[轉錄] 簡明仁：做自己喜歡的事比較重要

看板PHS作者CherryVoe (Cherry Voe)時間11年前 (2012/11/30 21:01)推噓2(2推 0噓 6→)

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http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20121104555 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/40062 簡明仁：做自己喜歡的事比較重要大眾集團董事長從豪門女婿回歸農運之子撰文 / 翁書婷出處 / 今周刊830期 2012/11/14 曾經，簡明仁是眾人歆羨、經營之神王永慶的女婿，一手創辦大眾集團，股價逾百元；又曾經，他被王永慶抨擊、被小股東咒罵，因為大眾電信聲請重整，大眾集團連年虧損。如今，他選擇藏起光環，以父之名，投身精緻農業。一個人能有幾種身分？大眾集團董事長、台塑創辦人王永慶的女婿、農民革命運動家簡吉的兒子，這些都是簡明仁；最近，他又多了一個新的身分：巴西蘑菇的菇農。台南烏山頭水庫附近，不過百戶人家的小農村，冒出了一個個的冷凍貨櫃，不時噴出攝氏二十三度的水氣，簡明仁穿著淡藍色防塵衣與鞋套，像父親呵護新生兒般小心翻動覆滿巴西蘑菇菌絲的泥炭土，這裡是簡明仁的新天堂——樂活生技植物工廠。「我現在大多數的時間，都花在巴西蘑菇上。」這一刻的簡明仁侃侃而談的，不再是大眾集團如何從谷底奮起，也不是大眾電信要如何在夾縫中求生存，更不是他的老丈人給他多少啟發。這三年來，簡明仁逢人就談巴西蘑菇，他的朋友都收過他送的巴西蘑菇禮盒，目前，他的大半心力，也都放在巴西蘑菇上。終於，不用再證明給誰看在此之前，簡明仁幾乎與農業是平行線。為什麼年屆六十有五的他，選在這時解甲歸田？一切要從三年前說起。二○○八年九月五日，一份來自大眾電信聲請重整與緊急處分的申請文件，送到了台北地方法院，因為五天前，大眾電信跳票八六○○萬元，震撼市場。那一天是周五，時任大眾電信董事長的吳清源已經被逼到絕境，而身為大眾電信前董座的簡明仁也兩手一攤，「對當時的簡董來說，大眾電信的重整，就像壓倒駱駝的最後一根稻草，他沒辦法再背了。」熟悉簡明仁和吳清源的友人說。二十年前，大眾電腦股價一度超過百元，然而，○四年至今，大眾電腦已連虧八年，即使其間曾經減資三六．五％，轉型控股公司，仍止不住衰敗之勢。這樣的成績，讓王永慶相當不滿，不只一次開炮抨擊。據聞，在某次的家族聚會裡，他直指簡明仁與同樣連年虧損的威盛董事長王雪紅，「不發現金股利，辜負小股東。」此外，早在○四年《今周刊》專訪王永慶時，他也直率地說出：「若他們（指簡明仁夫婦）來看我，要修理他們。」王永慶對於大眾集團經營疲弱不甚諒解處處可見，王永慶與簡明仁在公開場合的合影，更是少之又少，面對媒體問到王永慶對他經營管理的啟發，他也是簡單回答，「影響當然有，但都是潛移默化。」雖然娶了王永慶的女兒王雪齡為妻，簡明仁與台塑家族的關係並不如外界想像中深，簡明仁的二兒子簡民智曾私下透露，平日與王家其他成員互動並不多。因此，當○八年大眾電信跳票時，外界指責簡明仁「寧可坐視股東受傷，不願低頭向岳父求援」之際，吳清源就曾替他緩頰，「關於募資、籌錢，他其實已經做了很多。」只是，要簡明仁向王家開口要錢，他寧願接受失敗的事實，再力圖救回事業。「他很想做給王永慶看，只是，他在經營管理上，還是缺那麼一味，他比較像學者。」熟識簡明仁的友人說，一切的束縛就在王永慶辭世的那刻開始，起了質變，簡明仁苦撐大眾集團、力圖中興的理由，似乎已經不存在，「以前，可能還想爭衣口氣，在大眾虧損了那麼多年後，隨著王永慶的辭世，（大眾集團）做不做得起來，好像也就不那麼重要了。」「現在大眾成績如何，簡明仁都放手讓簡民智去做。」簡明仁心態的轉變，從他的談話中也能略見端倪，他的友人便這麼形容，「以前他開口閉口都在談大眾集團的事，現在啊，他談巴西蘑菇比較多。」將心比心，也因此談起三個兒子來，簡明仁笑了笑說，「讓他們做自己喜歡的事比較重要。」掛在嘴邊的話題，從大眾變成巴西蘑菇，「主要還是受到父親的影響。」簡明仁說。歸田，繼承革命家父親之志簡明仁四歲時，父親簡吉因農民革命運動、加入中國共產黨，被貼上政治犯標籤而遭到槍決，在他人生大多數的時間裡，並沒有「父親」這項元素，「我母親也不讓人提嘛。」簡明仁的無奈，是來自於他母親擔心全家受父親拖累，「父親」一直是他們家不能說的禁忌。「他對農民，有一份期待與缺憾。」