[分享] 交流的好處
最近PM team被老闆要求來輪流做報告，做的是詳細的status update
把一堆PM拉進來，每天輪一個人報告自己案子的狀況
雖然說大家都是相同部門的PM，但是彼此案子關連性不一定很高
而且做的事情性質也有差異
不過老闆要求嘛，我們就硬著頭皮去報告
報告的過程，老闆跟其他同事會不斷發問，給予意見
結果發現，效果不錯呢，因為大家會開始用不同角度幫你去思考分析
你也可以看著其他人如何報告跟如何管理
比方說，看著別人做MB開發的報告，就可以去比照自己做系統開發的思考盲點
自己在報告的時候，別人也會一針見血的問道：「所以....你們都不用backup plan?」
這樣的輪流報告，老闆根本不用費心費力去教育大家
大家自然而然就會開始教育對方跟教育自己....
這招其實很適合用來做PM team的管理，跟大家分享一下
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