※ [本文轉錄自 Salesperson 看板 #1OqdsdBD ]
作者: candy0110 (candy) 看板: Salesperson
標題: [請益] 造成業務離職的原因為何
時間: Wed Mar 22 21:35:33 2017
此為代po
大家好,小弟菜鳥新鮮人。
最近剛到一間類似傳產,製造業的公司。
幾乎每天單獨跑外縣市面對客戶。
客群其實很穩定,不過餅就那樣大
算是薪水穩定但要高薪不容易的產業。
只是客戶的培養可能需要一年左右的時間。
小弟進來發現很多我可以努力的地方,
對外對人的業務技巧、拜訪開發能力;
對內對產品、其他部門的協調等等。
個人給自己一年時間磨練學習。
不過公司前輩竟然說一年是很高的門檻,
很多人四,五個月後就離職!
而公司最近也有十年左右的主管離職。
變成現在副總下面沒有主管,我往上的窗口直接是他。
很多事情很像無頭蒼蠅,副總很常出差、出國,
我又怕他太忙不敢問,有些問題真的很基本但沒人教就是不會懂。
目前是自己想辦法解決(導致花很多時間,只能解決一兩件事情)
或是開會的時候突然被提為何許多問題我沒處理?
但我真的不知怎麼處理。
不過我發現到一個怪異現象,
公司業務部門流動率超高(最老的不到一年),
年紀多是新鮮人到30歲這區間。
但其他部門竟然幾乎都是十年以上的員工!
而總體而言我很喜歡這個工作環境,老闆對員工很照顧,
只是納悶造成多數業務離職的原因是什麼?
我自己感覺不到一年就離職根本沒學到東西,到新環境也沒幫助。
所以想上來板上問各位前輩,
衡量一個工作值得留下還是要走的基準是什麼?
看過一些業務真的一兩個月就會想走。
而若是沒人帶,自己一直出征,從失敗中學習是好的方式嗎?
因為副總幾乎忙到沒空管我死活了,
目前還是有一些事情可以處理,但手上快沒案子了。
希望大大們能給我些建議,感謝。
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