[問題] 該如何與新主管相處消失

看板Salary作者時間6年前 (2017/08/30 19:31), 6年前編輯推噓9(9推 0噓 10→)
留言19則, 11人參與, 最新討論串1/1
我們部門來了一位從別的部門調來的主管，雖然職階不變但是明眼人都知道是被暗貶了（ 從核心單位換到冷門小單位） 在他還沒來之前，前主管決定要幫部門加薪來改善員工流失的問題，我也為此寫了一份報 告，詳述每個員工的理想薪資，跟他們實際的加薪幅度。原本要送簽呈了，但是被他擋下 來。 之後部門由於老員工流失，新員工操作不熟練，部門工作量又剛好是尖峰期，大家拼命加 班做仍然做不完大量出現的工作，導致我們部門被highlight 開檢討（公幹）大會。 我事前已經統整過每個月的工作量並且跟去年相較，證明工作量是去年兩倍，人員卻沒補 足，負荷過重，向主管報告了這件事。 然後主管說：沒關係，你把數據報告出來，我相信各單位會理解的。 我這個四個月菜鳥都知道A單位絕不是吃素的，果不其然開會時就被A部某協理拍桌：無論 如何這些報告都要給我做出來！總之現場不能停！ 我的主管礙於職等低人一等，默認了。之後我的工作就多了每週一次改善報告。 然後他問我覺得該怎麼做。 我跟他提了兩個方案：1.加薪留老員工 2.補足人力，編制下還缺兩人 他除了不斷跳針問我加薪就能保證員工不會走嗎？你確定補人力就可以解決問題嗎？你說 說看啊我要聽你的想法？這個薪水是怎麼算的？能確定加5000都不會有人走？ 靠北喔，我就一個菜鳥可以保證喔？人都留不住了還怎麼負荷工作量啊，我都做報告用數 據證明人力不足了還一直瘋狂跳針。無言以對。 另一個年資十年的組長馬上表示：加5000是我們問每個員工的理想薪資，員工的流動我也 不能保證啊！ 之後主管依舊瘋狂跳針：你確定這樣能解決問題嗎？你能保證員工不會走嗎？你說說看啊 ？ 我想知道你們如何解套？ 解你阿罵，之後這個討論就在一陣尷尬的沈默下不了了之。主管後來從別的單位借調了兩 個人來支援我們，這兩名新人支援一陣子後抱怨著要離職，此事暫且不表。 A部門的報告非常緊急所以要先出，在產能有限下，B單位比較不急的報告就得延後出了。 這件事我也有跟主管報告，他仍然老話一句，B部會理解。 結果好不容易A部門的報告趕完，B部門各單位的投訴粉粉塞爆我們郵箱，我和主管又灰頭 土臉參加另一場檢討會議。 之後我又多了一份每週B部門改善報告要做。 主管是老闆的同窗好友，在公司至少十年資歷，為人非常固執。在大家忙著處理繁重的工 作時，他會不時跑來辦公室檢查我們辦公室有沒有達到5s,集會檢討大家桌面整潔未達標 準，說大家報告沒有擺放整齊，椅背披掛外套之類。 我被他推去背黑鍋就算了，很多事情我跟他都不合，但是我又不知道怎麼跟他溝通，因為 他相當堅持己見，覺得除了自己，大家做事都沒有邏輯。 十年資歷的組長也很不爽他，開會經常互槓，我在旁邊非常尷尬。 請問我該如何與這個主管相處？我只是個不擅言詞的魯蛇菜鳥阿。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.19.168.112 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1504092686.A.459.html ※ 編輯: linbur (117.19.168.112), 08/30/2017 19:31:45 ※ 編輯: linbur (117.19.168.112), 08/30/2017 19:32:13
推
08/30 19:37, , 1F
忍耐或離職
08/30 19:37, 1F
好
推
08/30 19:43, , 2F
有沒有開始覺得離職的人比較聰明了
08/30 19:43, 2F
真的......
推
08/30 20:14, , 3F
不加薪就離職啊 這麼奴幹嘛 不加薪你還繼續做 那你
08/30 20:14, 3F
→
, , 4F
加薪提心酸的嗎
08/30 20:14 我薪水跟他們不一樣，加薪也不是加我的，本魯責任制
推
08/30 20:18, , 5F
員工會離職就是1薪水低2沒前景。還有做十年的組長，怎沒有
08/30 20:18, 5F
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08/30 20:18, , 6F
升到課長
08/30 20:18, 6F
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08/30 20:21, , 7F
這種流動率高加上不容易升遷的公司，需要奴下去嗎
08/30 20:21, 7F
這個單位非常小，人數也不超過二十人，那個組長已經是該部門的最高管理職了，沒有上 升空間。原本以為是自己草莓，好的感謝大家 ※ 編輯: linbur (117.19.168.112), 08/30/2017 20:27:39 ※ 編輯: linbur (117.19.168.112), 08/30/2017 20:32:12
推
08/30 21:10, , 8F
當他問你加薪能解決問題嗎? 你應該馬上回
08/30 21:10, 8F
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08/30 21:11, , 9F
加薪是最快最簡單的處理方式 既然你提不出更好方法
08/30 21:11, 9F
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08/30 21:11, , 10F
又不願意加薪 那麼未來肯定大家會繼續離職
08/30 21:11, 10F
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08/30 21:12, , 11F
那麼你這個主管首當其衝 我是小員工 影響不大
08/30 21:12, 11F
他不會有事，他在很多部門待過，風評很差，但他絕對不會被裁，家族事業沒有透明制度 。老闆非常在意成本，都省在員工上，所以主管才跟他這麼合拍。有事他都推到我頭上.. . ...
推
08/30 21:13, , 12F
不加走更快啊，加薪可能解決不了問題，但不加問題絕對惡
08/30 21:13, 12F
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08/30 21:13, , 13F
化
08/30 21:13, 13F
他的解決方案就是不補人，先找人支援過這段尖峰期。 ※ 編輯: linbur (117.19.168.112), 08/30/2017 21:31:31
推
08/30 21:54, , 14F
還有很多工作，別留了
08/30 21:54, 14F
推
08/30 21:59, , 15F
就離職阿,讓它們自己去玩
08/30 21:59, 15F
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08/31 00:37, , 16F
為什麼主管只問你這個菜鳥??
08/31 00:37, 16F
我是海外儲備幹部......前主管叫我三個月接管這個部門...... ※ 編輯: linbur (101.15.194.235), 08/31/2017 11:06:27
推
08/31 11:40, , 17F
你提的意見,主管跟你確認你又不敢回答,誰敢聽你的
08/31 11:40, 17F
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08/31 11:41, , 18F
主管想的方法也不錯,找人支援,至少不是擺爛
08/31 11:41, 18F
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09/01 08:09, , 19F
施主，該撤惹
09/01 08:09, 19F
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