[建議] 我的第一場PSA-Taiwan2008理監事會
原文出處: http://0rz.tw/b44Q2
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老實說
在今天之前
多多少少聽到很多
也多多少少自己想很多
對於人, 對於事, 對於物
當然有我的一些擔心以及憂慮 (或許說是很多)
當然從今天之後還是會有些許擔心以及憂慮
但是, 或許我可以放下一點心, 拋掉一點憂慮
I need someone, something that can prove it to me and convince me.
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基本上, 我所憂心的秘書部以及它的一些文書處理方式
是最擔心的, 畢竟是自己以前的porfolio, 所以會特別的關心
再者是希望, 它能夠做好, 而不是做小, 就秘書嘛能幹麻!!??
當然是能幹麻, 而且還很能幹啥的!!!
不過我會希望, 能夠有一個時間, 讓我好好的坐下來和所有藥聯會的
秘書還有包括秘書長, 進行一些分享還有討論
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對於會議中, 我們有討論到, ideal and realistic兩個層面的東西
基本上, 我會希望盡量ideal的方法還有方向去作
既然知道, ideal, 又為啥要往下求發展呢?
藥聯會集合七校, 有七種不同情況, 不複雜嗎? 當然複雜
但是, 藥聯也只能盡量朝向解決這七種不同情形的積極方向進行
我們會定一時間做好一件事情, 希望定一個時間收集好所有資訊
當然就是希望可能follow這一個deadline, 時間以內完成自己最大能力所能完成
不是嗎? 這樣的態度是積極進取, 而不是消極負面
希望你們藥聯會大家, 都要有這樣的認知. 能做到110, 絕不只做80.
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這一次的會議中, 我的重點第一就是了解現在藥聯會內部的溝通協調管道
以及對外部的溝通協調管道
藥怎樣才能夠讓藥聯會自己內部的人, 有彼此之間都可以聯絡到, 並且有效率的
溝通方式
藥怎樣才能夠讓外面的人, 自己的會員, 有可以接觸到藥聯會的每一位人, 每一項議題的
訊息方式
這是最重要, 也是藥聯會自我提升的關鍵
一直以來這就是問題, 而或許沒有處理好, 也會是往後一直都存在的問題
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再來於會議中, 對於每一位幹部要求, 我希望能夠要求更多
有個很棒的model還有例子, 今天看到的小名的SEP十月份執行狀況以及SEP年度
計畫-目標-方針
還有傳閱的小宛的SEP報告書
這樣的東西, 是負責任的態度表現, 自我要求的方式
不只是prove自己, 也convince別人, 不是嗎?
特別是, [如果可以apply到每一個人(每一個人都應該要這樣做)], 有加對外(國際上)
職責的人
自我要求應該要更高, 魚幫水水幫魚, 該做的就應該要作, 而不只是口頭或者是copy
and paste這樣簡單而已
說的是重了點, 但是有沒有做好做到, 只要到理事會一問就知道了, 您們說是嗎?
ps. 是還沒有認真看小名的東西, 看了之後會給feedback.
ps. 小宛的報告, 可以跟大家分享檔案一下嗎?
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年會的部分, 很樂見今天來了RC的重要幹部報告
大家也很重視這東西, 只不過似乎內部問題還是有, 並且有待積極的解決
年會我之前一直說, 就4天, 重點應該要放在365-(4)的其他天去
是要跟大家說, 你要努力的不就只是這四天而已
但你要說他不是重點嗎? 應該是精華中的精華吧
努力了(365-4), 總算有四天可以讓你們盡情表演, 盡力發揮, 使勁38
所有的幹部都應該奮力一搏, 全力的推銷你們自己, 各部, 還有所作的一切事務
對於年會的每一項活動細節, 藥聯會時間要幹麻, GA要怎樣作, workshop到底是*什麼*
能夠幹麻, 你們可以做什麼事, 眞的都清楚了嗎?……….應該要更深一步討論吧!!??
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關於藥聯會的[章程]還有[辦法], 也是我觀察注重的重點
我樂見這樣的改變, 更需要建議你們, 盡量找以前的老人
回來討論, [辦法]人人有, 但怎樣比較好, 應該需要多點驗的分享吧
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我大概就今天所參與到的部分, 列出我最為注重的數點
希望能夠再一次的提出來, 希望可以在提醒大家
希望下一次理監事會, 可以看到更進步的”PSA-Taiwan”
Yours,
Michael (Taiwan)
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劉威志 Michael Wei-Chih Liu M.D
專任研究助理 藥學系 台北醫學大學
IPSF 53rd World Congress Symposium Coordinator 06-07
PCE Coordinator, Department of Profession Development 06-07
Secretary General, PSA-Taiwan Executive Board 06-07
Blog: http://michaelltaiwan.wordpress.com
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◆ From: 123.252.123.249
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