[徵文] 美國半導體內轉經驗分享

看板Oversea_Job作者s51688 (168)時間2年前 (2022/03/24 01:06)推噓14(14推 0噓 3→)

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(文長＋手機排版) 歷經近4年的曲折終於簽下美國Offer 辦完L1 簽證全家搬到美國跟眾神人版友比起來能成行運氣佔很大一部分分享包含中間短期外派及外部面試機會再內轉部門過程給想藉內轉出國的版友參考背景是國內碩士畢業沒國外學歷碩畢後到北部系統廠作硬體近6年這6年有幾次歐美跟中國出差經驗其中還有一次在灣區客戶那邊外派駐廠支援兩個半月當時覺得加州氣候陽光真是無敵反觀台北天氣實在災難當時覺得可以有跨國合作經驗偶而可以出差增廣見聞很不錯很破的英文也慢慢地稍微敢開口但當時從沒想過我有一天會想去國外工作 (也不覺得自己有那個本事) 婚後轉到的外商半導體作晶片的驗證測試會同時收到來自好幾個 BU 的IC測試需求再開發硬體作驗證測試跟之前系統廠的硬體比起來當時這邊的IC測試系統相對單純部門從我去時只有3個工程師擴張到約10個工程師一年後我晉升小組長也開始做一些資源管理當時剛好有個大咖客戶的產品原本是在歐洲作驗證測試因為客戶要求太多歐洲那邊吃不下來只好有一部分轉來台灣其他組員忙不過來我只好自己接結果問題一堆每天daily call人仰馬翻當時歐洲把台灣當作純執行單位只叫你作要什麼datasheet或spec 有些人通常都愛理不理自己個性上很難接受這種不知為誰而戰為何而戰常晚上還纏著歐洲同事要資料有時碰壁但還是會有好的同事看得出我只是想把問題解決就這樣跌跌撞撞把案子了結但也因為那次我的死纏爛打這個大咖客戶的下一代產品歐洲BU那邊就有聲音告訴我老闆要我接下來我老闆自己也怕搞砸 BU那端都說話了當然二話不說答應接下來兩三年我主要都接這個產品線也跟這個BU的歐洲同事建立友好關係一些小心得: Key customer 有能見度的案子一定壓力比較大但從另一個角度只許成功不許失敗得到的資源也不是一般案子可以相比很多關鍵也都會找一群人一起檢視一起做決定因為自己失誤而砸鍋的機率相對低而我也常借力使力有技巧地拿這個案子當擋箭牌排除其他雜事整個相比起來只要能扛住壓力可以專注在技術上我甚至跟我的老闆說這樣我沒空做組內人力資源管理請他找別人來管理其他組員我會將技術面訊息彙整成內部文件再傳遞給其他組員直接彙報給他 (千萬別藏私才能把餅做大一點) 隔年我們公司跟另一間C公司合併要開始比較兩家公司在我們驗證測試這塊哪一邊做的比較好而我因為之前的經驗就被推出去當作這個專案主持人去了解他們是如何做這塊的結果發現他們的系統比較先進整個硬體軟體的標準平台都是他們從頭到尾自己建構的他們整間公司所有95%的 BU 都用這個統一的平台軟體端比較複雜但彈性很大而我們則是每個 BU 都搞自己的一套後來專案就導向要改用他們的平台將其推廣到我們這邊所有的 BU 但這涉及比較複雜的測試軟體開發是我們之前都沒有碰過的我就跟歐洲的大老闆談說帶全家外派到美國半年用這平台先做幾個案子當作訓練沒多少討論大老闆就同意了結果沒想到整個外派的前置作業就搞了近半年當初我聽到有同事多年前外派歐洲算出來的津貼都快要接近本薪等於拿快兩倍的薪水外派還包住結果我的津貼算出來是每天多15鎂雖然有提供住宿跟租車但要我拿台灣薪水每天多15鎂帶著全家兩大兩小去美國生活半年怎麼算我都覺得不划算在談論外派的同時我就已經開始跟美國那邊討論用這個新的平台作下一個案子也讓美國那邊知道我的大老闆有準備送我過去一陣子中間過程我的直屬老闆一直要勸說我接受那個外派package 說什麼外派是公司給我成長的好機會而不是要去賺大錢的我不想接受就鬧的有點僵我心知肚明我直屬老闆那態度不會再幫我爭取什麼一方面我就更積極跟美國那邊討論趕下個案子的進度讓木已成舟讓他們覺得頭洗到一半要換人也難看一方面跳過直屬老闆轉向直接跟歐洲的大老闆溝通盡量理性地分析讓他知道我很想把案子做好但這種條件帶全家去外派我會有經濟上的損失每次談判前都要花幾天準備幾頁的英文講稿非常痛苦還好歐洲的大老闆算明理的人最少每次他聽完都會說他能了解公司政策他改變不了多少但他會想想還有沒有其他補償辦法不像我直屬老闆直接資方嘴臉不演了這個package來來回回討論近三個月終於在大老闆一次到台灣拜訪時跟我說他盡力幫我爭取到一個月的專案獎金價值約100w的RSU分三年然後答應外派回來一年內升等他當時非常誠懇地把以上寫在白板告訴我說他沒有辦法寫在什麼合約上但這是他對我的承諾要我可以拍下來回去再考慮看看隔天我就答應並謝謝他的支持後來也證明他的承諾都有兌現之後辦 