Re: [請益] 老闆有意找已離職主管回鍋

看板Salary作者Spetznaz (荊棘香)時間11年前 (2013/03/16 11:50)推噓9(9推 0噓 6→)

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※ 引述《mosocu ()》之銘言： : 近期工作的部門因為每個人都犯了點錯而成為老闆的箭靶， ~~~~~~~~~~~~~~~~ 換句話說就是人人都在出包 "犯了點錯"從字面上看來有些避重就輕的味道錯有大小程度上的差別也有應可避免卻讓它發生的狀況好比說多點細心事情的Priority判斷一件工作推展的基本邏輯BlahBlahBlah 不知您所說的"犯了點錯"是哪種情境下所發生的 : 任何事都被無限放大，動不動就召集大家開罵， ~~~~~~~~ 防微杜漸這古諺其來有自呀假使今天你請位幫傭負責居家打掃卻看到他三五不時的給你不小心犯點錯砸個盤子打翻水杯你有勇氣請他抱自己的小孩或是挪動啥祖傳琉璃尿盆嗎 : 言談間透露出不知公司怎麼會變成這樣， : 以前都不會這樣，現在螺絲鬆了，總之就是在懷念以前的時光， : 那時光就是前任主管在的時光，由於為人認真負責，是老臣兼重臣， : 跟各位同事都相處良好，但就是因為工作壓力太大(來自老闆的信任) : 身體出了問題而已於前年離職，那時候每個人都很不捨。 : 主管走後，老闆也沒有特別升一個人當主管，每個同仁都直接對老闆， : 剛好最近有一個男同事要開個小刀，可能要請個一兩個月長假， : 就在此時，便聽說老闆有意請前任主管回鍋當個短期代理(剛好他最近沒工作) : 由於時間點太巧合(老闆對現狀不滿)，我不得不多想了一點， : 1.其實那位男同事的工作並不複雜，算是庶務性 : 忙的時候會忙，但也可以常常看到他在滑手機跟看股票 : 尤其他的工作跟前任主管的專業根本不符合，有點大材小用， : 而且他離職已經有一年多，業務狀況當然變化很大了， : 我跟其他的同事互相負擔可以接得起來，但看起來老闆不信任我們 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 很可能是你們感覺良好覺得自個很到位很可能老闆一路看下來發現實際很不到位 : 老闆信任已離職的人勝過在職的人，實在滿令人沮喪。我可以感受老闆的內心真的透著相當的沮喪與絕望 : 我想老闆可能要鋪陳要讓他之後直接回到繼續當主管做人做事能兩相兼顧的人不找他當主管確實是可惜了 : 2.那這就關係個人的工作了，老實說主管在職期間由於人太好常常cover我們 : 有大樹乘涼，我的成長非常緩慢，並沒有被重用，有句話叫做得了便宜還賣乖當然我絕對不是指原PO 要說的是倘若一個人有企圖心以及能相匹配的能力(或是潛力) 加諸有想追求的事物(ex: 某專業領域的Know how/職位/薪水等) 他應該自己去創造機會且抓住機會打個比方兼造樣造句 --------------------------------------------------- 富二代的老爹口袋夠深而且疼愛子女常常Cover他們有大樹乘涼富二代的成長非常緩慢並沒有積極的企圖心 --------------------------------------------------- 啊你會覺得是富二代的問題還是他老爹的問題 : 他離職後，工作被分散，我也是在這一年多才急劇成長，過去工作有人扛現在沒人當然只得自己上有些不得不為的味道辛苦了 : 我有比較多的自主權可以稍為決定一些事情，不用事事問過他， ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 感覺跟文章首段的"人人都犯了點錯"有些許頭尾呼應之感呀 : 殘酷地說，他的存在有時候阻礙了其他人的成長，但老闆是放心的，主管在大家沒出包主管不在人人都在包試問你是老闆你會希望主管在否? : 他不在ㄧ開始的陣痛期也度過來了，現在如果又要回到以前他一把抓， : 其實我會適應不良。你有聽過網路人力銀行嗎不用委屈自己真的 : 想請問一下版友們的意見，該如何調適，看來事情已成定局了，謝謝。表現好壞可以交付公評可以量化可以用設立KPI檢視可以透過第三人詢問廠商/合作單位的對自己的評價可以用具體事證的執行到完成等眾多方式來拼湊而成而最爛的方式則是用"我自己感覺很好"來審視自我 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.133.14.214

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look13

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eddie1022

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OnlyforOnly

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