[新聞] 金英敏談及少女時代的未來計畫和韓流成 …
金英敏談及關於少女時代的未來計畫和韓流成功的關鍵
當少女時代正在日本成功進軍時,她們帶來了“韓國偶像旋風”。同時,虛弱的韓流
市場和娛樂業開始興盛。因此,對韓流文化的關注從演員和電視劇轉移到了藝人的身上。
SM娛樂公司(以下簡稱SM),促成了少女時代的成功,同時少女時代也讓他們獲得了
年前的四倍的利潤。 SM公司的獲益達10億韓元。去年九月,SM成為韓國的最大公司
並且在LA斯台普斯中心舉辦了演唱會。 單個成員的才能+SM系統+數碼專輯=少女時代
從90年代開始,SM就通過HOT和SES的活動擴展了它在海外的市場。因為其自身在擴展
中積累了經驗,SM有足夠的能力使得少女時代,DBSK和寶兒在世界市場能夠獲得成功。
九位可愛的女孩成功登上了日本oricon排行榜。現在,她們在文化和市場中所取得的
價值是不可估量的。當然,在少女時代的成功背後有金英敏的功勞。
金英敏自6歲起在日本長大,因此,他比誰都了解很多有關日本娛樂的情況。因此,
他能夠通過“成功地渠道”把自己的經驗和知識輸送給SM公司。
“製造明星就像仿造鑽石一樣。首先你需要需找到一顆好鑽石,然後你需要增添最與
之適合的包裝。"九位才能女孩,加上SM的系統和數字媒體;這三個因素給少女時代帶
來了成功。
金英敏說少女時代的成功中最重要的因素是少女時代的潛力和才能。其次是SM的外部
環境能夠讓她們最大限度的發揮自己潛在的才能,同時數字媒體能夠幫助少女時代在
全球傳播她們的作品。
去年8月,在少女時代日本出道以前,SM在網絡上就推出了少女時代的日文版的MV。
SM旨在讓日本本土粉絲能夠更加方便分享它們。
SM在日本的策略收到了很大的成效,僅僅在一個星期之後“Gee”(日文版)的銷量就
達到了66,000份。在那週之後,少女時代成功登頂oricon日排行榜。
少女時代在去年甚至沒有進行合理的活動。然而今年,她們已經完成了日本產品的廣告
CF宣傳同時正在準備她們的新專輯和演唱會。
SM在2011年的計劃
“SM主要精力放在推出新人而不是市場擴張,海外市場宣傳只會在韓國市場成功的前提
下才能順利。因此我們會集中在韓國的市場宣傳。”
自1990年開始,SM同時正在試圖推出新人藝術家,他們在每週六對來自韓國以及國外的
有才能的人進行選拔,甚至包括泰國,美國以及中國的新人的試鏡。
SM創造了1對1的長期計劃來培養新人。在這些計劃項目中,SM不僅僅傳授演唱技巧,表
演才能和舞蹈,同時還進行語言輔導。
同時SM正在計劃讓新人出道,金英敏的年度計劃是在韓國音樂市場推出新組合一邊讓海
外市場拓展成為可能。其次,他希望給全球的市場展現一種“360度的商業模式”。
“360度模式”包括選秀,試鏡,教育(包括聲樂,表演,舞蹈和外語),專輯製作,CF
,演唱會,電影和電視劇製作都在整個計劃之中。
去年少女時代成功地展現了“360度商業”的魅力。然而,少女時代在日本也和SM公司
一起工作。並且,SM陳述說少女時代可能在戲劇領域會變得更加成功,SM公司花費了
相當時間在進軍電視劇領域之中。
PS:金英敏,經歷1999.09 進入SM ENTERTAINMENT擔當海外事業組長
來源:Bntnews.co.kr
翻譯:橫空老鶴
制圖:yoki
轉自: Girls-Power
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