L1 簽證也不是很順利搞了兩三個月才完成全家出發去美國前跟開發這個測試平台的專家G 有密切的合作溝通覺得他真是友善的神人完全地傾囊相授有問必答 (跟我印象中的美國人完全不同) 後來到了美國跟G近距離的交流才了解他這塊測試平台開發在與我們公司合併前一年大幅度的裁員到只剩下G一人團隊裁完才發現一堆事根本作不完現在又準備要將這個測試平台推展到整個合併的新公司我才明白 G也是某程度要藉由我這邊的幫忙去推廣他作的平台再度提升他這塊的價值而如果現在這一個領域在公司快變成是獨門絕活我努力跟G學習也只有好處我很認真地除了做好自己的事也主動幫忙跟這位專家打好關係也就是在那個時候第一次思考自己在美國工作的可能性在此同時大咖客戶的下一代旗艦IC 又開始準備進入到驗證測試我們試圖推廣歐洲BU 導入這新的測試平台結果遭到歐洲那邊強烈的反對因為他們不想冒風險改平台我和G 與歐洲那邊溝通一陣子還是沒有消除他們的疑慮他們堅持要用原本的那套這時出現一個戲劇化的轉變這個BU的管理階層忽然空降來了一個美國VP副總Y 底下的 Sr. Director S 帶著一組加州的人馬新官上任馬上從這顆最重要的旗艦IC動手從頭到尾檢視一次這團隊其中一個台裔同事T 剛好也是專門作我這塊驗證測試就跟我還有G討論這塊如何進行我們跟T解釋這個新的平台並傳達歐洲那邊不想採用想維持舊有結果他回去在組內討論完表示他們在之前的公司用的方式非常接近我們這新的平台雖然比較難做但Test coverage高很多 T還直接飛去歐洲跟 IC architect 討論得到他的支持結果副總Y跟S直接下令推翻之前歐洲的決定改用這個新的平台所以就變成我的角色是實際做硬體跟軟體開發的人平台專家G會幫忙解決平台問題 BU這邊的同事T幫忙解決IC問題 IC回來第一個禮拜我們三個每天都做到很晚之後還一起飛去歐洲跟 IC architect 一起 debug三個禮拜跌跌撞撞才把整個測試系統弄起來讓我們三個人有點革命情感當美國外派快結束前幾週平台專家G在一次偶然的機會聊到他一直有在跟他老闆溝通希望增加人力我鼓起勇氣跟他說我很享受跟他一起工作如果他們這邊有機會我很有興趣跟他一起工作他鼓勵我去跟他老闆談談我在外派結束前找他老闆談他老闆很客氣的說好啊如果他們有要開缺會讓我知道但一直到今天他們都沒有再新增人力而BU的台裔T也在這個案子後向他的老闆S推薦我 S有找我談不過當時他希望我加入他們但沒有意願轉我到美國要我留在台灣我就委婉地拒絕S 表達我在跟G那個部門談等看看他們部門有沒有缺 S表示他可以理解對我還是蠻有興趣希望之後保持聯繫當時是2017年第一次談美國的職缺最後失敗收場外派結束回到台灣我依然是接這個BU的旗艦產品一直跟這個BU保持良好的關係期間有一次最大咖的客戶來台灣稽核我代表參加說明驗證測試這塊非常幸運地這位客戶代表在會後私底下對我美言了一兩句竟傳到這個BU的主管S跟副總Y 在2018年時 S又來問我說他要在台灣開一個缺問我有沒有興趣我還是一樣回答說我對他們部門非常有興趣但我希望尋求轉美國的機會可以讓我更接近IC設計端他對於有沒有可能之後轉我去美國還是沒有正面答覆只說目前沒這個考量而且轉過去他們部門薪水也不會重談當時公司又傳出在跟另一家公司M談合併大家都在觀望靜待發展我又以目前情勢不穩定而且目前位置有升等機會婉拒了後來這個缺也胎死腹中第二次又失敗收場 2019年初又開始下一代旗艦產品開發到了年中一切就緒等待第一批 IC 回來這時又有另一個頗戲劇的事件有一天在 LinkedIn 上忽然收到某間知名外商B的副總私訊說他們有開一個硬體相關的缺有興趣可以傳履歷給他平常常收到獵人頭的信通常問完工作內容大部分都不相關就直接婉拒這次我看這個頭銜這頗大想說去外面秤秤自己多少斤兩反正沒有說一定要換工作去被狂電一番也沒甚麼損失就丟了履歷約了面試那時候我心想自己之前也當幾次面試官面對5-10年工作經驗的面試者其實很少遇到工作內容完全相關可以問到非常細節的技術問題到最後主要都是看面試者積極度與是否能夠清楚闡述目前工作內容回答問題時背後邏輯比答案重要我心理只打算探探自己的市場價值其實根本無意換工作 (浪費別人的面試資源有點缺德.) 