[外電] 斯洛維尼亞巨大成就的工程師-Kokoskov

看板PHX-Suns作者lovemeteor (pieapple)時間6年前 (2018/05/05 17:36)推噓21(21推 0噓 9→)

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前幾天在網路上找Kokoskov看到的外電專訪而Sarver最近也提到他們雇用Kokoskov為總教練其中一個原因是他帶國家隊的歷練就把這篇有關Kokoskov的執教理念和風格部分翻出來有錯還請不吝指教 https://tinyurl.com/y6vrak5w 在替斯洛維尼亞拿下金牌後，所有球員一致同意並特別提起你替全隊做出完美的分配任務和責任，這是如何做到的? 當有新的球員跟個性加入一支球隊，不管原本球隊輪廓為何，裡面的結構會隨之發生變化，而教練得從零開始，身為教練，你得預期可能的問題並去想像，你得預期球隊的長處和短處(像是如何有效在進攻上，在防守端上會怎樣被攻擊)，以此為基礎去創造出球隊的強度，這是我對斯諾維尼亞國家隊打的基礎從訓練營開始我們知道會有多少球員被邀請，有多少球員將會出席準備，有多少球員彼此競爭，然後教練開始解決事情，我認為教練得去做每一項決策是不公平的，但是教練有個最基礎的職責—你得對你的球隊了解如何運作而且分配任務當然，每支球隊讓底下的人了解自身角色，讓角色很好的定義出來，讓底下的人去接受角色之類的事情是很重要的，這個夏天我並沒有對大家有問題，因為我已經跟大家很熟了適應性是非常重要的，我知道如何把球隊凝結起來，另外訓練營和賽前準備可以讓我能對所有事情獲得一些不錯的主意，而球員們也藉此彼此凝聚起來，從第一天開始，不是所有的事情都會照我的計畫走，角色每場每場之間會改變，但是我和這些人之間有高度的信任是如何做到讓球員這麼信任你且讓你能全部掌控，這並不是所有教練都能做到? 這需要時間，而且當你對人展現尊敬時，人家也會對你尊敬，我總是說球隊是以球員為基礎，教練是去做決定的，我對球員很開放，彼此會努力去創造很良好的關係和連繫，然而這並不只是教練單方面的，球員也必須去做努力，隊上最好的幾名球員會去展現真實的熱情，另外當隊長做到時，大家都會一起跟隨著他的腳步斯洛維尼亞在錦標賽有一些膠著且亢奮的結尾，許多人提到你的情緒，而教練你的情緒看起來總是很沉著，這對你在關鍵時刻做出理智決策的幫助有多大? 這幫助很大，因為在那舞台你會完全意識到你的職位，你得做出決策並保護你的球隊，籃球比賽是不會停下的運動，而且有觀眾+裁判+對手球員+自家球員…有許多東西會刺激你的腦袋，而且一般來說都會影響你的情緒，但是你必須對所有事情保持冷靜，特別是對教練而言，因為必須保持思考下一步，下一個發生狀況，這就像有個朋友告訴我---如何去讓飛機平安登陸，教練有非常重要的責任而且不會過於演戲，即使鏡頭對著教練們而我們得在公眾下表演，二三十年前許多人常常這樣做，不過教練不能這樣想，得去思考自己要做的決策前面談論到你建立跟球員的互相信任，是用怎樣的方式跟球員聯繫? 每天進行討論，但是每個人都有各自的狀況---有些人需要獨立空間去”喘息”，另一方面，有球員的心態是需要每天去溝通且對他們展現愛和信任，這也是為何都有各自獨立個體---而我對每個球員都有同樣的關係，我視大家平等，但那是理論的，實際上還是會因為個別不同狀況有一點不一樣的聯繫我認為非常重要的事---我會給球員足夠的自由，因為我相信他們是負責任的職業球員，而我總是提醒他們自由來自於負責任，如果自由被濫用，那後果得自負，因為球隊需要被保護，這也是我做為教練的職責，然而，現今不是教練像個獨裁者去掌控每件事你的賽前”演說”是怎樣的狀況?