[轉錄] [新聞] 台灣製造業的美麗與哀愁(下)

看板PCSH91_305作者nfsong (圖書館傻子)時間16年前 (2008/01/08 22:52)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 nfsong 信箱] 作者: mahabharata (還好啦你乖一點就不累) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 台灣製造業的美麗與哀愁(下) 時間: Mon Jan 7 18:39:42 2008 陳慧玲／外稿 2008/01/04 http://myurl.com.tw/b70r 台灣產業繼續往下走，後續的規模一定會再擴大，現在的營收規模5,000億元的，再5年可能是年營收1兆元，如果還是在既有的範圍內，我想經營上一定會愈來愈困難。我們必須要學習國際化的管理，我在我寫的書【嗥嗥蒼狼】裏曾提到另一個經驗，很多年前我在貝爾實驗室工作，當時貝爾實驗室的股價曾經高達80多美元，我就勇敢的回來台灣了，心想有這些股票我後半輩子就不用擔心，可以好好回台灣拼一下。但後來沒想到，貝爾實驗室的股價一路下跌，1年內，我的股票跌掉了99.2%，最後只剩下0.67美元。在悲哀之餘，那時，我突然有一個想法，是不是我們可以湊一點錢去把貝爾實驗室買下來，我想，工研院花了很多資源在發展專利技術，但若買下貝爾實驗室就有很多專利、還有不少諾貝爾獎得主的人才可以用。擺脫買得起卻管理不了的悲哀　重拾先民勇渡黑水溝的氣魄把貝爾實驗室買下來真的不行嗎？那時的股價只有0.67美元，只要請郭台銘先生、林百里先生幾個人湊一湊，買他個30%的股權一定不是問題，可是後來想想，買下來之後誰能去管理？因為我們根本沒有能力管理國際級的公司，要很尊重他嗎？他們可是5點就下班了，那你就不要再亂講話喔，還是要跟我們一樣，把這些外國人操到早上5點呢？真的不曉得該怎麼做。我們怎麼去管理國際化公司，因為他們人力資源系統、法律、企業文化等等，都是跟我們不一樣的。我覺得我們應該要有國際化的思維，要有躍馬全球的企圖心，就是要到處去買技術、買公司。我們一定要有國際化管理能力，因為只靠台灣自己的力量慢慢成長，我們是沒有機會的。剛剛提到海島型經濟，我認為，這麼多年來，台灣人是把自己的本性給壓抑了。事實上，台灣人應該是有海盜性格的遺傳的，都是很掠奪、冒險的，因為我們的祖先早期就是勇渡黑水溝，從唐山來到台灣的；只不過，近100年來，我們可能被馴化了，只知道要循規蹈距，只能線性思考。製造業對我而言，是一個線性產業，成長是線性的，在同一種生意型態下，追求量的成長，一分成長就需要一分人力，連帶著對未來的規模也非常線性，大都在同一種典範下思考。但事實上，台灣應該要改變思維，不只是要去掠奪，而且是要那裏有資源就要去那裏拿。我最近有機會與日本公司三井接觸，三井在巴西重要產業之一是礦產，他在那邊開礦，但是台灣呢？我們在煤礦開採完之後，就沒有礦業了。但是，難道我們不能到非洲去開採嗎？我們要材料產業，礦業就是很重要的基礎。所以，我們要有國際化的思維，我們要擴大我們的格局，我最喜歡王陽明先生的一首詩叫「蔽月山房」，我們這個年齡的人小時候大概都學過，詩是這樣寫的，「山近月遠覺月小，便道此山大於月，若人有眼大如天，還見山高月更闊」。今天我們躲在山裏面，看來看去都是樹木，而且你還看不到樹林，你可能只看得到枝幹，也看不到山的蒼鬱，更不要講說若人有眼大如天，才能看得到月亮。所以，我們要擴大我們的格局，才有機會到全球去掠奪，才能發現新的機會。以日、韓為尺的JKULB產業政策　讓我們再給自己15年！那麼，到底我們要做什麼才好？對於產業發展政策，我自己發明了一個理論，叫做「JKULB」理論，其實很簡單，就是「日本韓國上下限理論」，日本是上限、韓國是下限。