Re: [問題] 是福是禍 我已經無法思考了
我是算半個同行的過來人，
而且遇到的狀況有過之而無不及...還好今年秋天也要畢業了 :)
有些經驗可以跟大家分享：
1. 請原po一定要去找老闆談！
請記得，只要沒有quit或換advisor，
妳就有義務讓妳的老闆知道「妳現在在做什麼」，
不管實驗結果是成功或失敗...
如果原po跟老闆沒鬧翻，
積極去找老闆談，最起碼可以扭轉一些老闆對你的印象，甚至幫助妳解決問題
（雖然老闆的建議能不能work又是另一回事了 :P）
如果和老闆的關係已經破裂，
除了跟老闆談，也要去找妳的committee以及program director。
只有在知道妳的情況之後，他們才能從旁觀者的立場提出比較中立的意見，
做出對雙方（妳vs.妳老闆）都算是公平的評斷。
如果沒人知道妳到底做過哪些努力，
meeting時committee就只能從帳面上的negative results來評量妳。
這時萬一老闆又趁機補刀，妳連學位能不能拿到都可能是問題...
2. 實驗不成功/沒有paper有很多可能的原因。除了自己的問題
還有project難易度、idea本身不work、idea太新難被接受、其他人為因素...
所以才會像板友說的「多的是沒有paper就畢業的PhD」。
還有一些更光怪陸離的例子（以下全為真人真事）：
某人是老闆的第一個學生，一手set up整間實驗室，朝九晚十全年無休，
結果七年後「只」拿了一篇JBC走人；
某人是老闆的golden boy，老闆規定學弟妹實驗結果要彙整給他，
所以他只要寫文章就發了三篇第一作者；
某人捧著漂亮的data去問老闆能不能發paper，
被老闆以「你踩到我們實驗室其它人的project」為由拒絕，
還早早打發畢業了事...
上面這些例子可能極端了點，
不過我想說的是，paper很重要沒錯，但它不是全部。
有時候它甚至不見得能客觀反應一個人的實力。
況且，通常博班時期研究還無法完全獨立，
所以大部分人都會把博班時期的paper contribute to老闆而不是學生。
與其斤斤計較paper數，不如好好想想，
妳在PhD的過程中到底做了什麼？學到什麼？有什麼專業技能？
那才是真正會跟妳一輩子的東西，不管之後去業界還是學界。
3. advisor/supervisor/mentor:
工作的時候每個人都有supervisor（直屬上司）；
在博班時期，advisor（指導教授）= supervisor。
（這就是我們通常叫advisor「老闆」的原因 - 特別是他出錢養你的話。）
因為是supervisor，所以在「不違反program規定」的前提下，
學生有義務遵照老闆的指示，定時讓他知道進度；
而老闆也有權力決定實驗室資源如何分配，誰可以留下或離開。
但是提供建議、指導學生、幫學生解決問題...這些並不是老闆的義務；
最多只能算是老闆「道義上的責任」。
advisor =\= mentor。更正確的說，兩者不見得是同一個人。
如果老闆對妳而言也是個好mentor，那妳很幸運。
可是其實有很多人的老闆並不是個好mentor；
有的老闆甚至根本無法在學術上幫助學生。
但就算如此，他仍然是妳的supervisor。
只要妳沒有quit沒有換老闆，請記得還是要對他盡好當下屬的本分。
消極逃避只會讓你手裡的籌碼越來越少。
就像工作如果遇到爛上司，妳大可以調職甚至跳槽別家公司；
但只要妳選擇留下，妳就還是得向上司報告進度，執行交辦的事項，開該開的會。
翹班打混只會讓你考績變更差；
就算沒有因此被炒魷魚，之後也會讓妳更難找到下一個工作。
※ 引述《asyn (asyn)》之銘言：
: 前情提要
: 小女子我在美國長春藤學校唸博士班 生命科學類
: 第五年要結束 準備邁向第六年了
: 第一年半在rotation
: 後面到現在一直在累積不成功的data
: 沒有好的data和老闆的相處也就每況愈下
: 沒有好的data我也不想和老闆聊聊 老闆也就這樣放牛吃草
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看到這句就像看到以前的我一樣阿...（煙）
還是要再說一次，學生有義務要讓老闆知道自己的進度，
而不是有好data再「通知」老闆！
況且，誰能保證project一定會成功，所有實驗都是positive results？
如果是這樣，那大家也不用辛苦做實驗了，
反正老闆說work就會work，可以直接發paper...
: (自我安慰也是不只有我被放著吃草拉)
: 這兩年一直在想要就不唸了 還是再撐個兩年唸到第八年總是會被趕走的
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也許學校/系上規定博班可以念到八年，但這不代表妳老闆可以/有義務養妳八年...
要不就是及早quit長痛不如短痛，要不就是念完拿到學位
選擇留下，卻沒有要拿到學位的決心，只想著「撐到被趕走」...
