[內部] 試用期辦法及年資計算方式

看板Post作者 (胖胖的大叔)時間14年前 (2012/03/17 00:09), 編輯推噓3(3推 0噓 29→)
留言32則, 4人參與, 最新討論串1/1
台中分會會員代表大會會議記錄 http://tw.myblog.yahoo.com/cpwutc/article?mid=580&prev=-1&next=579 第十二案 案由：建請公司改善新進從業人員試用期辦法及年資計算方式。自2004年起甄試 新進人員有半年試用期，到職前半年不算年資。造成新進人員可能最多17 個月不能晉級調薪；甚至得等上七年才能參加升資考試，此內規瑕疵導致 基層士氣低落，影響公司內部舉才管道暢通！實為勞資雙輸。應結合各郵政 分會支持爭取相對合理修正案，共創勞資雙贏，請討論案。 說明： 一、 甄試錄取新進員工須服務滿年半才能晉級，最快後年一月才可晉級調薪；若下半年 報到者最多得等17個月才得以晉級加薪，跨越三個年頭的原地踏步實在不合理， 基層只領約24,000元，菜鳥苦熬被剝削感痛苦指數更勝貧富差距。 二、 96下半年到職同仁，不能報名100年11月的升資考試！服務滿四年，竟不適用年資 滿三年且考績合格之報名資格。 三、 由於不合理之規定，讓下半年報到同仁喪失很多權益，如年薪差、久任獎金及年資 少一年…等。 四、 同仁對公司辛苦服務付出勞動沒有少，應得報酬怎差那麼多，只因報到日期不同， 差距太離譜。 辦法：建議甄試新進從業人員的第一次晉級調薪明定為到職滿18個月予以晉級調薪， 每年依報到日調升。此辦法追溯自2005年起報到之甄試錄取新進從業人員予以 加計年資薪級。 決議：修正通過，建請中華郵政工會轉請中華郵政公司參辦。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.58.97.62
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請問有人知道這案最後結論是如何嗎？
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換工作比較快
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推
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樓上的狠實在。
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看了那麼多討論，只有此案對基層員工(從業)有提到，
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很多提案其實不用工會提出，一般員工的建議案就可以辦的到，
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工會是牛刀，要用在大方向，盡量在員工福利上，像一些基本
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對公司制度上的建議，員工的建議案即可。
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且有些建議案公司早就有在做了，提之前最好先查詢。
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剛看了一下,第2.9.10.13按對其他人員福利也有建議(補充)
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版主，基層提案，內部的流程也很怪
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之前提議更換機器，結果寄MAIL去或是員工提案專區
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結果也是一個推一個，最後說用手寫，再公件寄出才算數
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如此繁雜瑣碎，小小的提案也能搞的這麼複雜，更別說是叫工
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會去處理，工會每個月至少還有交費用，但成效如何？
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推
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基層建議提案有流程，要寫格式寄到勞安科。
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舉凡錯誤更正、公司制度化建議(創新提案)、程式設計、作業流
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程等，工會是牛刀，舉凡一些建議(如上)，不需用到牛刀，
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看了一些雞毛蒜皮，拿到工會提案只是殺雞用牛刀，工會提案
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把格式keyin好，列印給您們的代表去提案，代表不敢提或不會
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，就找口才好一點的。不會各地應該都開完會了，年底要選舉
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，與其等別人傻傻的去提案，不如各位從業自己來吧。
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工會提案最好一定是攸關"員工福利制度"的。
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也就是切身之痛，另外員工建議案可以提的，就不用拿到工會了
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。很多人做那麼多年了還搞不清楚，不過提歸提，工會無力，
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雖然有規員工福利，但若是總工會高層不力挺，根本沒用，
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百分百退回(一句話：各有適用法令、規定)
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舉例：如從業碰頂加給，有工會提案但被否決，幾個月後有人
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(貴族從業已碰頂)反應給勞工董事(跟董事長平起平坐)，一句話
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就通過了，可想而知工會高層是否願意力挺的重要性。
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推
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各位從業，年底快出來選代表吧！讓老轉調看到我們的力量，
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就不敢輕忽我們的權益。如果還是抱持坐享其成的心態,那就別
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在抱怨了
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