轉錄~聯合新聞網「臺灣已無王永慶」
台灣已無王永慶
更新日期:2008/10/23 16:20 杜英宗
黃仁宇在其名著「萬曆十五年」敘述明朝宰相張居正過世的那一章，用的標題是「世間已
無張居正」，用以表彰張居正一生對明朝末年產生的影響。當我聽到王永慶先生在美逝世
的消息，腦海中浮現的也是這一句話，「台灣已無王永慶」。
王董不是政治人物，但是他對台灣近幾十年的影響，絕對不亞於任何行政院長。王永慶這
三個字所代表的不僅是家喻戶曉、白手起家的企業家故事，他的成功事蹟也點燃了很多台
灣年輕人的創業夢。他可以說是台灣企業家的典範：勤勞樸實、腳踏實地。流風所及，台
灣成功的創業家身上多少可以看到王董的影子。他旺盛的企圖心、堅強的意志以及不屈不
撓的精神，更代表著台灣經濟奇蹟背後所蘊藏的血汗與淚水。
見過王董的人都會覺得他雖然是台灣首富，但是在言談間從未流露出來一絲一毫的富貴驕
氣，也從未以財富來傲人；感受到的反而是傳統台灣人勤勞樸實、追根究底的精神。更重
要的是他身體力行、以身作則，從而打造出台塑集團認真苦幹的樸實文化。
我從沒見過一家企業的文化能夠如此厚植於集團的每一分子。這也是台塑集團屹立多年，
歷經各種挑戰卻能夠更加茁壯的原因。前幾年美國台塑曾考慮在美國上市，投資銀行建議
聘請美國人擔任總裁及財務長。但是台塑擔心外國主管進入台塑體系，要求高薪及各項美
式作風會破壞台塑文化而告作罷，由此可見王董對台塑文化的堅持。台塑集團這種腳踏實
地，歸根究底的樸實作風與文化，其實是台灣近數十年經濟發展一股中流砥柱的暖流。台
灣的經濟能夠渡過許多災難，靠的也是這種樸實作風。
台灣的大企業最早提出「西進」投資大陸，規模最大、牽涉層面最廣的就是台塑集團。可
惜當時執政當局採取「戒急用忍」政策，深怕因而淘空台灣的工業基礎，繼任的政府又採
取鎖國政策，使得台灣企業坐失這20年來難逢的投資機會。如果當年王董的海滄計劃能夠
執行，台塑將是全球石化業的領袖，也可能帶動台灣相關石化工業的群聚效應。從歷史看
來，王永慶董事長的遠見與睿智與其全球觀是台灣政治家所比不上的。
不管是醫療事業、教育事業，甚至休閒事業，王董都可以把慈善事業與企業結合，做得有
聲有色。
一方面把善心播出去，一方面又使相關企業受其善心之利，這是全球的企業慈善家無人能
及。他將長庚醫院企業化經營，使得醫療體系更有效率，各家醫院紛紛起而效尤。如果不
是他首創醫療事業企業化，台灣的健保制度就無法建立。王董對醫療制度與健保制度的貢
獻，是廣泛而長遠的。
我們都知道王董出身貧寒，成功完全依靠自己堅忍不拔的毅力。但他非但不趨炎附勢，反
而要對政治現實低頭，放棄對大陸投資的各項計劃。這不也是台灣先民最早的辛酸奮鬥歷
史？遠渡重洋來到陌生的地方，篳路藍縷靠著血汗開荒闢土，又要對各方政治強權低首屈
從。但是秉著勤勞樸實的精神，終於為後代開創一個樂土。緬懷王董的創業成功事蹟，愈
讓人覺得他是樸實台灣人的化身與縮影。
環顧當前的金融局勢，失業率攀升、經濟成長趨緩已是不可避免。儘管如此，台灣還是有
崛起的機會。王董腳踏實地的創業精神已經深植台灣人心，不管在任何時候，總是盡量突
破瓶頸、利用大量生產降低成本，以渡過危機。這不僅是他過去的成功方程式，也為我們
在當前的處境中指引方向。他創業與樸實勤儉的精神，已經深植台灣企業界的DNA。值此
之時，我們應該學習這種精神，埋首建設台灣，厚植台灣的競爭優勢。
（作者是台灣花旗環球財務管理顧問公司董事長）
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