跟在簡明仁身邊的主管透露，不像王永慶之於他，是一種敬畏的情感；簡吉之於簡明仁，則有更多「英雄」的想像在裡頭。所以，簡明仁不斷蒐集與簡吉相關的史料，還陸續出版《簡吉獄中日記》、《簡吉傳》等書，就是基於他對父親的崇拜。與簡明仁一同蒐集史料並出書的歷史學家蔡石山就說，簡明仁會投身農業，他一點也不意外，「對他（指簡明仁）來說，那就是一種使命，就像是完成他父親的理想一樣。」蔡石山觀察。儘管簡明仁從未下過田，也沒務農經驗，但他對農民的關懷，沒有間斷過，「台灣的農民處境和百年前差不多，穀賤傷農的問題還是沒有解決。」簡明仁感嘆，講起了三年前的小故事。那是他與屏東縣長曹啟鴻義賣有機菜的故事，他手裡握著的那把有機白菜，是大眾基金會贊助偏鄉學校，希望帶動當地原住民一同種植，也讓原住民子弟學會一技之長的機會。簡明仁苦笑回憶，「即使是屏東縣長站上去賣，那把白菜，一樣最多只有五十元。沒有高技術、高經濟價值的農作物，農民就不可能富足。」簡明仁不諱言，台灣人對高價農產品的接受度很低，「如果要改變穀賤傷農，精緻農業才有辦法。」築夢，給農民一個機會就在同一天，簡明仁遇見了屏東科技大學植物醫學系教授梁文進，聽他分享在實驗室裡培育新品種巴西蘑菇的經驗，激起了簡明仁的興趣；自此之後，為了搞懂巴西蘑菇，他開始密集南下拜訪梁文進。巴西蘑菇多半掌握在大陸人手裡，他們大量生產後，將巴西蘑菇烘乾，有的賣到食材市場，有的轉交給生技公司提煉萃取液。而屏科大栽種的巴西蘑菇有如巴掌大，是一般品種的四至五倍，裡頭多醣體的含量也更多。「在國內一年就有五億元市場，在中國則有五十億元以上。」樂活生技董事總經理葉顯光說。當時大眾集團事業已交棒，因此簡明仁沒有考慮太久，投資八千多萬元成立「樂活生技」，新公司的經營模式也立即成形：「做乾貨，我們比不過大陸，所以我們只生產新鮮的巴西蘑菇，而且，我們要找農民來一起種。」說這話時的簡明仁，精神奕奕，像在談論他的夢想般。簡明仁說，他要把設備租給農民，傳授他們栽種知識，讓農民自己來種，再向農民全面收購，直接銷往通路，一改農民在銷貨過程被盤商剝削的命運。簡明仁好幾次親自跑到台南市官田區大崎里，直接與農民面對面說明自己的計畫，就算來聽說明會的人，只有少少的七個人，他也不在乎。然而，巴西蘑菇的生意豈是易事，「我們的巴西蘑菇，叫作香檳茸，採收後七天內，就得食用完畢，不然就會像這樣……散開了。」簡明仁手上的香檳茸，沒有外力影響，直接分離。「所以，我們的巴西蘑菇，只賣給飯店。」跟著簡明仁從電子業跨進農業的葉顯光說，雖然簡明仁對農民有理想，但不賺錢的企業絕對做不長久，因此，樂活生技是以每公斤五百元的價格向農民收購「香檳茸」，再以每公斤兩千元的價格，銷往各家五星級飯店，「扣掉成本，毛利超過五成。」他說。香檳茸目前在五星級飯店反應極佳，供不應求。君悅飯店主廚就說，想採購必須一個月前預訂，不然沒貨。就連微風廣場執行常務董事廖鎮漢也曾探詢，希望能在微風廣場的超市鋪貨，而鼎泰豐也想要讓香檳茸入菜。從ＩＴ產業到投身農業，對六十五歲的簡明仁來說，看似人生轉了一八○度的大彎，他不願提起的，是過去十年大眾集團營運不振，對所有投資人的虧欠與交代；如今，他轉戰精緻農業，張著農民理想的旗幟勝於做出成績，他終歸還是那句老話：「做自己喜歡的事，最重要。」只是投資人怎麼看待，那又是另外一回事了。簡明仁出生：1947年現職：大眾集團董事長、樂活生技董事經歷：交大電子所教授、大眾電信董事長學歷：柏克萊大學電機及計算機博士家庭：已婚，育有三子一女八年虧損107億元，簡明仁欠大眾股東一個交代自從大眾電腦轉型大眾投資控股後，並未成功扭轉大眾集團的命運，連年交出虧損成績，光是過去八年來累計虧損高達107億元，今年前三季也已累虧1.5億元。不過，大眾控股仍在失敗中試圖找出路，如工業電腦和工業用平板等，「工業用平板還不普及，大眾在這一塊發展還有機會。」羅安棣說，為此，大眾控股三年前特別成立悠泰科技，從工業電腦大廠研華挖角不少高層主管，希望在獲利較穩定的工業電腦領域分一杯羹，而代工製造就交由三希科技。至於大眾電信，今年甫減資六成，經營團隊等著買主上門，但因大眾電信將ＰＨＳ與Ｗi ＭＡＸ執照與用戶綁著一起賣，至今未有合適買家出現。如今，簡明仁又將觸角轉往農業生技領域，在大眾還沒轉虧為盈前，真的欠所有股東一個交代。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.165.220.72

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