[霹靂] 有物報告:最本土也能做到國際化

看板Palmar_Drama作者sun8 (popo)時間7年前 (2016/12/05 09:10)推噓4(4推 0噓 7→)

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https://www.facebook.com/YoWuReport/posts/898396216963277 By 王家權 2016 / 11 / 10 公開策略分析說到台灣土生土長的 IP，霹靂布袋戲必然是其中之一。（IP 指智慧財產權，近來指可衍伸產品的劇本、角色或是形象。）在日治時期，布袋戲大師黃海岱先生創立了劇團《五洲園》。其子黃俊雄後來突破戲台格局，於 1970 年代將布袋戲搬上電視，並在老三台時代推出《雲州大儒俠 — 史豔文》電視劇，創下 97% 空前收視率。而黃俊雄之子黃強華與黃文擇兄弟，則繼承父親衣缽，共同創立了現在的霹靂國際多媒體（以下簡稱「霹靂」）。霹靂孕育了許多知名角色，包含溫文儒雅的素環真、沉默耿直的葉小釵等。至今霹靂已累積了 67 部劇、2,300 小時的戲劇播放時數，是非常成功的數位品牌。然而吸引有物採訪興趣的，是霹靂近期跨海與日本合作，拍攝一季共 13 集的日文電視劇《東離劍遊紀》。該劇於日本動漫平台推出後引起一股熱潮，是台灣 IP 少數躍升國際舞台的案例。有物報告本次專訪霹靂的財務長郭宗霖。讀者將在 10 分鐘內，了解霹靂如何將一個非常本土的 IP，透過專業合作與分工，在海外創造出新生命。本文為 11 月「 IP 經濟」專題的第二篇（第一篇在此）。以下內容由有物報告整理，以郭宗霖的第一人稱描述。 IMGP6848 2 郭宗霖：在思考 IP 策略之前，首先要理解自己的優勢。霹靂的第一個關鍵優勢是獨特的一條龍製作方式。一條龍生產霹靂於 1995 年成立自家的電視頻道，即現在的《霹靂台灣台》，每週固定播放 130 分鐘的布袋戲電視劇。接下來的二十多年，為了穩定產出 130 分鐘的戲劇，我們建立了「一條龍式生產」流程。不但成立編劇、口白、燈光與造型等 15 個工作單位，並陸續在雲林虎尾蓋了三個攝影棚，總佔地三萬平方公尺。這和其他影視公司的作法完全不同。一般製作公司的核心團隊只有製片；演員、燈光與特效等都是外包。攝影棚也是外租。製作公司的工作是在檔期內聚集資金與人員。以中國為例，一部 40 集的電視劇，拍攝時間不會超過 4 個月，否則無法敲演員的檔期，還得負擔租借攝影棚的成本。而我們的作法可以不斷累積製作與拍攝技術，並且一手掌握所有的角色與工作人員。這成為霹靂的核心價值之一。核心價值之二：劇本霹靂的第二個核心價值是劇本。劇本包含了「故事」與「角色」，是智慧財產權的核心。不論任何作品，成功的秘訣永遠都是故事精彩、角色生動。而布袋戲這種作品，結合了文學、口白、音樂與戲劇等元素，是非常豐富的表演藝術。只要劇本做得好，很容易跨領域合作。例如布袋戲的「唱招」，可結合電玩遊戲。我們曾於 1997 年與智冠科技共同推出單機遊戲《霹靂幽靈箭》。遊戲角色在放絕招時，會直接「唱」出電視劇中的原音。這帶給玩家很大的震撼感，廣受歡迎。音樂可以跨領域合作。一般我們會為主要布袋戲角色寫三種配樂：情感細膩的文曲、曲風雄偉的武曲，以及出場背景樂。這些音樂很具東方色彩，也曾被用在汽車廣告配樂上。不過在過去 20 年，主要還是靠著一條龍生產與不斷琢磨劇本，讓霹靂在電視圈打下一片天，電視營收穩定成長。直到網路時代來臨。電視收入下滑，首次發展 IP 失敗在網路時代，電腦與手機搶食觀眾的時間。同時台灣電視頻道進入完全競爭，霹靂的收視率開始降低。電視與租片一直是我們最重要的營收。但電視收視不振，加上盜版日益猖獗，使租片營收也越來越差。為了突破，我們嘗試在 2001 年將電視劇《爭王記》授權給福斯頻道，進軍美國。