討論串(共7篇) - [問題] IC設計的PM - 看板P_Management

看板 [ P_Management ]

討論串[問題] IC設計的PM

共 7 篇文章

排序：最舊先 | 最新先 | 留言數 | 推文總分

內容預覽：開啟 | 關閉 | 只限未讀

首頁

尾頁

[問題] IC設計的PM

推噓0(0推 )留言3則，0人參與作者didioo (^^)時間16年前 (2007/12/30 17:43)資訊

內容預覽:

看到版上都在談系統廠的PM. 我還滿好奇IC設計的PM都在做什麼?. 感覺好像都是當過RD的人轉過去的比較多?!. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 125.224.79.129.

Re: [問題] IC設計的PM

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者sunnyheart (2006合唱音樂節)時間16年前 (2008/01/05 16:27)資訊

內容預覽:

從產品生命週期角度看來，根據b大定義的. Marketing PM 和 Project PM. 兩種pm事實上是有上下游關係的，就是Spec開出來，定義好產品. Project PM要想盡辦法把東西生出來，那麼這中間，. 各種不同的pm之間的溝通、相互累積知識經驗的方式是什麼呢？. 我相信各公司各產

Re: [問題] IC設計的PM

推噓1(1推 )留言1則，0人參與作者CELESTINE (冷靜與熱情之間)時間16年前 (2008/01/06 11:57)資訊

內容預覽:

hi, Sunnyheart,. 誠然, PM的工作確實如妳所述, 較難以用頭銜去定義每天的日常工作及權責.. 既然這是一個現況, 妳又沒有辦法改變, 那就接受這個事實吧.. 其實同一份工作給不同的人來做, 就會呈現不一樣的風貌.. 一個工作者在組織內有無影響力, 其實和她的title並不見得呈現正

(還有234個字)

Re: [問題] IC設計的PM

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者DragonKill (信財成皇 )時間16年前 (2008/01/06 15:20)資訊

內容預覽:

指定合適的人做合適的事,. 做壞了, 大家都會幹你,. 做好了, PM 理所當然有分派職務的義務.. 千萬不要到處包工程,. 這樣你一天會必須接撥上百通電話. 你要學會授權. PM 要運籌帷幄, 你整天忙著做 HW SW PE 倉管物控採購業務的事. 你要怎麼能有空思考到下一階段的風險.

(還有103個字)

Re: [問題] IC設計的PM

推噓1(1推 )留言1則，0人參與作者sunnyheart (2006合唱音樂節)時間16年前 (2008/01/07 20:18)資訊

內容預覽:

謝謝CELESTINE的回答，分享了在這個位置上的工作方式和態度，. 其實我更想知到的是從組織角度來看的，. 同一個產品經過各不同PM執行中overlap的過程時，. 有沒有什麼溝通過程，讓大家都對這個產品最終的樣子有一致的認知，. 而不會是在產品週期中，每部份的PM都見樹不見林，我盯好這個功能就好

(還有66個字)

首頁

尾頁