[心得] 想減少某些申請 就用複雜的行政程序來擋

看板Salary作者 (雷瓦納)時間7年前 (2016/12/31 09:27), 7年前編輯推噓8(15712)
留言34則, 22人參與, 最新討論串1/1
當慣主管 除了應付下屬之外 也要應付其他部門 管理上常常遇到一些難題 1.上級不想給下屬報太多加班 2.上級覺得差旅費報太多了 今年砍預算 3.別部門支援申請件數太多了 沒人力一直幫他們處理 上級又不給人 4.xx部門人員一直流動 一直叫我部門去教育訓練新人 就是類似這種 上級不給資源 但實際上有用到 不想給對方一直申請 但又不能不理對方撕破臉 這時最好的辦法就是--頒布xxx申請程序 然後把程序弄得很麻煩 規定很囉唆 程序麻煩規定囉嗦 申請的件數就會少了 自己能輕鬆 又不會撕破臉 以減少加班報太多為例 就弄個很繁複的加班單填寫程序 要過好幾關 然後要下屬寫得很細 加一小時的班 要花半小時填文件 然後再噹他寫的內容不夠細 退回叫他重寫 申請程序很麻煩 對方就會不想報 同樣別部門的支援申請太多也是 就弄個客服部支援申請單程序 要他們填一堆欄位 然後要呈請人很難找 做人又機八的某高層主管簽核後才可申請支援 當申請程序很麻煩 該部門主管就會自己吃下來 就不會一直來煩你了 這是我最近悟出的想減少某些事時 不用自己做死 又不用撕破臉的最好辦法 主管會議時 也不會被別部門說閒話說你部門都不幫忙 還能大聲反嗆說是你沒申請 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.68.118.102 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1483147631.A.1DA.html

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真的
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那會計跟人事也比照好了,這樣員工就不會想領薪水,部門也不
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會想應徵新人了,厂厂~~
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這也是保護自己部門 避免公親變事主
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12/31 11:25, , 5F
酷喔
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年度開會就檢討這些請假流程為什麼沒辦法精簡就好了
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12/31 11:37, , 7F
所以台灣的中小企業多數無法與國際競爭不是沒有原因
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內部連怎麼合作分工都有問題.....
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然後員工就離職了
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不會喔,再麻煩都會報,反正多花的時間也是算公司的
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上班就是賺錢,做行政跟做事情都馬一樣,
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程序複雜之後還可以當其他工作delay推託藉口
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這你就錯了 時間是員工自己找的 員工要自行吸收 你沒被慣主管管過吧 我們慣主管管理一切只要死咬結果論 只看你有沒有出包 事情有沒有完成 當你說做不完 我就會反問說這是理由嗎? 然後再反罵你做事方法有問題 沒效率

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還好我都拿打卡記錄直接跟勞工局申請
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我上次已經分享過打卡管理術了 下班超過七點半沒打卡 我會要你寫未準時下班申請單 你沒寫又不準時打卡 我就罰你寫500字報告 我保證你以後都會準時乖乖去打卡 要跟我申請加班 會被我退 然後碎念你做事方法有問題 要精進 碎念個半小時以上 事情不做完又不加班完成 事情出包我每周工作檢討會就在會議上定你 之後就能達成 準時打卡--工作加班如期完成--公司0加班紀錄

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樓上有遇到先打卡然後繼續做的嗎?
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這樣搞 我上班就會努力花時間搞好這些程序
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反正心臟大顆一點!!就對了
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時間到準時下班!!
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職場沒這麼簡單 我每周會召開工作檢討會 工作檢討會就是主管立威和管理的時候 事情只要出包 我就會在工作檢討會上罵給大家聽 ※ 編輯: RAVANA (219.68.118.102), 12/31/2016 12:53:48

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然後人跑光 部門都新人 累死老人
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會計較加班時數的公司也沒人會想待
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12/31 14:22, , 20F
人不一定會跑光 畫大餅給新人 有人真的會相信...
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12/31 15:33, , 21F
憑你是要罵誰?檢討會第一個就電你 你是怎麼立威?欠罵
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12/31 15:34, , 22F
看就知道沒遇到硬的 被下屬嗆爆 別說立威 根本無能
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12/31 19:46, , 23F
招牌要夠大知名度夠大立威才有用
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12/31 19:47, , 24F
新人跑光光你要跟誰立威?
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真的!!! 暗黑兵法
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你還立威啥 你只呆你那間公司??
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還是你不怕別人走????
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01/01 01:15, , 28F
不錯 笑點很夠位 看到立威那兩個字直接校噴
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01/01 04:39, , 29F
原波的公司有一萬人:中油、台G店、魯總部
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01/01 08:47, , 30F
看看就好 別認真
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01/01 09:27, , 31F
這種作法就是標準的惡性循環,短視近利的結果就是魚死網破
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01/01 14:14, , 32F
這種主管可能出公司門口可能會很有很多人等你
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01/01 18:04, , 33F
你在北七三小
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01/10 20:54, , 34F
台灣就是一堆這種公司啊
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