[請益] 工作上的心情有點差

看板Salary作者 (D.Wade)時間11年前 (2013/02/23 23:00), 編輯推噓1(1推 0噓 71→)
留言72則, 4人參與, 最新討論串1/1
從去年十月到現在，工作已經有四個半月了 之前都在提案跟熟悉工作上各種軟硬體，工作環境還蠻緊繃的 這是我第一份工作，上班都很戰戰兢兢的想學會軟體 但是開工後第一個禮拜，老闆就丟了一個頗有壓力的專案到我身上 後來蠻多學長姐聽到我接到這個專案，反映都蠻驚訝的... 覺得怎麼會這麼快就丟到我上，有幾個資深的同是第一時間聽到也是大力拍了我肩膀 當下我真的覺得好像不太妙..... 老闆是要我下禮拜五交出來 但在昨天上班時，另一位二階主管要我禮拜一先交給他 但是問題是，那位二階主管對這些專案的處理程度其實還好 強的是幾位學長... 我有去詢問幾位強的學長，他們都要我一步步來，不要急 但是我現在壓力一直沒辦法釋放，部門上工作環境氣氛有時挺輕鬆的 但是我卻跟氣氛搭不太上，我一直想努力趕快上手 但是在接到這個專案後 整個人有點想放棄了.......... 因為我看到這些專案，丟到一些二級主管甚至較資深的學長身上 都沒那麼容易，是很有難度的..... 這禮拜部門也來了位新人 我也出了幾個小包，有點在思考是不是該辭職，老闆是不是想用這種方式逼我走 禮拜五的DEADLINE是我問主管的，之前接的案子都沒期限導致都沒有好的結尾 這次在跟主管討論時要主管給我一個期限 主管跟我說，覺得什麼時候可以再跟她說，後來就說了下禮拜五 一開始主管跟二階主管都說時間很長 但是現在大家好像都覺得有很大的難度 明明就是周休..... 我卻還是沒辦法真正的放鬆自己.... 大家能給我一些寶貴意見嗎? 謝謝 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.132.65.137
→
02/23 23:06, , 1F
如果能的話,有問題就提出來討論 定時或是不定時都可以
02/23 23:06, 1F
→
02/23 23:07, , 2F
主要就是讓你與主管或同事關係緊密與了解專案狀況
02/23 23:07, 2F
→
02/23 23:09, , 3F
做人比做事重要,重要的是讓專案關係者知道專案的狀況
02/23 23:09, 3F
→
02/23 23:10, , 4F
不要自己一股腦悶悶地做 那樣不好
02/23 23:10, 4F
→
02/23 23:18, , 5F
雖然工作情況跟你不一樣 但我上個工作也是週休 但根本
02/23 23:18, 5F
→
02/23 23:18, , 6F
沒辦法放鬆的感覺 我懂...結果上個工作讓我大胖
02/23 23:18, 6F
→
02/23 23:18, , 7F
因為我沒辦法放鬆沒有安全感 所以一直吃XDD
02/23 23:18, 7F
→
02/23 23:19, , 8F
之前做過幾個工作都是回家後覺得自己還在轉無法放鬆
02/23 23:19, 8F
→
02/23 23:19, , 9F
現在這個是真的離開辦公事就切斷的那種 放假可以好好
02/23 23:19, 9F
→
02/23 23:19, , 10F
休息
02/23 23:19, 10F
→
02/23 23:20, , 11F
我覺得不用自己走 看公司的安排...千萬不要覺得這樣
02/23 23:20, 11F
→
02/23 23:20, , 12F
沒面子 沒什麼的...公司沒叫你走 表示覺得你還OK
02/23 23:20, 12F
→
02/23 23:31, , 13F
我的確有一股腦悶悶做的狀況，但是我想的是趕快進入狀
02/23 23:31, 13F
→
02/23 23:32, , 14F
況，所以會一直面對電腦，有問題會問，但有時候真的會
02/23 23:32, 14F
→
02/23 23:33, , 15F
怕吵到別人，就覺得壓力越來越大....
