[閒聊] 混亂的專案

看板P_Management作者 (窮巴巴)時間10年前 (2013/10/03 14:08), 編輯推噓2(202)
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不好意思,文章有點長~ 小妹進公司快一年~ 職務是RD,但實際上卻像是RD+PM 從提案、規劃、實驗計畫、實驗室實驗、產線實驗、所有相關檢測、驗證、試量產 全都得一手包辦,當然,所有測試報告、相關文件等也包含在內 剛進公司一個月就被交代一個棘手的案子~ 因為前面的人無法handle~所以老闆直接丟出來叫我接 因為沒經驗,所以覺得就做吧~ 雖然在交接過程中已經隱約嗅到一絲不對勁 但也只能繼續啊!!!! 在接案之初遇到的挫折就不贅述了~ 漸漸的,在熟悉上手之後發現,天啊~ 這根本就是一個沼澤坑!!! 證照與實際完全不符~ 證照都是編的~ (因為機密的關係,只能簡單敘述) 但文件還是得做啊~ 而且上面指示要做一本全新的 audit用的 還得符合證照申請通過的時間!!! 目前已經進入pilot run以及量產前客戶auditor的階段 但其實產品還是有問題要去產線實驗解決~ 雖然RD部門有製程整合~ 但pilot run的良率、遇到的問題、製程的參數卻還是要產品開發組自己去抓 實在是很想不透~ pilot run的良率跟問題不是製程整合該接手處理的嗎? 但他們卻覺得是在幫忙擦屁股?! 加上業務最近又一直新增需求~ 一堆報告跟測試 時間又壓得緊~ 每次都說很急 實在是蠟燭多頭燒~ 燒到已經完全沒有方向該做什麼,該怎麼做 今天因為實際時程delay~與甘特圖不符 去跟老闆說明原因要開變更會議卻被飆一頓! 雖然案子每週的會議大家有共識會dalay~ 老闆之前也嚴正地說delay就是要開會 今天卻被罵說有共識的東西為何要開會?到底這個案子一週要開多少會?有完沒完? 實在是被飆得覺得很莫名其妙也覺得很荒唐。 產品的品質要扛、良率要扛、風險要扛~ 時程是一定要符合的 但這樣的情況是正常的嗎?因為沒什麼經驗,想問版上各位前輩~ 真的做得很不開心,很想離職...又覺得這樣是不是很不負責任,沒抗壓性 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.248.182.87

10/04 17:27, , 1F
很多工廠都降...試產良率只會拚命往RD塞 反正那不是他們KP
10/04 17:27, 1F

10/04 17:27, , 2F
I
10/04 17:27, 2F

10/04 17:28, , 3F
我之前遇到的工廠端都是以量產為KPI...試產管你去死
10/04 17:28, 3F

11/18 21:51, , 4F
跟你一樣情況,不想浪費時間,其他不用多想,各自解讀
11/18 21:51, 4F
文章代碼(AID): #1IJGdLRj (P_Management)