每場比賽都不一樣而且用不同的方式，但是教練你會比較在意策略或是激勵? 演說的狀況由比賽的類型決定，例如球季中比賽或是打錦標賽，教練必須要有彈性且對球隊有所感應，因為有時候資訊太多球員消化沒這麼快，當教練站在球隊面前講話，球員會像是學校的小孩並且感受到教練的能量，不管是講怎樣的項目，他們會感受到教練在亢奮、緊張、是否相信他們、是否教練相信自己講的話有時候會是激勵的演說，比如打西班牙和塞爾維亞的賽前，我們在比賽做了許多事情也對比賽做好準備，所以這時演說不用太多教導，更多是傳遞簡單訊息給球員我們要持續保持之前的表現，為什麼要在表現很好時改變甚麼東西?我們都同意會好好享受這個時刻，因為這情況不一定會再次發生，那些時刻用激勵的方式比重複籃球策略更重要，因為在此之前球隊已經重複歷練過了很多人會常常提到，對球隊而言一個成功關鍵是”化學反應”，你如何定義團隊運動的 ”化學反應”? 你讓我笑出來因為我想起一些有名教練說過的話 “成功的關鍵是贏球，如果你贏球，任何事都會很正常，” 我的解釋是:我們談論到前南斯拉夫的良好化學反應，西班牙球員們很快樂且亢奮一起打球因為他們有良好的化學反應，沒錯，他們有良好的化學反應是因為唯一的問題是他們將會拿到哪面獎牌而已你得看看當一支球隊贏球時的暫停狀況，所有球員都聚在一起，而且每一個人進入到教練寫的戰術版上，當輸球時，球員們會鬆散，不是一個單位，這是人們自發性的行為，對於球隊分開成領導者跟球員，並且球員跟隨領導者的背後是很重要的事實，去確保球員們能彼此兼容不會製造衝突，然而，世界上沒有一支球隊輸球時會有良好的化學反應對於不僅是籃球的所有競技，你認為每一位教練所必備的人格特質是甚麼? 時代改變很多，除了跟球員們的相處，以及處罰和激勵機制，我不會去把人格特質設定在某個框架上，但是教練最重要的是做他自己，要能真實地傳遞訊息給你周遭的人，唯一方法是你相信自己的哲理以及知道你在做甚麼，不少人喜歡教練總是憤怒和焦慮地去工作，在場上這看起來不錯，不過如果這不是天生的個性你沒辦法完美複製此風格，你得相信自己且對自己誠實有許多很棒的教練雖然對於理解籃球和個性有著完全不一樣的風格，但他們都成功，一些傳奇教練像是Zeljko Obradovic、Kari Pesic、和Duda Ivkovic，舉例來說Duka教練，是那種權威型的教練，每一天的所表現的風格都一樣，而他也是成功教練的典範，只是成功典範有很多種，並不是所有人都像他一樣，取而代之的是，我們得去學習並找到自己風格的贏球方式相同的，完美教練並不存在，而是一些教練能完美契合特定球隊，而且總管也能很好的理解，無論球隊的風格是甚麼，就是要找到彼此需要的教練，如果是隻年輕的球隊，那擔任的教練得去堅持工作和訓練，如果是像宇宙勇這種強權，他們需要的是可以讓他們盯住球員但又能讓他們盡可能保持輕鬆，因為這群球員已經是最棒的同理，我會強調沒有正確的打球方式，你常常聽到”現代籃球”這類詞彙，但那實際上是贏球的打球方式—勝者為王，我總是回顧2004活塞五虎贏下總冠軍的時期，而這支球隊並沒有打出高節奏且滿場飛奔的”現代籃球”，現今霸主是宇宙勇，而趨勢也往他們風格輪替球員是教練影響比賽最重要的武器之一，在你的哲學裡，在賽前會計劃多少輪替，另外會很常針對場上變化去作出輪替反應嗎? 