效果卻不理想。當時我們只是將劇集授權，沒有與授權商討論「在地化」的作法。授權商將原有的故事架構任意剪接，將背景樂抽換成嘻哈曲風。原本該是沈默寡言的主角，突然講出一口流利英文。2006 年於美國卡通頻道 Cartoon Networks 播出後，整個角色人格都走樣，成品非常不好。日本動漫名編劇找上合作我們的 IP 策略沒有明確的概念，直到 2014 年霹靂在台北國際動漫節舉辦布袋戲展覽時，偶然吸引到了日本動漫名編劇虛淵玄。虛淵玄在展中對霹靂布袋戲很有興趣，覺得是很大的 IP 寶庫。我們也認為是一個轉機，決定與虛淵玄接洽，最終促成今年電視劇《東離劍遊紀》的誕生。 g_TBF_A3poster 《東離劍遊紀》封面。圖：Thunderbolt Fantasy 《東離劍遊紀》採取三方團隊專業分工有了先前進軍美國失敗的例子，這次我們優先追求在地化。因此我們將《東離》的製作團隊拆成三部分： ‧霹靂：負責製作、操作戲偶與拍攝 ‧角色設計公司 Nitroplus ：負責劇本與角色設計 ‧人偶造型公司 GOOD SMILE：負責造型顧問與周邊商品我們三個團隊各自負責發揮自己的專業。拍攝：獨一無二的演繹技術霹靂負責賦予戲偶生命。戲偶是死物，必須靠操偶師才能把角色演活。就算把戲偶交給日本公司，也無法拍出生動的影片。這是霹靂長久累積下來，能為《東離》所帶來的獨一無二的演繹價值。我們在《東離》中，專注提供拍攝、製偶與操偶技術。並且拉高預算，啟用雲林土庫鎮的新電影棚，以電影規格打造這部劇。為了打到國外，我們捨棄「一條龍」的作法，將劇本、角色與配音等工作交由日本團隊主導。唯有如此才能確保《爭王記》的失敗不再重演。角色設計：在地口味虛淵玄負責操刀《東離》的劇本。他為了降低日本人對布袋戲的理解門檻，決定跳脫霹靂龐大的世界觀，寫出全新故事。此外，為了讓《東離》符合日本人習慣的動漫形式，他也捨棄單集 130 鐘長的敘事風格，改以 20 分鐘的長度編寫。 Nitroplus 負責角色設計。他們沒有改編霹靂的既有角色，而是重新打造日式風格的人物。他們先畫出 2D 設計圖，並交給我們製作成戲偶。我們再將實體戲偶拿給他們確認是否符合其原意。凜雪鴉（修）主角「凜雪鴉」2D 設計（左）與實體人偶（右）。圖：Thunderbolt Fantasy GOOD SMILE 則擔任戲偶的造形顧問，為角色製作出符合日本市場口味的公仔。配音選擇日本聲優另一個我們特別重視，決定在地化的點是配音。觀眾需要習慣的聲音。例如台灣人看到周星馳的電影，心中響起的聲音一定是他的御用配音石斑瑜。若台灣人聽到粵語原音，反而會覺得少了許多笑點。霹靂電視劇一直以來都是台語配音，全由黃文擇先生一人分飾多角完成。從藝術傳承的角度來看，這非常了不起。但日本觀眾並不習慣台語，也不了解這種單口表演形式。因此在《東離》上我們決定找日本聲優團隊合作，加入日語配音。我們從他們身上也學到許多。聲優們在錄音前會先預讀劇情，熟悉每個段落的情感。在故事情節高漲時，聲優會互相飆戲；相較於台語原配的一人分飾多角，多名聲優讓角色的情感交流更濃烈，劇情張力更高。不過，霹靂原有的「角色出場詩」，雖然同樣也搬進《東離》，卻保持了以台語配音呈現。虛淵玄認為出場詩的文化底蘊深，用日語無法精確傳達；加上這是霹靂長久以來的特色，因此保留《東離》的角色出場詩維持台語配音。 book_verse_01 角色登場時吟唱的詩句，介紹其人格特質。圖：霹靂網日本觀眾看到台語的出場詩，反而引起一股「解謎」風潮。一頭霧水的日本觀眾上網查詢原意，台灣戲迷也會跑去留言解釋，促成強烈的粉絲互動。螢幕快照 2016-11-08 下午8.21.55 日方在官網解釋每位角色出場詩的涵義。圖：Thunderbolt Fantasy IP 策略：好故事 + 明星這次《東離》我們找了知名的聲優團隊，還希望能帶來粉絲效應，可以接觸到原本不熟悉布袋戲的觀眾。