[討論] 帶人如何帶心又能帶出績效

看板Salary作者 (勞崙馬)時間12年前 (2012/05/14 19:36), 編輯推噓1(1推 0噓 29→)
留言30則, 8人參與, 最新討論串1/1
最近的工作，讓我覺得力不從心， 原因不是別的，就是因為不會帶人...... 拿一件事來說， 我們的一項工作，其實努力的話，6HR做完是綽綽有餘的， 但廠裡規定，只要12HR內完成就好， 透過我的觀察，我列出了許多待改善項目， 以"不增加大家的工作量，但能提升效率"的目標前進。 多的是程序修改、人力調配。 ex.以前A、B要把事情都攬在身上，時間花得比較多，但工作卻有急迫性。 我把C(原工作較無急迫性)抽出來，協助分擔AB的工作， 等ABC完成工作以後，再去執行無急迫性的工作。 加上我們這個團隊的效率影響這個廠非常巨大，所以我勢在必行。 我把我的解決方案，花了一年的時間慢慢跟大家溝通，並一步步執行， 看見成效了，大家的負擔也變得較小了，加班也變少了。 (跟大家溝通過，大部分組員都不想加班，因為加班只有待休) 但就在最近，我發現，有一個組員，時間都幫他省了，他的效率卻完全沒有提升， 詢問下才發現，他認為規定12HR完成，有完成就好，管這麼多幹嘛？ 當下我感到非常挫折，我他媽做了這麼多努力，卻被你糟蹋了。 我跟他溝通過很多次，他總是認為我強人所難 我跟他說：那以後你的工作我不會派人幫忙，但是如果超過時間，你自己負責。 明明有機會不增加大家負擔，而增加工廠生產效益。 只是把人力調配得更好而已......工作內容根本沒有增加。 而溝通過很多次，他依然聽不下去。 他甚至問我：你自己問問看其他人，想照你的方式還是我的？(你長官我長官？) 我回答他：一個改善案的效益，是評估對工廠的貢獻程度，而不是評估員工的爽度。 我希望你工作變爽，但是應該先成長的是整體效益。 而另一個組員，非常配合我的政策，卻被他不斷打壓，說他打壞行情。 如果這個組員是為了提升整體團隊，我沒有意見， 但他這種毫無成長慾望的想法，真的不想再帶他了。 由於我和他都是非常強硬的人，除了把他考績打低，我已經不想再做任何溝通了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.160.170.86 ※ lorleninmam:轉錄至看板 humanity 05/14 19:47
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05/14 20:03, , 1F
可能的想法功勞都你領下面的人累得半死 沒升遷機會的團隊
05/14 20:03, 1F
想法大家都可以有，我們公司不管階級，只要有提議，都一視同仁。 當然有的是升遷機會，因為升不升是長官決定不是我，但這種人，升上來是好是壞呢？
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05/14 20:11, , 2F
提早做完能提早下班嗎？
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05/14 20:16, , 3F
有的公司，事情早完成只會有更多事情丟過來，薪水卻沒
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05/14 20:17, , 4F
增加，也不能早下班，我想這是他的想法，老江湖想法
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05/14 20:18, , 5F
我能理解，沒$或升遷又因的話，寧可擺爛
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05/14 20:19, , 6F
「誘」因
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他能在規定時間交件，何必打低他的考績.要也是打高其它人
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但我是主管的話，如果真的沒其他誘因可提供，我也傾向
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弄走他...
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05/14 20:22, , 10F
現在12h，變6h，更厲害變5h....人不是機械，會老會倦
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05/14 20:28, , 11F
我一天排的工作就是這麼多，我也表明了
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05/14 20:29, , 12F
提早做完剩下時間我不干預，而且還要做為打考績的依據
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05/14 20:29, , 13F
但是他老兄就是表明，不管給他幾個人，時間就是不變
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05/14 20:30, , 14F
有時候我火燒眉毛了，他還是我行我素，太超過......
05/14 20:30, 14F
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05/14 20:31, , 15F
連緊急個工作都不願意配合，實在很無言
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05/14 20:31, , 16F
我知道他吃硬不吃軟，偏偏我太軟，都不懂得發飆
05/14 20:31, 16F
他老兄之前的老闆超強硬，說一就是一，完全不能有二，他也只能照做私底下幹。 換成我之後，我告訴大家我可以有討論空間，結果就是，完全管不動。 我想我應該直接開幹，把討論空間收回來了。否則我想我會拖垮這個團隊。
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05/14 20:36, , 17F
有時候額外工作會是你上層丟給你部門的，這應該不是你
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05/14 20:37, , 18F
能保證或檔下來的，除非你有其他授權的誘因手段來安撫
05/14 20:37, 18F
我們的工作比較封閉，就這麼多了不會再多了，我不會形容，但就是這樣。 ※ 編輯: lorleninmam 來自: 1.160.170.86 (05/14 20:39)
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05/14 20:39, , 19F
當然,既然主管是你不是他,如果懶得這麼累,就公事公辦吧
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05/14 20:39, , 20F
弄走他就好了
05/14 20:39, 20F
推
05/14 23:24, , 21F
如果你們是無償責任制~下面的會有這種心態很正常!
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05/14 23:26, , 22F
他會認為留點沒做完的工作,保護自己不被凹其他工作籌碼
05/14 23:26, 22F
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05/15 00:10, , 23F
如果他這樣做比較輕鬆，主管又管不動，大家會變成向他學習
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05/15 00:11, , 24F
查一下, 果然你之前有發過類似的文章, 怪不得這麼眼熟.
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05/15 01:07, , 25F
不知你是不是第一次當主管且經驗不到二年的新科主管
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我一些主管經驗豐富的前輩曾說新科主管
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05/15 01:08, , 27F
通常想要當個好溝通及有討論空間的主管類型~~
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但久了發現管不動資深員工，這時新科主管有的就會掛掉
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但有的就會發現要硬一點，至於要多硬就要自己拿捏了
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05/15 01:11, , 30F
拿捏的不好就容易被說成"大頭症"，拿捏的好就會過關
05/15 01:11, 30F
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