心想與其被動地讓別人問我來實驗看看主動出擊而且對方是副總應該沒多大興趣聽我講太多細節或許更注重簡報的能力我就準備約10頁的投影片主要說明我在組織上的角色並介紹我目前做過最複雜的案子寫好英文講稿背得滾瓜爛熟面試當天這位副總直接找了幾個中階主管要做panel interview一場解決我打完招呼就說我有準備資料直接英文講完約20分鐘他們就開始針對我的報告提問 (我覺得這個策略還是成功的至少不會被天馬行空地問或問履歷很久之前的歷史) 最後要我提問我也策略性地全部針對那個VP提問題選擇性忽略其他中階主管 (我心想要開offer給我的是這個副總不是其他主管策略性把層級拉高一點 :P) 這位副總其實從頭到尾姿態頗高他直接單刀問我目前薪水我之前查了一些談判的技巧大部分都說不要輕易透漏我就說公司規定機密我不方便透漏相信貴公司HR 非常清楚我這類工程師的價值結果這副總很強勢地說如果今天我不給他一個數字面試就到這裡他沒有相關資訊往下走結果我還是屈服了乖乖地報上底薪跟目前有的RSU 還要我付上扣繳憑單跟RSU的證明心想只是要他們一個報價這間外商B似乎以底薪為主沒有發太多股票所以我收到第一次報價基本上就是把我之後每年會兌現的RSU價值換成現金加到當時底薪再少個5% (這樣到底誰會接受有點蠢可能就是要給你喊價的) 當然直接說對這個位子很有興趣但是總體年薪比目前還低沒辦法接受同時在這段談判的過程我也讓在美國的台裔同事T知道說我有在面試外部的機會消息傳到主管S耳裡他又找我談我還是說一樣的話我對他們部門非常有興趣但我希望尋求轉到美國的機會這次他首次非常明確地跟我說希望我先轉到他們部門繼續在台灣做一陣子他會找機會轉我去美國我也老實告訴他目前正在談一個外部的機會希望他給我幾天談到最後結論再給他答覆過幾天外商B給我另一個報價大概就是當時底薪+RSU價值再多個約2% 因為全部都換成底薪所以這個底薪數字就比我當時底薪多約60% 我就直接拿這個數字給主管S 說外商B開給我很誘人的底薪但是比起換公司我更喜歡他們部門畢竟都一起合作這麼多年了希望他可以幫我爭取match 他說沒問題他來想辦法當天S的老闆副總Y 也發信給我要我先別決定他們在催HR給我offer 結果開給我約40%的底薪增加外加連續兩年額外兩個月的年終而我留在原公司只是轉到其他部門原本的RSU當然還是保留很幸運地轉部門又加底薪當中其實還有點掙扎畢竟主管S只是口頭答應我心想我都先轉過去你們部門在台灣專做你們部門的專案主管S到底有甚麼動機要特地轉我去美國或者到時候會不會故意開一個low ball offer 給我軟釘子碰最後考量S還算頗誠懇接下來一年我還在做他們的旗艦產品他不遵守承諾我最後離開他應該也會有點麻煩我帶著忐忑不安接下轉部門的offer 同時也儘量跟原部門好聚好散留點後路 2019年底轉部門到這個BU 這個團隊在台灣只有我一個雖然做的事情變多但只要把事情做好會議該出現的要出現不去公司也沒人在乎還算蠻自由的期間每個月有跟主管S視訊1:1 他偶而會跟我更新美國那邊近期的計畫到了2020年中他終於來找我說他準備要開一個美國的缺問我是不是還有興趣我當然很高興機會終於來了結果美國HR當時回報川普已經下移民禁令到年底我真的無言缺不可能放在那邊等他又只好先招募其他人後來還好拜登老爹些微差距贏了 (運氣持續高檔…感恩) 終於在去年六月又開了一個缺看到正式的 offer 也在合理範圍 (glassdoor indeed 網站上的 Base salary 還算準確可參考也可以加入 Blind 社群問網友但RSU跟sign on bonus就差很大我想可能跟每個人在跳槽前原公司有多少即將兌現的股票有關) 就這樣近4年的過程心裡一直有件不確定的事懸在那要時常調整心態避免患得患失實在也不是件有趣的事很幸運地最後還是得到這個機會希望眾台灣難波萬的鄉親都能追夢成功 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 70.187.191.84 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Oversea_Job/M.1648055203.A.257.html

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richard07250

03/24 01:24, 2年前 , 1^F

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richard07250

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liangnash

03/24 04:31, 2年前 , 3^F

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