[閒聊] 遇到主管不想管擺爛的同事
請教各位先進一些應對進退的方法
因為小弟目前工作內容是擔任新產品開發導入
但是遇到一些麻煩,因為我們都有小專案負責人
由我負責統合整個專案
但是某些小專案負責人,老是擺爛(實驗亂做、報告亂寫...etc)
而這問題也跟上級討論過,他也無可奈何
而這我也OK,大不了我都收回來自己做
但最近卻發生兩件事
1.
改善計畫上司要求不可跳過小專案的負責人
要我把我和其他人整理的資料與實驗前計畫轉給他,由他執行
但最後結果是出了一份沒有結論,被叮到亂七八糟的報告
而我的上司也很正常的幫他把大家的質疑跟砲火擋了下來
2.
客訴不找原因(已經歷時2個月),小專案負責人也不積極(可能也不熟)
卻要我到客戶端觀察不良發生原因、收集相關情報、解釋原因...etc
還要求我不能影響到可能收到量產的單!
但是送到客戶手上的報告卻說我們一開始的樣品是有問題的!!
哪裡發生問題並不清楚~~
就在今天我上司找我討論,我抱怨了為何可以忍受擺爛的人
卻要求不擺爛的人(現況是做得越多罵得越兇)
他回答:
那你覺得要開除他嗎?有些人就是覺得just a job
他有要求過但一樣結果,難道你要我開除他嗎?
但既然如此為何要"堅持"把一個重要的改善專案交給明知會擺爛的人
最後還幫他擋砲火....
我只收到最後的答案---因為他沒影響到"量產"
(但這改善專案沒過確實會影響到量產10%~20%良率)
而這單位還因為是剛建立,做不好可能就解散
請問現況下各位對於建議該如何去改變現況
或是調適我自己的工作方法? 謝謝各位的指教
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 119.180.25.51
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