02/23 23:33, 15F
→
02/23 23:34, , 16F
我覺得當新人真的不要怕問 就算一開始覺得這樣好像
02/23 23:34, 16F
→
02/23 23:34, , 17F
很笨的樣子...就算別人不耐煩 也要問 趕快學起來
02/23 23:34, 17F
→
02/23 23:35, , 18F
我現在有個體會 職場也是做久的就贏....
02/23 23:35, 18F
→
02/23 23:35, , 19F
因為你不問 悶悶做可能後果會更慘;所以你可以嘗試定期工
02/23 23:35, 19F
→
02/23 23:35, , 20F
作回報 看主管的反應 讓你好抓問問題的界線與程度拿捏
02/23 23:35, 20F
→
02/23 23:36, , 21F
這樣的溝通 可以讓你更容易進入狀況 也降低出錯風險
02/23 23:36, 21F
→
02/23 23:37, , 22F
對了 剛出社會一定是會被電的很慘 畢竟真的沒有經驗
02/23 23:37, 22F
→
02/23 23:38, , 23F
還有每個人出社會一開始都要摸索的...會在工作中慢慢
02/23 23:38, 23F
→
02/23 23:38, , 24F
並且能夠讓你跟主管的關係能更進步
02/23 23:38, 24F
→
02/23 23:38, , 25F
學習累積經驗的...就算真的受不了 換了很多工作
02/23 23:38, 25F
→
02/23 23:39, , 26F
其實還是會慢慢累積的...
02/23 23:39, 26F
→
02/23 23:39, , 27F
當然 這種討論其實如果是一整個團隊都這樣做 會更好
02/23 23:39, 27F
→
02/23 23:40, , 28F
唉，這次壓力真的很大，部門同事下班了，我還留在單位
02/23 23:40, 28F
→
02/23 23:41, , 29F
上作業，能夠應付這幾個專案的，就那幾位學長，有的主
02/23 23:41, 29F
→
02/23 23:41, , 30F
我覺得剛出社會因為都在摸索 不曉得什麼是適合自己的
02/23 23:41, 30F
→
02/23 23:42, , 31F
對目前的工作也很難設停損點...
02/23 23:42, 31F
→
02/23 23:42, , 32F
管甚至都不懂作業上的困難....去做討論有時候真的很難
02/23 23:42, 32F
推
02/23 23:49, , 33F
有時問 別人還不太想教=.=" 這時就尷玠了 只能硬著頭皮
02/23 23:49, 33F
→
02/23 23:49, , 34F
不然就瘋狂google
02/23 23:49, 34F
→
02/23 23:57, , 35F
只能說盡量讓整個團隊能知道狀況 多溝通 會做人 比會做事
02/23 23:57, 35F
→
02/23 23:58, , 36F
重要 雖然很奇怪 但是做人比做事還重要(苦笑)
02/23 23:58, 36F
→
02/23 23:58, , 37F
要會做人 就是溝通等應對進退 讓主管多了解狀況 拉近距離
02/23 23:58, 37F
→
02/24 00:00, , 38F
這樣做事可能比狂鑽進去還更順利...這就是職場
02/24 00:00, 38F
→
02/24 00:00, , 39F
只是如果我能力還是沒到能獨當一面，做人上跟做事要如
02/24 00:00, 39F
→
02/24 00:01, , 40F
何拿捏，例如這次專案，我禮拜一沒辦法達到二階主管的
02/24 00:01, 40F
→
02/24 00:01, , 41F
要求...我禮拜依該如何應對進退?
