這篇分享的是 - 新創面試
我想新創圈的崛起在近年有越來越多的浮上檯面資訊, 也有一些育成團隊, 今天要分享的
是一間軟體新創公司, 職位也是財務及營運 (Finance & Operation)
簡單說就是找一個類似蕭何的位置, 老闆是美國矽谷回台, 研發辨識軟體技術, 趨勢很對
但是資金不足, 其實所謂不足也是有上千萬, 並非小型開業
首先談的辨識技術(RT), 我們雙方是合拍, 接下來談到經營, 對方希望從圖像辨識做到語
音, 將來朝向DNA辨識的方向走. 我則是提出了一些像是大廠Google, FB, MS等的競爭下,
希望聽聽小型新創怎麼找利基點
但是老闆是個很有夢想的年輕人, 其實並不甘於撿大公司的邊, 而是希望能做大, 因為他
對自己的創辦團隊很有信心 (都是幾個矽谷回來的年輕IT人) 我跟大家聊後也交換了想法,
我認為以公司的營運資金還有財務角度來看, 也只能先求穩健, 所以提出三年內必須要達
到多少營收具體計畫, 也簡單算了一下整個支撐公司運作三年營運費用 (不包含創辦團隊
, 他們基本上都身心投入了) 我認為以簡單為穩, 因為我的角度是新創要比誰活得久
我簡單聊了一套以訂單還有訪談次數估算業務量(以take order為標準), 換算成金流的計
畫, 怎麼算都不太可能, 但小老闆希望我就是要達成這項超不實際的規劃目標
但你知道這是新創, 於是我提出了一套在小老闆這超不合理計劃下的財務規劃支持營運計
畫, 結果小老闆超開心的, 彷彿看到知己
我發現 其實新創面試最重要的是要支持小老闆的理念
但是我私心覺得在三年內以小公司過於樂觀
因為小老闆要我將後台全包, 也包括HR制度, 我提議HR我可以兼, 但是有穩定營收後, 要
建立確實的HR制度, 也就是我的三年計畫是在公司建立, 但小老闆三年計畫是讓他的RT
(Recongnition Technology) 達到他要的高度
過程中一面以不潑老闆冷水的角度, 一面支持著老闆的理想的氛圍下進行著面試, 也是很
有趣的經驗, 薪水, 當然不如前公司, 需要熱情
談完後創辦團隊覺得我非常專業, 但我心裡覺得我只是把舊知識拿出來用而已, 如果你問
我的話, 我心裡還是覺得程度不足, 不管是財務, 建模能力, 還是產業經驗, 我還是想在
大公司或外商再繼續磨練
可是小老闆開的薪水的不會說太小氣, 但還是有距離, 這種人也不會被辦公室漂亮裝潢還
有無限零食吸引, 但應該請到好學校年輕人是沒問題吧, 年資五年以下有機會可嘗試看看!
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※ 編輯: qmqmqm (59.115.127.76), 07/01/2017 10:18:17