[建議] 碰到不好的題目時-- 與老闆溝通的重要性

看板PhD作者CarloL (快樂的轉圈圈)時間14年前 (2010/05/15 23:11)推噓17(17推 0噓 9→)

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MyDice 問到碰到做不出來題目時, 該如何跟老闆溝通, 這是個好問題. PhD 的很重要的一個課題是要能跟你的老闆溝通. (OK, 再挑戰上則那個找大咖的理論, 如果因為畏於老闆是大咖, 不敢溝通, 那就不好了. 或者老闆忙到真的沒時間跟你溝通, 也不好). 永遠要保持定期跟老闆報告進度的習慣. 不要誤會"進度"這兩個字, 以為有做出東西才叫進度. 即使實驗沒看到結果, 也要找出為什麼沒看到結果的原因. 所以可以去跟老闆討論為什麼沒看到結果. 如果實驗做不出來, 老闆問結果, 學生給的回答是, 失敗了. 沒有更多資訊. 這樣子不叫溝通, 給這樣的回答, 也讓老闆無法指導起, 是你先拒老闆於千里之外. 不要怪老闆不理你. 在跟老闆討論時, 一定要給老闆足夠的實驗資訊, 老闆才能跟你一起討論, 找原因. 實驗記錄本要好好寫, 要討論時, 一要帶去給老闆看. 事先該整理好實驗結果, 才去找老闆, 如果沒有先整理好, 就表示你自己也還沒想過, 這樣不是很負責任. (當然是菜鳥時, 可能還是不懂如何整理結果, 寫實驗記錄本, 沒準備好就去, 讓老師電一電也沒關係. 被電, 就改進. 這比都不去找還要好.) 學生可能會以為不去找老闆, 是表示自己在做獨立的研究, 但這只是個假像. 即使老闆沒空跟你會面, 你還是可以用 email 送簡報的方式報告自己進度. 你不讓老闆知道進度, 老闆通常會錯以為你沒問題, 等那一天真的跟你 meet, 發現問題一大堆. 這才是真的頭大, 通常老闆會認為你不夠認真的, 並且會生氣你都沒來找他討論. 如果常常 meet, 真的實驗題目做不出來, 老闆也很清楚你試過很多方法了, 知道你多認真, 你思考多縝密, 多少也會評估判斷是否該換題目. 記住, 每個老闆都是希望所有的學生都能做出新東西. 一種很常見的情形是, 學生一開始覺得老闆應該要會很多東西, 給你的題目一定要 work. 但進去久了, 發現老闆這個也不會, 那個也不懂, 就不想跟老闆談. 反正你總覺得跟他討論也沒用, 他給的建議通常也沒用. 還硬要你照他方法做. 所以你更不爽, 暗幹老闆只會打嘴砲, 跟老闆 meet 是敷衍, 也沒真的想跟老闆溝通, 這都是把自己跟老闆的距離越拉越遠, 讓他越來越難了解你. 即使老闆看起來很沒用, 你還是要教會他你會的東西. 而老闆多半希望自己能幫上忙, 所以會愛出主意. 你還是要讓他感覺他有用, 他給的建議, 也不要全部不理. 如果你自己想的主意無法說服他讓你試, 那你就偷找時間試, 有結果就 show. 老闆看到結果, 什麼就忘了. PhD 是自己要負責. 題目做不出來, 還是要自己想辦法說服老闆為什麼做不出來, 而說服的過程, 你並沒有權威, 老闆沒有理由要相信你的話. 要靠的是謹慎的實驗結果與報告. 這也正式科學訓練的一部份. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.227.84.76

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toreador529

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LosAlamos

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LosAlamos

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