戶不給我,又不讓我開發客戶該怎辦?
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