[討論] 該如何克服耳根子軟

看板Salary作者 (小花)時間7年前 (2017/01/07 22:15), 編輯推噓9(908)
留言17則, 9人參與, 最新討論串1/1
我的工作是需要去追各部門進度並做大量的跨部門溝通(吵架)... 但是當我和A部門溝通並瞭解他們的想法後,去和A部門意見相左的B部門溝通時,卻常常又被B部門說服並沒辦法滿意的帶著A部門的想法和B部門溝通。 昨天又因為此事,與我的主管溝通後,主管覺得我是一個耳根子很軟,很容易被說服... 想請問大家,我要怎麼改善這種狀況呢?不論是部門溝通或是別人請我幫他們做事,我總會覺得對方有苦衷,就幫吧、又或是每個部門立場不同,我該如何堅持己見呢...... 每天都因為這種狀況,讓我覺得我是不是不適合這種工作呢...... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.141.188 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1483798522.A.AA0.html

01/07 22:18, , 1F
為什麼不把AB同時找來溝通,順便PK一下
01/07 22:18, 1F

01/07 22:26, , 2F
樓上這樣理虧的那一方會開始耍賴皮 應該也約不成 主管我想
01/07 22:26, 2F

01/07 22:28, , 3F
也不會教原PO如何做 只會耍耍嘴皮...
01/07 22:28, 3F

01/07 22:28, , 4F
把他們的理由紀錄 提改善計畫
01/07 22:28, 4F

01/07 22:29, , 5F
如果真的那麼好解決 也不會需要原PO這職缺
01/07 22:29, 5F

01/07 22:31, , 6F
所以原PO公司應該沒有跨部門會議這件事?
01/07 22:31, 6F

01/07 22:34, , 7F
搞不好你主管也只是個嘴泡的人
01/07 22:34, 7F

01/07 22:55, , 8F
協調者是不容易的一項工作,也非任何人都能勝任此工
01/07 22:55, 8F

01/07 22:55, , 9F
作。就像立法院院長要協調各黨團意見。因此協調者應
01/07 22:55, 9F

01/07 23:04, , 10F
有更客觀的視野、外在環境因素、內在人爲因素以及預
01/07 23:04, 10F

01/07 23:04, , 11F
見未來趨勢來協調
01/07 23:04, 11F

01/07 23:38, , 12F
溝通有很多種方式 不見得強硬的就是好
01/07 23:38, 12F

01/07 23:41, , 13F
條列式的分別寫出來然後說明比較再丟給兩部門PK
01/07 23:41, 13F

01/08 01:32, , 14F
你先聽完ab雙方想法,再想想自己認為對的方案,和自己的主
01/08 01:32, 14F

01/08 01:32, , 15F
管溝通後,如果主管可以接受,再請自己的主管出面一起協商
01/08 01:32, 15F

01/08 01:33, , 16F
主管講話的份量基本上和非主管根本不一樣
01/08 01:33, 16F

01/08 02:42, , 17F
可能你對事情不夠瞭解 才會容易被說服
01/08 02:42, 17F
文章代碼(AID): #1OSFVwgW (Salary)