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討論串[問題] 一個煩人的問題!!
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#1
[問題] 一個煩人的問題!!
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者keephing (夜放孩)時間13年前 (2011/07/17 22:22), 編輯資訊
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最近遇到一個惱人的問題，TEAM換了一個新的老闆. 目前遇到的狀況是新的部門經理不斷要求我將TEAM的人力抽回本業. 但是客戶都已經把這些人力的款項付清了，雖然合約有定. 就是可以在殊特或經過跟客戶報備後可以抽回人力. 不過目前的狀況應該是會固定將人力抽回。. 但客戶又對人力資源調度非常的敏感，我實
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#2
Re: [問題] 一個煩人的問題!!
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者shihur (shihur)時間13年前 (2011/07/17 23:44), 編輯資訊
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1.卡在客戶那邊的人力會很多嗎？還要卡很久嗎？. 2.不抽回的原因是？單純客戶龜毛，事實上沒有事情做？. 因為不了解實際情況，要是我的話. 會依照客戶那邊所需的人力需求. 先擬好一個最精簡的人力分配(大部份抽回). 並把該分配整理 mail 給客戶並告知公司內部. 可能會有些微的人力配置變動，變動如
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#3
Re: [問題] 一個煩人的問題!!
推噓2(2推 0噓 2→)留言4則，0人參與, 最新作者daimond (哎)時間13年前 (2011/07/18 00:33), 編輯資訊
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新的老闆跟新的部門經理同個人嗎?不論PMP如何 實務上你應該是主要跟新老闆報告換人的影響並cc或其他方式讓舊主管同步知道訊息你不需要作決定 你把狀況分析出來 丟給主管作決策即可並表現出 無論如何 你都會配合主管即公司的政策來執行不用跟客戶鬧翻喔 你的老闆只有一個 就是你的直屬主管你的直屬主管又有他的
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#4
Re: [問題] 一個煩人的問題!!
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者keephing (夜放孩)時間13年前 (2011/07/19 19:10), 編輯資訊
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目前的狀況是，接受我同事的意見. 當個不沾鍋吧，就是把目前的現狀跟可能會發生的影響. 寫成mail寄給新舊老闆，然後最後寫無論作成什麼樣的決策. 希望先跟業主溝通，再行決策，再跟我說我必定全力配合執行等等。. 現在新老闆開會時也沒像之前逼的這麼緊一定要配合所有政策. 反而說要先滿足業主需求等等。.
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