[請益] 我該怎麼做好主管這工作？

看板Salary作者 (心有牛肉麵)時間11年前 (2013/05/08 00:24), 編輯推噓10(10推 0噓 21→)
留言31則, 13人參與, 最新討論串1/1
大家好： 我這個月因為工作表現略優，所以公司讓我升職當主管，我很想把主管這工作做好，但這是我第一次當主管，缺乏帶人當主管的經驗，可是我又很想把主管這工作做好，執行好公司的命令，請問我該怎麼做會比較好？ 另一方面，我還有遇到一個關於人的問題，就是我該怎麼做才會讓老鳥信服我？幫助我執行好公司的命令？ 我覺得當主管真的很難，壓力也很大，但是又覺得很有趣，也很想和大家學習經驗，望大家指導，謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.43.90.205
推
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我沒當過主管啦。不過觀察公司小主管的部分，首先是你可以
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適當的讓你的大主管挺你(也就是大主管不會直接對老鳥
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再來弄清楚每個老鳥在意的點不一樣。他想升職還是加薪?
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還是想正常上下班? 站在他的立場去說服他
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推
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大主管挺你很重要 否則一堆決策定不下來
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讓他理解他做好工作並不是為了你的績效，而是為了他自己
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先徹底了解內部流程吧 要尊重一下老鳥的做事方法
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適當的放手讓老鳥自行運作，不要追太細節的部分(也別被騙了
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最近和老鳥之間的氣氛有點僵，我會再去和他聊聊的
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推
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就算心裡知道老鳥的做法不一定對 要靠慢慢洗腦的方式改變
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這點很難... 不過新官上任 總是特別辛苦
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推 thea
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因為我發現老鳥其實很優秀，只是因為太年輕，有些觀念不正
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確，所以很想幫助他導正他的觀念，但是我溝通的技巧有夠差
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所以現在氣氛有點僵XD
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不要有上對下的權威感 應該要跟下屬一起打拼的感覺
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工作分配要平衡 不要讓會做事的一直做 不會做事的一直混
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推
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老鳥年輕@@? 請問你跟老鳥資歷是?? 你資淺? 她資深?
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推
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推工作分配要平均這點很重要不然沒人想做事
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先打發好基本的再處理老鳥問題
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推
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會回文的大多不是主管 問這邊幹嘛?
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推
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樓上 看看這個 http://0rz.tw/sDZdC
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主管不代表比較聰明 所以更該虛心學習
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推
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是管理職還是負責背黑鍋的主管~有差喔XD
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推
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溝通
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推
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那如果老鳥覺得這位置應該是他的呢? 這要怎麼帶?
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你的年資是？對這行有比該老鳥資深且了解的多更多嗎？
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沒有的話你不過就是運氣好被老闆點到罷了 別忘想去改變老
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鳥的觀念 因為......你不見得是對的
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年資比老鳥多一些，我們是餐飲服務業，老鳥在本門市服務了3
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年，今天和他聊了一聊，互動好一些了
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