那這跟現在quit有什麼差別？
: 上個月決定還是苦撐完好了 預計撐個兩年吧 畢竟現在一點頭緒都沒有
: committe建議我放棄aim 1 ,
: aim 2勉強繼續
: 現在要我放棄拿第二個碩士學位這種決定實在很難實行
: 不過唸到現在也完全失去對科學的熱情
: 好險有家人的強力支持 心裡上有家人支持 經濟上也有獎學金
: 不過我畢業後也不想再走學術界了
: --------------------------------------------------
: 事件發生
: 老闆寄了一封電子郵件說
: 你的committee meeting準備的怎麼樣阿?
: 我明年就沒錢了 所以最好你在暑假就defense
: 秋天也是可以的
: -----------------------------------------------------
: 然後
: 我整各週末已經不能思考了 混混沌沌的過了週末
: 不知道該怎麼想
: 往壞的想
: 這根本就是被找藉口踢出去的
: 沒有paper就畢業 實在很遜
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 往好的想
: 這樣的意思好像會給我學位吧
: 反正以後我也不想在學術界了 paper不重要
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原po不覺得這兩句話很矛盾嘛？
其實在妳心裡面，應該還是很care有沒有paper這件事吧...
如果是這樣，請再看一遍我前面的回文
此外，就算可以再待下去，妳就有把握一定會有paper嘛？
能夠增加自己在業界的競爭力嘛？
如果還是像現在一樣都是negative results，又念的鬱鬱寡歡，
那這兩年也只是在空轉，消磨內耗自己的精力
以妳現在的情況，能早點拿到學位離開，我覺得反而對妳是最好的...
: 本來也就打算是再"撐"兩年
: 看遍精華區和google 怎麼都找不到有人和我遇到一樣的情況阿
: 所以我誠懇的希望 板上熱心的板友們可以告訴我
: 如果你是我 你們會怎麼想?
: 我該如何看待這件事情呢?
: 謝謝大家 我看我今晚還是繼續會失眠了
我知道在這時候還要打起精力很困難，但還是請原po加油好好面對吧
畢竟比起很多資格考沒過/老闆沒錢只好拿個MS離開的人，
或是念了n年老闆還不放人的人，妳離學位已經近在咫尺，很幸運了
問題放在一旁不去處理，只可能越放越糟，不可能越放越好。
與其把時間花在對既成的事實（沒有paper、和老闆關係不佳）沮喪，
不如好好想想如何順利/儘快畢業好開始下一步。
只要妳踏出第一步，之後就會發現其實沒有那麼難。
Good Luck!!
--
That there are things in this world
not carved out of gray stone.
That there's a small place inside of us
they can never lock away.
And that place is called hope.
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（回文已修改）
o大這樣認為當然很好；
如果將來有指導學生的機會，我也會盡我所能努力當個好mentor。
但是儘管我們都認為「老闆應該指導學生」，甚至連字典都這樣定義，
事實就是：
沒有任何一個學校會「明文規定」「老闆必須是學生的mentor in science」；
也沒有任何一種機制可以「強制」「老闆好好指導他的學生，不指導會ooxx...」。
你我覺得「應該」的事情，不代表其他人都覺得「應該」
（否則就不會有那麼多可憐的研究生上來抱怨他們的老闆）；
就算所有人都這樣覺得，只要沒有明文規定，就沒有法規上的約束力可言。
所以我才說mentoring是老闆「道義上」的責任；
以完全公事公辦的角度來看，老闆並沒有指導學生的「法規上的義務」。
我這樣說不是在為沒有做到mentoring的老闆們卸責。
而是要說，在目前的制度下，就算老闆不是個好mentor，
學生仍然沒辦法waive來自系上/校方的要求，像是進度審查或是修業年限等；
如果學生因為這樣而進度落後，老闆也沒有實質上的責任。
受害的仍然還是學生（也只有學生）。
而且，這樣的老闆也並不一定直接就等於「爛老闆」或是jerk。
原因有可能是心有餘而力不足（不懂學生做的東西或太忙），放牛吃草，
或是師生雙方不對盤。
換老闆似乎是唯一的辦法，但是這常常牽連到更多非學術因素；
最後尷尬的留在原實驗室，或是乾脆quit program的，也大有人在。
所以，如果學生一開始就抱著「老闆有義務指導我幫我解決問題」的想法，
當遇到自己的老闆無法提供幫助的時候（好mentor並沒有想像中的多），
就很容易把自己困死在
「別人的老闆都可以oooo，為什麼我的老闆只會xxxx？」想法裡。
說了這麼多，其實重點還是一個：advisor =\= mentor。
如果你的老闆是個好mentor，那你很幸運。
如果的老闆並不是個好mentor，請你要自立自強去找到你的mentor in sciences。
Meanwhile, 請記得還是要對老闆盡好當下屬的本分。
雖然很殘酷，
但是這是遇到「老闆沒有好好指導」時候，研究生們唯一的一條路。
如果決定要念下去/不換老闆的話。
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是有data可以發paper，但是老闆不給發；
還因為怕事情越搞越大（實驗結果跟之前發的相反），
所以強迫這個學生馬上畢業... ~_~
※ 編輯: Shizuru 來自: 69.246.12.54 (04/19 13:20)
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