JKULB理論從上限看，日本已做而我們還沒做或沒做好的應值得做，比如Sony 的國際化公司模式、全球商社、材料光電技術；可是從另一個角度看，日本如果沒有做的我們最好不要貿然做，比如套裝軟體、CPU；從下限看，韓國已做而我們還沒做的要趕快做，比如內容、品牌等；韓國都不做的我們最好也不要做，比如代工。前幾年我們在國際市場上還常與韓國搶代工，這幾年已完全聽不到韓國朋友提起代工這個字眼了，有的話，也是他們來找我們代工，這值得警惕深思！代工製造是棄之可惜的產業，我想我們應該再給自己15年。為什麼是15年？因為我算了一下，現在台灣企業第一代的老闆，15年後大概都退休完了。現在台灣企業的老闆都是第一代創業家，也通常都是最大股東、也是最主要經營者，所以就會很拼、很有彈性，但到了第二代接班時，可能就會失去這樣的拼勁與彈性。至少目前為止，我還看不到有真正夠格局的第二代接班人出現，不要讓我們老是擔心，如果郭台銘先生退休不做了，鴻海還能不能持續成長。我們應該從代工走到品牌；從研發走到市場；從電子走到照明、能源、醫療、生技等產業；從系統走到材料元件；從硬體走到軟體，包括服務、內容、金融；從生產導向走到營運導向；從拼搏走向品味。前不久，我在建國花市遇到一件讓我很感動的事。我看到一棵非常漂亮的松柏盆栽，樹齡至少有40年，我看那個老闆是個年輕人，不過30多歲，我就問他，他怎麼會有這樣的盆栽可以賣，他回答說：是我祖父種的留下來給我們賣的。那時我很感動，40年的時間，從祖父到孫子，而這個年輕老闆也說，他現在做的事就是繼續種樹、種盆栽，以後可以留給他的下一代。你看，今天的努力不是為了明天的EPS，而是為了30年後下一代的業績，這才是一個有品味的產業。我們應該努力尋求永續經營的企業文化，有人用利益導向來驅動員工更大的爆發力，提出「歡迎大家來爭權奪利」的口號，機關算盡的員工不太可能是跟你走一輩子的；有的企業提出很好的願景及策略以爭取員工的認同，對的策略讓企業成長獲利，但是可以共享成果的員工，不一定能一起開創新局一起共患難。我覺得面對這麼多挑戰，這麼多變局，台灣製造業需要一套能感動員工的企業文化，唯有能感動員工，才能帶著員工開創新局，才能有如30年前的員工一樣不離不棄地一起打下今天製造業的氣勢。今天台灣大多數製造業並無法感動員工，我常用員工訓練課程做指標來衡量感動度，今天有那一家肯花大錢做員工訓練課程呢？太少了。未來要做什麼？要怎麼做呢？我們不斷聽到、讀到很多先知的話語，有些先知叫我們向左轉，有些先知教我們向右轉，但我很擔心，這裡面可能很多是假先知，因為不管向左轉或向右轉，都必需考慮自己的條件及優缺點，但今天先知們的話語都很一致，不是創新研發就是做品牌，問題是我們還有足夠的競爭力在創新研發上與世界一搏嗎？我們真的大家都應一窩蜂去做品牌嗎？我不是先知，無法鐵口直斷向左向右那邊才對，但我希望透過今天的演講，丟給大家的是一個思考的角度，一個誠誠實實從台灣的條件出發的思考角度，不只是現況的線性延伸，不只是誇大的政治口號，而是面對我們海島型經濟體資源不足的現實，不要硬把世界的中心拉到台灣來。我想有很多可以做的改變，這是一個大時代，敢走出老舊框架的人，敢用有眼大如天的格局思考的人，一定能從更大的格局看出台灣的機會，也看出個人的機會的。 (本文為蘇元良先生受邀於蔚華科技價值經略論壇演講之內容，由蘇元良先生口述，記者陳慧玲整理) 蘇元良／曾任教於台灣大學、交通大學，後出任工研院電通所副所長，1998年投身台灣電子產業，實際參與大型代工製造公司之營運，現任華宇集團執行長。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.114.202.47

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