[內部] 第二梯職工講習心得(代PO)

看板Post作者chrissssss (in London....)時間11年前 (2012/08/16 22:10)推噓9(9推 0噓 44→)

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(代PO，遲來的講習心得) 第二梯的職工講習活動，原本預期可能是摸頭大會，但實際上卻非如此，當然不可能有什麼具體效益會在這次活動中產生，畢竟活動主軸在於工會和從業人員互相溝通，就學員提出的各種問題，可以發現工會高層並不是不知道，而是在與資方爭取時，受限於諸多法令以及立場站不住腳，但問題既然發生了總是需要被解決，我認為這是工會存在的價值！ ----------------------------------------------- 一直以來，我的認知上工會與資方的關係應該是要互相對抗，但從理事長和高層幹部的想法，讓我可以慢慢接受在立場堅定以及資料準備齊全的狀況下，以溝通代替抗爭，或許結果會更好，就好比人與人相處，只是充滿敵意的對抗，相信沒有任何一方會主動退讓，不如用”纏”的，理性溝通來迫使對方不得不接受而爭取成功 (被摸頭成功？)，現實上爭取的難度，工會祕書長有提到關於與其他國營事業相比，郵局在薪資和福利都遠遠落後，這部份他們有聯絡其他國營的工會，但都不願意提供相關資料，這種情形下，各位可以想想無論在怎麼爭取，連書面資料都提不出，資方會鳥嗎？ ------------------------------------------------- 四天中，體認最多的是無論是事業單位或者是工會內部，是否充斥著太多不合適的中階和基層主管？這是否才是勞役不均的源頭？一個無能的將帥真的會累死三軍，有位郵務專員提到自己局內處理區段和加班的作法，由調查信件量、路程等到召開勞資會議，取得管理層和外勤共識，這樣劃分之下各區段的負擔差不多，而加班費，只要由管理員提出，上層就一定會過，請問各位你們局是這樣嗎？會不會有管理員不敢送，不然就是送上去股長或科長打槍或調整時數？不得不說這位大哥真的值得尊敬，只是能有幾個主管能夠公正、能夠將心比心、能夠有責任感呢？難呀！只顧著自己，能少一事就少一事，下班時間一到就走人的或許都有吧！？也有同仁提到能夠由下層替上層打考績嗎？當然，這是天方夜譚，不過是否也代表說總公司和工會根本拿這些主管沒輒！？（搞不好這些人的績效都特別好？) ---------------------------------------------- 最後，包含像職務加給（有位應該是鄉民吧!提到了一個新想法）、全勤獎金( 理事長也有表示三個月請一天就全扣不合理)、薪資表結構、軍中年資併入、制服和雨衣材質問題…等，都能夠往好的方向來發展，至於工會代表，真的只能期待多點真正想付出而參選的同仁出來，淘汰那些只會為了私人利益而加入的代表，而不適任的主管只能期待他XXX，總之，考郵局也是自願的，這碗飯再怎麼難吃也只能認了，一切樂觀面對吧！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.168.142

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