例如光是今年九月的一場聲優辦握手會，就吸引了相當多的粉絲。而《東離》的主題曲由知名歌手西川貴教演唱，同樣帶來了另一批粉絲。我們甚至用西川貴教的形象做了一尊紅髮的戲偶，廣受粉絲歡迎。用明星吸引粉絲，我們當然不是先例。今年在中國非常受歡迎的仙俠劇《諸仙青雲志》也是如此。《誅仙》是中國 2009 年最紅的三部網路小說之一，由影視公司「歡瑞世紀」翻拍成電視劇。歡瑞找來中國國民演員李易峰，其知名度遠大過於小說本身。再加上《誅仙》的音樂原聲帶由張碧晨、五月天與任賢齊等明星來演唱，很多粉絲效應又可堆疊上去。 13719547_1661302974195743_7790115221243396308_o 圖：誅仙青雲志因此未來我們在授權 IP 時，一定會專注顧好兩點：因地制宜、善用粉絲效應。「影遊聯動」策略而在活化既有 IP 的方面，我們採取「影遊聯動」策略。例如我們推出《霹靂江湖》手遊，去年便帶來 3,000 多萬台幣的營收成長，讓霹靂的授權營收的佔比從 6% 直接翻倍到 12%。在「影遊聯動」策略上，我們參考 2015 年另一部很紅的網路劇《花千骨》。《花千骨》電視劇成功後，影視公司順勢授權遊戲商，推出同名手遊。在九個月內，這款手遊的月流水營收近 2 億人民幣。影視公司可從中抽 5%。換句話說，光是授權金就讓影視公司每個月從這款手遊賺到 1 千萬人民幣，而且不需太多額外成本。這種策略主打跨載具佈局，讓戲劇成為遊戲的前導宣傳片。授權商趁著影劇炒熱的聲勢推出遊戲，不用另外砸大宣傳預算。我們未來將積極主打 IP 授權，將霹靂電視劇授權給影視公司翻拍電影。靠電影帶動聲勢，再順勢推出手遊，賺取授權金。（按：根據公開資料，霹靂計畫授權 5 部電視劇給歡瑞世紀翻拍電影。每套劇集霹靂可抽取營收 5%，上限 1,200 萬人民幣。）目標：提供核心技術，在對的市場找對的合作夥伴《東離》第一季剛結束。為了不讓市場冷卻，我們將會全力製作第二季，累積 IP 的價值。由於《東離》的成功經驗，我們更加尊重合作方對劇本與美術的想法。畢竟我們覺得很炫的東西，別人不一定喜歡。最重要的是因地制宜。而且我很欣賞日本成熟的「製作委員會」模式。「委員會」是製作動畫時成立的一個虛組織，由各方合夥人投資資金，達到分散風險的目的。作品收益也會針對出資比率分配。就像這次的《東離》，由三方合夥人霹靂、 Nitroplus 與 GOOD SMILE 各自出資，分散風險。《東離》可說是台日雙方共同打造的 IP。這種模式在台灣不容易出現。本土商比較習慣先有個大廠領軍撒錢；確定獲利了，其他人才願意跟進。但只要沒有人願意先往前衝，就永遠不會成功。接下來我們會持續放眼全世界，尋找格局匹配的合作方，打造出下一個《東離劍遊紀》。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.220.49 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1480900221.A.C17.html ※ 編輯: sun8 (118.163.220.49), 12/05/2016 09:18:47

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scottayu

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qlinyuhn

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q76211635

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