[心得] 見聞--新式歡樂氣氛2XK管理術
身為一位基層主管,時時學習好的管理術是非常必要的
我是屬於老派的高壓管法,壓了受不了福利差他就會離職,
就像是洗人,洗到願意做穩定做的就好,這是老派的台式管理術
但最近見聞別部門一位新起來的主管有不錯的歡樂帶法,成效還不錯
可以分享一下
帶部門最終目的
就是--用有限的薪資預算--請到好用的人--把部門事情順利完成--
公司收到貨款--部門賺錢
任何慣主管只要照這目的走,你就是稱職的主管
你的手下只有2xk,所以能力和戰力都不高
要達成目的一定要[勤能補拙]就是關鍵在[免費加班]啦
要達成這目的,一般傳統老派都是用高壓管法跟洗奴才
但那位主管改用歡樂管理法,滿值得學習
1.每天一定要花一整個早上的時間開會,[是一整個早上喔]而且[每天]
開會內容如下
A.先討論正事,了解下屬工作進度
B.每個人每天都要分享有趣好玩的事情,每人都要報告
C.討論吃喝玩樂,玩團康遊戲
D.每月固定會約部門全體一次歡樂[自費]出遊,自費哦....
比如(大魯閣打擊賽、桌球賽、羽球賽、漆彈)
他的管理思維就是[該辦正事時候你好好辦,你就要嚴肅][該歡樂就是讓你歡樂]
他平常不跟下屬建立威嚴關係,而是花大量時間在開會中利用B跟C跟下屬搏感情
但下屬出錯時,還是會嚴肅罵,雖然花大量時間在聊天開會
但他跟下屬的感情和溝通都很不錯,2XK就會很樂於責任制加班,
心情愉悅把事情責任制做好再走,而且不會跟你含扣加班費
達成用固定薪資--順利完成部門事情的目標
看來看去,這種管理術還真的很妙,同樣用2XK的人,不給很高薪水
產出的效果跟傳統高壓管理術是一樣的,而且離職率不高,下屬甘願領不高薪水
他的說法都是--你盡量做,盡量表現--我盡量去幫高層爭取
但我不保證我能爭取到,當然我盡力後,你有你自己的發展,也歡迎你出去
這種歡樂2XK管理術,是各位慣主管帶領2XK手下時,值得研究學習的管理術
但前提是你本身人格特質要是High咖、健談,喜愛交朋友而且有很強的交友能力
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.14.48.58
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1499391731.A.E60.html
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目前看起來他帶的手下都滿乖乖留下來加班做事
很團結的加班文化 下班都八點起跳
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有點同意 我本來是老派高壓管理 不適任就洗人 但他這成效讓我開了眼界
噓
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我本來也是這種老派觀念 但我換角度仔細思考後他沒有錯
而且是很另類前衛的思考 走出死胡同
2XK的人能力和工作意願本來就不很高 他花大量時間開聊天玩團康會得到3件事
1.充分掌握下屬的工作進度以及做事方式及思想是否正確
2.不花錢 凝聚部門向心力 提高下屬士氣
3.以上兩項提高了 工作效率就提高了
他有損失什麼嗎?? 告訴你--完全沒有
雖然他花掉一整個早上開會聊天玩團康 但因為責任制 加班又不用錢
下屬心情爽 凝聚力高 心裡開心 工作效率就提高 所以完全沒損失
事情都能如期做完 也不用給加班費
老派管理方式是用高壓規定釘人壓榨產出效率
高壓方式下屬多少陽奉陰違 效率普通 被動 心裡不爽 甚至去檢舉你
他用玩團康聊天搏感情 讓下屬自然產生效率 兩者達到目的都是相同 只是方法不同
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這個會的功效我上面有詳細分析
最主要是因為都請2XK得新鮮人 都很菜 而且被動能力不足 不是不需管理的成熟員工
老派管理方式是用力釘產生效率 他的方式透過搏感情自願加班產生效率
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沒錯 老派管理還是有老派管理的價值
只是我看到一種新的另類管理方式也能達到相同目的 所以分享出來探討
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當然不會倒 公司賣行政軟體的 已經有一堆企業公家客戶養我們
每年靠維護合約躺著賺就不會餓死了 要獲利就是要壓低成本
請薪水很便宜好用的人去維修裝機 請很貴的人就賺不了錢了
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那就要走老派的高壓洗人管理方式 我分享的是他另類也能達成效率的管理方式
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那就幾個字送他 不-爽-不-要-幹
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※ 編輯: RAVANA (203.67.7.120), 07/07/2017 22:37:45
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你不會永遠當奴隸 有一天你也有機會升上來當奴隸頭子
爬上來當奴隸頭子領主管加給總比當低薪奴隸好
※ 編輯: RAVANA (203.70.1.187), 07/14/2017 23:20:56
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