02/24 00:01, 41F
→
02/24 00:02, , 42F
就誠實以對 被幹就被幹 因為人不是萬能
02/24 00:02, 42F
→
02/24 00:04, , 43F
不然能怎麼做 加班加到死 並不是唯一的辦法
02/24 00:04, 43F
→
02/24 00:04, , 44F
我就是這樣才會萌生退意，心想主管是不是要用逼的趕我
02/24 00:04, 44F
→
02/24 00:04, , 45F
你加到死 他們可能還會覺得你很奇怪
02/24 00:04, 45F
→
02/24 00:05, , 46F
來了四個多月，我還是等那幾位強的學長走，自己才走
02/24 00:05, 46F
→
02/24 00:05, , 47F
他們的立場(講法)會是 你遇到問題就要提出來 不要悶做
02/24 00:05, 47F
→
02/24 00:05, , 48F
只是我的軟體能力還沒辦法獨當一面，讓自己壓力很大
02/24 00:05, 48F
→
02/24 00:06, , 49F
你的立場會是 我根本不知道問題怎麼問 或是那些該問
02/24 00:06, 49F
→
02/24 00:07, , 50F
因此這種狀況就我同事以前給我的建議就是 定期主動討論
02/24 00:07, 50F
→
02/24 00:08, , 51F
專案的狀況 那些有問題 那些可達成 那些需協助等等
02/24 00:08, 51F
→
02/24 00:08, , 52F
我主管則是建議 有問題 若短時間無法解決就問 不要卡死
02/24 00:08, 52F
→
02/24 00:09, , 53F
Google很方便 但是可能你要處理的問題 老手處理過
02/24 00:09, 53F
→
02/24 00:10, , 54F
反正不要搞到最後 主管或老手認為你溝通不主動或有問題
02/24 00:10, 54F
→
02/24 00:10, , 55F
我就是這種狀況 sigh
02/24 00:10, 55F
→
02/24 00:11, , 56F
主管知道專案狀況 如果是比較認真的 他會幫忙協助你
02/24 00:11, 56F
→
02/24 00:12, , 57F
我有的問題，很多其實需要有人SHOW一次給我看，而不是
02/24 00:12, 57F
→
02/24 00:12, , 58F
但是要你提出來 你不提出來 他們也不會主動追你
02/24 00:12, 58F
→
02/24 00:13, , 59F
TALK TO ME，但是能問的人，都有任務在身，而給不了建
02/24 00:13, 59F
→
02/24 00:13, , 60F
聽起來很怪 應該是上下互相 但是現實上 下都要更為主動
02/24 00:13, 60F
→
02/24 00:13, , 61F
議的，都是二階主管，因為他們也不太會....
02/24 00:13, 61F
→
02/24 00:15, , 62F
對啊，有時候不是該被LEADER領導嗎? 怎麼都變成下階層
02/24 00:15, 62F
→
02/24 00:17, , 63F
沒辦法 這時代是下屬須主動與需自立的時代
02/24 00:17, 63F
→
02/24 00:19, , 64F
主動是主動溝通 學會做人 自立是會做人前提下 靠自己達成
02/24 00:19, 64F
→
02/24 00:19, , 65F
各種不同的需求
02/24 00:19, 65F
→
02/24 00:19, , 66F
這種員工才是企業要的人才...
02/24 00:19, 66F
→
02/24 00:22, , 67F
讓主管懂你的難處,讓可提供協助者方便快速解答你的問題
02/24 00:22, 67F
→
02/24 00:23, , 68F
如果能往這個方向走 你可能能壓力減輕許多
02/24 00:23, 68F
→
02/24 00:24, , 69F
即便最後無法達成 主管也知道你盡力了 而且是大約都了解
02/24 00:24, 69F
→
02/24 00:25, , 70F
你的狀況 而不是中間過程都不知道 結果突然就爆掉這樣
02/24 00:25, 70F
→
02/24 00:26, , 71F
那樣是結果會是 你盡力了 你的主管與你的團隊前輩都知道
02/24 00:26, 71F
→
02/24 00:27, , 72F
你盡力了 至少做人部分你達到了 做事部分則不能強求
02/24 00:27, 72F
‣ 更多 jason23855 的文章
文章代碼(AID): #1HADcGlA (Salary)