我都有跟這兩種風格教練工作過，身為一個教練，你會替比賽做準備，你會去設想不同可能發生的狀況作出方案，我能控制的是球隊先發，因為我也會知道對方先發會是誰，我也知道對方常派的10位球員輪值(有些是6-8位)，但我會很彈性且開放由比賽去決定輪替，因為我必須得對場上隨時發生的狀況做好準備最近的例子就是歐錦賽冠軍戰發生一些不可預期的狀況，那場比賽不是完全照你計畫的方向發展，而這也是教練不能墨守成規照你原本紙上寫的輪值按表操課，當然，你總是得盡可能想多想遠一點可能的狀況去對應不同的方向，萬一你的主力吞下三犯，萬一你的主力受傷… 我的教練團跟我討論這些事情，我們的工作就是讓任何事像我們預期的就會比較輕鬆，但如果沒有，那我們得快速反應，而這是教練得存活最重要的事情，在輪替方面，我覺得籃球比賽比足球比賽困難很多，教練得更多時間去做一項決定 Trifunovic助教將會接下斯洛維尼亞總教練的職務，你是怎麼跟你的助教們讓球隊運作起來，而你怎麼去分配各自責任? 我的助教們都很棒，我身為總教練的工作就是做出抉擇並且在背後支持他們，但是只有愚蠢的人會相信他自己無所不知，而我從不會在會議上當這種人合作溝通是很棒的事，而現在我們要在回顧剛剛講的”化學反應”主題，教練團也是另一個”化學反應”建立在贏球上，例如我現在仍會跟04活塞的同事們聯繫，但我在騎士丟掉職務後並沒有很常跟那邊的同事聯絡關於分配職務的部分Lakovic助教和我會對後場負責更多一點， Trifunovic和Sekulic助教則是負責內線更多一點，看到每個人融入練習對我來說很重要，去展現積極性，且每個人會被允許談論任何時候所注意到的事情，個別教練會去對接下來的對手去做分析，教練團對我們的成功很重要，你也能看到球員對他們有多尊敬你跟許多偉大球員共事過，對於這些偉大球員能在他們身上看到的共同特點為何? 我跟Nash和Hill工作後更提高了對事情的標準，不管他們在場上或是場下行為，當你了解他們的偉大，再去跟那些不想分享對任何事情看法的球員們合作，會變得非常困難，特別對我來說看到一個平均水平的球員沒有自己的職業精神跟工作價值合作起來真的超難，有 Nash跟Hill兩位球隊最好的球員同時也是最敬業且最努力鍛練的球員在陣中，會讓教練工作更輕鬆且幫助整支球隊沒有一支球隊同時具備12個優秀球員兼優秀的人，這些領袖們，代表球隊的象徵，給了陣中其他人意義，當你去描述任何一支球隊，會拿最好的球員當作描述對象，其他球員也會以此當範例，Dragic有很棒的機會像Nash學習，他跟Nash學習三年而且在休息室也坐在 Nash的旁邊，學習怎麼做好準備工作，練習前後的例行公事，以及任何你要成為世界最佳球員之一所必備的東西 Steve Nash是兩屆NBA全明星，八次明星賽成員，五次聯盟助攻王…對於他的豐功偉業要全部列出需要花點時間，可以談一下關於他的敬業態度嗎? 他總是第一個到球場，在那之前會例行性的去重量室鍛鍊平衡，當所有年輕球員剛到球場時你可以看到未來名人堂球員已經做完20-30分鐘的投籃訓練而汗流浹背，他訓練時的行動，他在旅途移動吃的東西，他在夏天時的舉止和工作…這些類型的球員對教練和年輕球員來說是無價之寶，現在Doncic也正向Dragic學習你提了數次只會擔心自己能掌控的事情，然而現在你帶領斯洛維尼亞拿下金牌，這對你未來成為NBA第一位歐洲教練提高多少可能性? 