如題~想問的是 業助該如何與業務做好溝通
當業務給業助的東西 不是業助該負責
或者業助只是略懂 的情況下 模糊地帶
或者這東西本身做了但是無意義的狀況
業務堅持要做 而我不是想推責任
單純想跟業務溝通(他卻覺得為何跟他唱反調)
試著說 有更好的方法 可以讓事情更有效率完成
更快速的做法 但對方卻不能接受
(覺得這份東西重做有很難嗎)
問題在於每次東西這樣來 真的做不完 我們一個業助負責五個業務
現在同事產假 公司有16個業務 業助卻只有兩個
當然不是每個業務案子都多但是
忙起來不可能每個東西都這樣白做工
感覺就是我的溝通有問題 常常講到一半
就被打斷不然就是要繼續溝通就講到快要吵起來
覺得自己的溝通能力是不是該加強
為何方法是可行的 對雙方來說也方便多
自己為何不能讓對方信任和接受
找到一個平衡點是雙方都可以接受的
還是說假如我可以說服的了業務
我就自己出師來做業務嗎
感覺再怎樣會講 都贏不過業務就是了
絕無無攻擊的意思 況且公司業務都做超過十年以上
有些都超過二十年
是不是同份工作或一間公司待久了就變得難溝通
還是我等級還不夠呢
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