[問題] 怎麼對付先說好 但其實不會的同事?

看板Salary作者 (qope5566)時間7年前 (2017/02/21 21:31), 7年前編輯推噓7(8推 1噓 66→)
留言75則, 15人參與, 最新討論串1/1
我從事資訊業將近10年 如果我說不會 就一定是真的做過了還是不會 知道有難度、很花時間才說 可是造成了容易得罪人、低薪、常換工作 可是反觀先說會的 再慢慢拖 還來問我的 最後用說的其實還不會的 反而沒事 讓我開始反思我才是錯 那些先說會 其實不會的 絕對沒有花時間去研究、學習 而且 常常都是先答應 再來問我怎麼做 現在又再發生了 一個我說不會後 主管轉給現在接的同事 當初說會 現在交接 先訂我幹麻說不會害他做 再來問我怎麼做 請問我可以怎麼對付他 又不會讓他覺得我對他有敵意 不是當初說會? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.77.74.134 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1487683899.A.346.html
推
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這社會存活著很多什麼都不會但活得很好的人啊。說到要對付
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，先觀察上司能不能靠吧，不能就跟著裝傻
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台灣職場要會表現，做完一點小事也要講的好像革命成功的大
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事一樣。每個人都是獨立的個性，如果很難讓別人照著自己的
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劇本走，不如就加入別人的劇本吧！偶爾出戲知道自己是演員
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就好
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我可以建議你不要想著對付人家嗎？
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何不幫他完成？
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那他定我怎麼算?幫他完成是更證明我是錯的
推
02/21 22:06, , 9F
正常 很多都這樣 業務接單也都是先說沒問題
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先接起來 帶回去做 做不出來又是另一回事
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感謝這句看就有點明白
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反正交涉有結果就OK
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※ 編輯: qope (203.77.74.134), 02/21/2017 22:15:38
推
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你不是不會? 他問你幹嘛
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推
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先說你試試看，如果做不出來，告訴你主管是什麼原因做不
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出來，你評估要多花多少成本才有機會做出來，或是需要投
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入多少工時才有機會做出來，讓主管評估，這樣主管才知道
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你有經大腦
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推
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樓上正解
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不要整天想著對付人 把腦袋放在解決事情上
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你不是已經說不會了？他來問你就會？那你一開始幹嘛說不會？
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因為就像寫程式，不會就是不會，不是肯花時間研究，絞盡腦汁就寫得出來，更何況一定 有期限
推
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你只想著要對付人，這樣還蠻糟糕的，坦白說就是中二想法，
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只有中二跟8+9才會想著要教訓誰誰誰，不如換個角度想吧。
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就是覺得一直出悶虧，對方會或做的出來來酸我，我沒話說。可是我看太多這種的，最後 還是不會，但用漂亮話語處理掉
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你被定只能說形勢正好，會落到這種形勢也是你一手造成的。
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一步步說吧。 1)首先你沒搞懂，人(包括你自己)是會去追求奇
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特感覺的生物，像是因果、責任、情緒等等，你不認同只能說
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書多看，很多你不知道的實驗有證明。 這裡要提的是，很多時
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候，人們要的只是個安全感而己，聽不懂？ 換個說法，眼前沒
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有危機也等同是安全感，因為至少現在我不必思考怎麼活下去
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你剛出社會去面試談薪，老闆開35K，你要40K。一半以上會說:
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那不然先給你37K(或根本不加)，以後看表現調整補足。很多網
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友說是騙是矇是唬爛，但終歸機制是什麼？ 有自我察覺到嗎？
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是讓你暫時不要去思考40K薪水的問題，即便問題根本沒解決也
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一樣，老闆根本沒承諾40K，加不加的權力在他手裡或者未來裡
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也就把你從當初對自己耳提面命要談到好薪水這個危機中拉出
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回到你的情況，為什麼『要說你會』？ 一樣是讓問你這問題的
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人，從解決不了這件事的危機中跳出來，這對於建立信任感很
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有幫助，獲取較多信任的人，定一個沒有信任的人，顯而易見
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2)很多人會想，啊幹，我根本不會也要說會，到時完蛋怎辨？
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這時有兩種可能:A)事情是可以在期限內經由學習、外包、請教
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等方式達成，那就是一般卡位的手法，BJ4 (B)弄不出來，但你
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懂得怎麼找『理由』。 人是很妙的生物，極大多數時間要的根
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本不是理性的數據分析為什麼能、或者不能，他們只是要聽個
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理由。 你可能很難想像，再爛的理由，都可以是一個理由，因
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為聽者，他只是想知道之所以生不出來的因果關係而己，沒有
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實際遇過的人，很難想像，但現實生活裡不在少數。 捫心自問
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，當你『每一次』開口問為什麼的時候，是真的在找解法嗎？
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很大一部份是因果安慰自己而己，那些敢說會，最後再找理由
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說做不出來的，就是搞懂人是愛聽理由的生物這件事的人。
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(C)弄不出來，但老闆會要你為出包付出代價，這時才是網友說
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的，理性分析為什麼辨不到。 因為出包除了理由、你還得扛。
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感謝你的闊論 尤其是人性的部分 ※ 編輯: qope (203.77.74.134), 02/22/2017 06:07:07
推
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我是辦公室的基層,有事情交給同事他都先說好 會 我知道,
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事後發現他有一半以上都不會做再問我
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我除了幫他擦屁股我也無能為力 他學習能力很差 但是肯
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做
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不要理他幫他不就好了 然後去跟主管說為甚麼XX連甚麼都要
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問 那不是分給他的工作嗎? 他不會幹嘛要說會 我可是很老
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實的說我不會了欸 不會裝會 不只搞死自己 還搞爛工作欸
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不讓他覺得有敵意? 幹嘛要那樣 如果你覺得不爽 就秉持
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不會所以不能幫不能教 很難喔 哈哈哈
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奇怪捏 你幾歲人了 這行業也10年了 直接說阿
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怎麼覺得你像個工讀生
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你可以說不好跟不會
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噓
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你當初跟主管說不會，現在同事來問你你就突然會了能教他
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了?其心可議…
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他找你就裝的比他不懂，然後誇他很厲害連這都會的場
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面話。
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講的時候要笑的很真誠的樣子，伸手不打笑臉人。
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不用太在意同事的情緒啦，也不用得罪他啊…就笑笑說
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，我真的就不會啊，你能力比較好，公司的未來就靠你
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了…balabla這種屁話，給他回下去就對了…職場生態
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就是這樣，別想太多
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至於要不要在主管面前捅他？要看主管討不討厭他吧…
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02/23 07:08, , 72F
如果主管喜歡他，你捅他，就等於捅炸彈一樣，炸到自
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己剛剛好…
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02/23 07:09, , 74F
如果主管討厭他，那就…看你自己了…呵呵
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推
03/06 14:31, , 75F
其實不要想太多,很多時候是"語氣"的問題
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