在歐錦賽的時光很棒，每個人對新球季的開始都很渴望且興奮，而NCAA和NBA籃球季尚未開始，有許多NBA球員參與歐錦賽，甚至ESPN也來轉播，有許多總管和球探也來土耳其，但我更震撼有許多美國人關注歐錦賽，在競爭展開時有許多訊息和電話來關心我僅關心現在我所執教的這支球隊，而我也很高興並未曾忘記我從哪來，我的祖父總是說 ”有100個人會比你差勁，也有100個人比你優秀”，在這職業總是瞬息萬變而且你也不能忘恩負義，人生總有可能變得更差，所以我不想為了可能一輩子當不上NBA總教練而不開心，然而經過這個夏天和錦標賽事情變得不一樣了，我確定人們看我在美國和歐洲任教的觀點變的所有不同，但這不會改變我自身，我仍然是兩個月前的那個教練和Kokoskov 記者額外補充教練觀點 1.對資深球員要留意有些年長球員會滿足當心靈導師，但有些認為在這個年紀自己該打更多時間甚至打先發，這總是個需要小心處理的問題我從更年長的教練學習到的—除非你對資深球員有明確的定位且知道如何使用他們，不然不要找他們來訓練營，我不認為邀請資深球員來訓練營是要試驗他們，除非他們剛剛從傷病中回復 2.去選擇你必須得贏下的比賽 Kokoskov分享一個關於傳奇教練Chuck Daly的有趣軼事 Chuck Daly總是說” 去選擇你必須得贏下的比賽”，你不可能贏下所有比賽”，但是得挑一個正確的時機去戰鬥贏下來，這場勝利要讓你得能去掌控整支球隊，這並沒有清楚的公式，但是有一些是需要直覺的例如他帶領壞孩子活塞的時候，有一次他把Rodman換下來，結果Rodman很慢的走下球場而且對Daly叫罵讓整個球場都聽得到，然而Daly裝作沒事無視Rodman去跟紀錄台聊天，但助教問他”Chuck，你剛剛沒聽到Dennis對你說啥嗎?”，Daly說我啥都沒聽到也沒看到，因為他如果看到或聽到的話，他得做出回應去懲罰Rodman，這可能起連鎖反應導致有嫌隙產生，這就是拿了兩座總冠軍和成為名人堂的教練 3.為何在決賽最後關頭Dragic被放在板凳上? 當決賽對上塞爾維亞，Dragic已經拿下35分，但是最後五分鐘他並沒有出現在場中，此時斯洛維尼亞還有可能會輸球，許多人對王牌(Dragic:教練，我想打球)不在比賽抱持疑惑 Kokoskov說不論在人生或是執教中，每個決定都有其風險，你有自己的動機，相信自己的直覺，且不畏懼做出錯誤的決定，即便我們最終輸球，但賽後檢討並不會只針對這個調度去做分析，所有事情都得去了解:早晨訓練，輪值調度，暫停狀況…等，媒體不需要這樣做，而我們得去了解所有狀況，決賽讓人的記憶比較深刻，但是我們在小組賽對上希臘時也是把Goran放在板凳上，當時平手還有七分鐘比賽結束，他有犯規麻煩但還是想待在場上，但是我們把他叫出來，然後輪替上場的球員改變比賽走向，而我們也沒把Goran放回場上另外Kokoskov說有些事情我跟我的球員們講過很多次，所有我的決定會根據對球隊最好的狀況來下指令，並不是我個人的意見，也不是我比較偏愛誰比較討厭誰，我讓他們到每個決策都有其目的而且絕不帶有主觀性，當你這樣做事情，有位我的先發球員之一在準決賽因為西班牙陣容特性也沒打到幾分鐘，他也沒對此有問題 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.137.109.201 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PHX-Suns/M.1525513005.A.C4D.html ※ 編輯: lovemeteor (220.137.109.201), 05/05/2018 17:55:32

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